巴黎有一条街，住着三手艺高超的裁缝。是，因距离太近，三人间的竞争非常激烈。了够吸引更的顾客，三裁缝在各门口的招牌做文章。
一，一裁缝挂“巴黎最的裁缝”的招牌，结果吸引了许顾客光临。情况，另一裁缝不甘示弱，二，他在门口挂了“法国最的裁缝”的招牌，结果同招揽了不少顾客。
三裁缝非常苦恼，前两裁缝挂的招牌吸引了部分的顾客，果不一更的办法，很就“生意最差的裁缝”了。果挂“全世界最的裁缝”的招牌，无疑让别人嘲笑，遭同行的讥讽。底该怎办？就在，他灵机一动，挥笔在招牌写了几字，挂了。
二，顾客纷纷涌向三裁缝的店铺，是什原因？原，他在店铺的招牌写的是“条街最的裁缝”。
普通人的思维是线思维，从一角度，单向的结论，例中三裁缝却反其行，别人从“”处入手，三裁缝却从“”处做文章，从在竞争中处优胜位。三裁缝所运的思维方式就是逆向思维。
逆向思维是散思维的一，由其改善人思维素质的重，所历被精英重视。
古往今的圣贤智者，非常善运逆向思维。逆向思维蕴涵着人认识世界的一独特，思维，倡导从物展的反面、反向认识物，从抛弃常识思维单一的、浅薄的认识物的方式。
有一叫哈逊的男孩，格内向，不善言辞，众人便他智力有问题。有人在他面前丢10分5分两硬币，哈逊拣那5分的，人就嘻嘻哈哈笑他傻。
此流传甚广，很人便纷纷测试，每次哈逊拣5分，便笑不止。
有一次，有人问哈逊：“你什每次拣5分，难不知10分是5分的两倍吗？”
“知。”哈逊说，“果我拣10分的硬币，那有人在我面前扔钱吗？”
叫哈逊的男孩国总统。他从形的逆向思维力，最终助他走向了功，国总统就是炼的。
人的思维活动存在正向逆向两方式。正向思维是沿着人习惯的、由因果的思路思考问题的一思维方式。在通常情况，思维方式比较有效，解决部分常规问题，但在一些特定条件，常规思维方法不仅不解决问题，且束缚人的思路，影响人的创造。，果善转换视角，从逆向探求，从相反的方向思考，往往引新的思索，产生超常的构思不同凡响的新观念。
国著名萧伯纳很瘦。一次，他参加一宴，一位“膘肥体壮”的金融挖苦他：“萧伯纳先生，一见您，我就知世界正在闹饥荒！”
萧伯纳不仅不生气，反笑着说：“嗯，先生，我一见您，就知闹饥荒的原因了！”
金融由原因推导结果，机智的萧伯纳，则从结果倒推原因，从使己处主动位。其实，在社生活的各层面，运逆向思维产生非常强的思维量。在竞争中运逆向思维，使企业获竞争的主动权；在流沟通中运逆向思维，增强沟通的有效；在战略决策中运逆向思维，现市场空白，从找属企业身的蓝海商机。逆向思维，是企业迈向功的基石。
从广义讲，凡是在进行思维活动，颠倒了物的顺序，改变了认识问题的方向的思维方式认是逆向思维；从狭义讲，逆向思维主指人认识问题解决问题的思维方向生改变的一思维方法。
逆向思维求人问题不是从一角度、一方向，从不同的角度，探讨物存在展的。运逆向思维，有利改变人直线式的认知模式，迅速激人的思维热情，从提高思维力。企业经理人，运逆向思维，改变你的行方式管理模式，提高管理效有裨益。
蒙牛集团的创始人牛根生是传奇人物。1999年，他创建了蒙牛集团，但随其展速度让人瞠目结舌，截止2005年，蒙牛6年内生产总值竟增长了292倍！牛根生在获央视“中国经济年度人物”，评委饶有风趣说：“他是一头‘牛’，却跑了火箭的速度！”那“牛”是怎跑火箭的速度的？
归功牛根生独特的思维模式，那就是典型的逆向思维。
