我（数字设备公司）够在1975年1月推人计算机。果我已经拿该机（它的部分技术属熟的技术），那PDP-8A就在7～8月间内功并投入生产。
——前DEC公司员工、早期计算机期刊Creative puting创办人戴维·阿尔
了1970年的候，已经存在两明显不同的计算机，并且由两不同类型的公司负责销售些计算机。一是需占整房间的型计算机，由IBM、控制数据公司、霍尼韦尔其他几公司制造。些计算机由整一代的工程师负责设计，价格高达百万元，并且常常是每次定制一台。另一是型计算机，由数字设备公司惠普等制造。计算机价格较低，体积较，生产的批量比型机，主卖给科研实验室企业。典型的型计算机价格有型机的1/10，体积有书架那。型计算机采了半导体器件，因缩了机器的体积。型机使半导体组件，但是它通常半导体组件制造功更加强但体积并不的计算机。
英特尔公司的4004芯片始控制打印机磁带机类的外部设备，不有关人士感些芯片缩计算机的体积并降低它的价格。型计算机型计算机公司拥有资金、技术无比拟的机，将计算机放每人的手中。人完全预见，随着计算机不断向型化方向展，人使的计算机最终将放在桌面，或者装入公文包或衬衣口袋。20世纪60年代末70年代初，型机型计算机公司的主运营商是最适合生产人计算机的公司。很明显，计算机正朝着人计算机方向展着。
从20世纪30年代本杰明·布拉克他的“逻辑机”始，人就一直在制造桌面公文包的具备计算机功的机器。计算机公司的工程师半导体公司的设计人员预见组件的价格将逐年降，运行速度逐年提高，体积则逐年缩。许迹象表明，型人计算机将主由型计算机公司负责。是一合乎逻辑的法，但实际情况并非此。的所有计算机公司错了将计算机推广应庭每张办公桌的机。新一代计算机，即微型计算机，完全是由在著名企业外工的人企业的。果说主计算机公司的决策者从未有研制人计算机的法，倒冤枉了他。些公司的有些工程师就表现很的热情，提了制造微型计算机的详细建议，甚至提供了工机，惜些建议均未被采纳，工机则被束高阁。有些情况，人计算机的研制工实际已经始进行，最终不了了。型计算机公司显认廉价的人计算机有市场，即使存在的市场，是型计算机公司利的市场。但是他错了。
惠普公司例，它是在硅谷展的一公司，制造的产品从型计算机袖珍计算器应有尽有。该公司的一些高级工程师经研究，最终放弃了公司一位员工提的设计方案，此人名叫史蒂芬·沃兹尼亚克，是有名气的工程师。虽惠普公司拒绝了他的设计方案，不承认他的计算机方案是行的，并且低廉的本进行生产，不是惠普公司生产的产品。沃兹尼亚克离了惠普，在一名叫苹果公司的新兴企业的车库制造计算机。
罗伯特·奥尔布雷克特的情况与沃兹尼亚克很相似，他在60年代是明尼阿玻利斯的控制数据公司（CDC）的一名员工，由该公司甚至不愿意考虑调查一人计算机市场的情况，因此他愤离了CDC公司。此，他迁移旧金山的海湾区（Bay Area），并在那一名著名的计算机教师。奥尔布雷克特非常有兴趣探索计算机做数辅助工具的方法。他编写版了最早的人计算机刊物，广泛传播人何习使计算机的知识。数字设备公司（DEC）是未功人计算机新技术的一典型的计算机公司。1974年，该公司的年销售额就接近10亿元，它是创办最早规模最的型计算机公司，它制造了说最精巧的一些计算机。曾经启特德·霍夫设计4004微处理器的PDP-8计算机，是最接近人计算机的一产品。
有一型号的PDP-8体积非常，公司的销售代表通常将它放在汽车的行李箱中进行运送，在客户所在的现场进行安装。从意义讲，是最早的便携式计算机一。数据设备公司本首创人计算机的公司，它却未抓住极的机遇，在某程度反映了70年代初计算机公司董员的保守思观念。
数据设备公司的员工戴维·阿尔认，从他1969年被聘担任公司营销部顾问始，该公司就未充分利人计算机新兴产业的展机遇。，他已经获电气工程经营管理的位，并且即将完教理的博士位的进修。阿尔进入数据设备公司，负责教产品系列，是该公司根据潜在户不是硬件定义的一产品系列。鉴1973年现的经济衰退，该公司取消了教产品的计划。阿尔坚决反公司的一做法，结果被公司解雇了。
，阿尔又被该公司专门负责新产品即新硬件的部门聘。他很快就完全投身比前的所有产品更的计算机。阿尔的组不知给机器定什名字。但是，果该产品真的功，它肯定称真正的人计算机。阿尔的兴趣与数据设备公司的法越越背驰。数据设备公司将计算机视一工业产品。阿尔回忆：“数据设备公司喜欢的是初级产品，它感兴趣的是推初级产品。”他在数据设备公司的教产品业部工，编写了一份业务通讯，定期介绍玩计算机游戏的说明。在他重新进入数据设备公司，他说服公司版了一本将业务通讯中的有关文章汇编的著，名叫《计算机游戏基础》。他始将计算机视一人教的工具，游戏则是工具包的组部分。
数据设备公司并不打算将计算机卖给人，但是阿尔在该公司的教产品业部工已经了解一些关人计算机市场的情况。该业部常常接医生、工程师或其他专业人士提的求，希望计算机管理他的业务工。数据设备公司的有些机器的价格实际非常便宜，完全销售给专业人员，但是该公司并不打算满足述专业人员的求。将计算机销售给人与销售给一公司机构，存在着一很的差别，公司机构聘工程师编程员维护计算机系统，并且有力钱获数据设备公司提供的技术支持。该公司尚未人客户提供支持的准备。
阿尔的组的法是，新产品将计算机推向校类的新市场。虽它的价格比较高，数庭户买不，但是阿尔现校是利的契机，便将计算机推广人户，尤其是校的生。计算机批量销售给校，供生人使。阿尔估计，专门从业余爱者电子设备制造的希思公司愿意制造数据设备公司的套计算机设备，进一步降低计算机的价格。
新型计算机内置一台DEC终端中，密布着半导体器件的电路板插满了显象管的底座。设计人员使终端机壳中的每一寸空间布满了电子器件。计算机的体积不一台电视机的，不它的重量比电视机一些。虽阿尔有参加该计算机的设计，但是他将它做己的孩子一加爱护。
在数字设备公司的经营委员议，阿尔提了他的人计算机营销计划。被业界视最有远见卓识的公司高级官员、DEC公司总裁肯尼思·奥尔森与几位副总裁及一些外面访者参加了议。阿尔回忆，委员他提的计划表现很有礼貌，但是并有热情，许工程师则显很感兴趣。了紧张的几月，公司总裁奥尔森说，他认人有理由购买计算机。
阿尔的一子就凉了。虽公司经营委员并有否定他的计划，但是他知，有奥尔森的支持，计划必将落空。
此刻阿尔彻底失望了。他曾经接许猎头公司打的电话，他提供新的工机，他，果次再有猎头公司打电话给他，他一定接受它他提供的工。最，阿尔与沃兹尼亚克、奥尔布雷克特其他许人一，走了原聘公司的门，投身一场轰轰烈烈的计算机革命中。