牛根生创建蒙牛集团初，他运逆向思维，提了“先建市场，建工厂”的理论，及虚拟联合的合模式。
1999年，蒙牛公司注册5月，牛根生筹集1000万元资金。
牛根生将笔钱何创业呢？
按照一般企业的展思路，首先建厂房，进设备，生产产品，打广告，做促销，产品有了知名度，才有市场。牛根生一算，果做，笔钱恐怕连建厂房、进设备不够。等产品了，黄花菜凉了，哪有钱市场？是他提逆向经营的思路。
牛根生认打破一般企业的常规长路，他提“先建市场，再建工厂”的理念。他许企业花巨资盖厂房、买设备，等企业不惜血本建厂房、引进设备，设备的折旧就始了，量的资金被消耗在固定资产投资中，企业就缺少资金拓市场，优化经营。
牛根生的计划是有限的资金市场的推广中，全国的工厂变己的加工车间。他现有很品企业不景气，些企业并不缺乏厂房生产设备，他缺少的是先进的市场拓经验规范的管理理念，些正是牛根生等人的优势。与他一创业的八位干部，在伊利从了十年品生产经营工，他非常熟悉品市场的脉络，精通企业的管理。牛根生的一创造理念，既是一逆向思维，又是优势互补，通资源优势整合，有限的投入获了最的资源调动力。
有了理念，牛根生他的团队就始操实施他的计划了。牛根生先300万元在呼浩特进行广告宣传，因呼浩特城市不太，300万元足造铺盖的广告效应。几乎在一夜间，许人知了“蒙牛”。
随牛根生与中国营养联合了一系列新产品，准备与国内的品厂合，投入品牌、技术、配方，采托管、承包、租赁、委托生产等形式，将所有产品打“蒙牛”品牌。，既投资少，又见效快，创己的品牌。
牛根生拿300万那些承包、租赁、托管的企业进行技术改造设备更新。另外300万元，则建工厂。
了使计划实施，在新产品的同，牛根生在全国始选择已经建有厂房设备，具备生产力的合厂。他在包头找了一生产冰淇淋产品的工厂，短期内“蒙牛”冰淇淋就隆重市了。牛根生了解拥有中国最奶源基的黑龙江省有一国独资企业，因经营管理不善，效益很差，就带了7精兵强将托管企业。
牛根生充分利己在冰淇淋奶制品行业的工经验，及市场、行业的了解，企业引进最的设备、最的奶源，同，带全新的管理模式。从设备、生产、销售、供应等，按照牛根生设计的模式重新运。结果，企业“蒙牛”牛奶的诞生，一年2000万元牛奶的销售额就完全由企业完。牛根生不仅有给企业投资，他8人每年共挣企业47万元的年薪。
牛根生将他的理念实施，产生了一全新的合模式，他模式称虚拟联合。他的运方式是，与方合，其设备及人员进行使支配，但不做资产的转移。企业所有的设备等归企业所有，牛根生是利些资源，己的管理、己的品牌，使双方互惠互利。在短短的两三月的间内，牛根生盘活了78亿元的资产，完了一般企业几年才完的扩张。牛根生的超前展模式，在传统行业中迸了一流的理念，理念、思路决定手笔。
牛根生将“虚拟联合”的理念渗透企业运营的各方面。
蒙牛的运奶车有500辆，但些车有一辆是蒙牛己购买的，全部由民间资金购买。有人玩笑说，蒙牛打的，不买车。维修、保修、保险是车主的，蒙牛问奶的，不问车的。运奶车，牛根生的账是算精明，每辆车10万元，500辆车需5000万元的投资，再加司机工资、管理费、汽车油费、维修费等，是一笔不的支。蒙牛的主营
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