问：“你认MITS公司破产吗？”
答：“完全，完全。”
——比尔·盖茨
除了面临着日趋激烈的竞争压力外，有更使MITS公司担的问题，那就是公司展的规模太，速度太快。罗伯茨承认说：“我的摊子铺太。公司的规模与我办的情不相适应。”内存板的问题尚未解决，不是许急待解决的问题中的一。质量控制措施的效果并不理，客户怨声载。尽管MITS公司的许员工存在不同意见，但一些项目的仍马了。许产品的常常失败告终。
马克·钱伯林说：“高速纸带阅读机就是失败的例子，因我知设备卖了3台。”，“火花打印机”是另一例子。MITS公司从一制造商那购买了一台打印机，它进行了改装重新包装，最高原产品零售价的价格销售给户。很，MITS公司的改进型产品不畅销。有，MITS公司的每人认某重的产品系列的完全是错误，唯有罗伯茨与的意见相左。保罗·艾伦曾经坚决反680b计算机。
MITS公司在困境中越陷越深。马克·钱伯林指：“真的应该研究一人的问题。我不知果不全面了解人的不同，是否清公司所处的形势。”回顾的情况，有一问题是显易见的。公司的高层员工与公司总裁间换意见的渠并不总是畅通的。盖茨说：“埃德己孤立了。他与公司中的其他员工间缺乏良睦的关系，并且不懂何处理公司的展问题。”罗伯茨承认确实存在的问题，他说：“我担的问题实在太了，因此我感所有情我说是一威胁。”
接近1976年年底，MITS公司中生了一系列的变化。罗伯茨推荐他孩提期的朋友埃迪·柯担任公司的执行副总裁，并让MITS公司提供贷款的银行职员鲍勃·廷德莱协助公司的管理工。但是不久罗伯茨就失了一位重的员工。保罗·艾伦是不知满足的人。微软公司正在日益一举足轻重的企业，艾伦急控制他己的命运。他确信MITS公司的繁荣期早已，是他与盖茨始将他的全部注意力转移己公司的展。，马克·钱伯林被提升MITS的软件部主任，取代了艾伦的职位。
钱伯林现项工遇了意料外的挑战。他很快注意公司的高层人员在什的产品及首先哪项目等问题意见相左。钱伯林硬件部主任帕特·戈丁，有其他一些高层员工，在关键问题的决策，与罗伯特的意见并不总是一致。了牢牢控制他的公司，罗伯茨一直试图不让其他人了解新兴的计算机产业的前途未卜它的脆弱。他将公司的全部担子一人扛了，不让其他人分担。但是担子太沉重了，他一人是无力全部支撑的。正盖茨所说：“任何人不知公司正在干什。果你回头一，一定知有那的情等待着做。有人了解市场的状况。”
钱伯林在谈罗伯茨说：“他确实有己的见解。但是我有扩产品系列，我有提供相应的支持服务。我Altair计算机的早期户肯定遇量的困难。”面临最挫折的是钱伯林戈丁。他深信己的意见非常有价值，并且相信罗伯茨决不接受他的意见，因此他常常在罗伯茨不知的情况，偷偷进行他的项目。有一位高层员工罗伯茨说，有一项目需稍努力，肯定立即给公司增加很的销售额。罗伯茨坚决的口气说，公司绝不在项目再进行更的工。但是项工仍取了进展。钱伯林说：“他不知我正在偷偷从项工。”
虽1976年MITS公司的总营业额达1300万元，但是公司已经失了它的优势。人不再将它的产品视最佳产品，公司货缓慢，服务很差。其他的部分微机生产公司不同程度存在类似的问题，但MITS公司在计算机行业中所处的位，使人它抱有更高的期望。此外，MITS公司在早期实施了一专营计划，凡是希望区内惟一的Altair计算机代理商的零售商不销售其他品牌的计算机产品。不计划有利有弊。MITS公司始现很难找愿意接受该公司条件的代理商。
零售商客户MITS公司不满意。倒并不是因MITS公司存在立即破产的危险，就像1974年曾经现的那情况一，但是它的前景非常不妙，竞争又越越残酷。，已经有50余硬件公司打入了计算机市场。1977年春季在旧金山举行的一届国西海岸计算机博览，查克·佩德尔展示了康摩尔公司的PET计算机，是比MOS／康摩尔公司的KIM-1更高档的机型，并且是Altair计算机更难匹敌的竞争手。另外，苹果公司推了苹果Ⅱ计算机，并且声称标志着计算机市场将现一重的变化。
1977年5月22日，罗伯茨将MITS公司卖给了帕特克公司（Pertec），该公司专门微机型计算机生产磁盘磁带驱动器。罗伯茨称：“是一次股票易。他600万元买走了MITS公司。”帕特克公司MITS公司的收购，究竟是有所获利，是了一烂摊子，将取决帕特克公司的管理机构在何程度让人尽快忘却MITS公司。
在决定MITS公司的买主前，罗伯茨曾经跟许公司洽谈，尤其是一些半导体公司。帕特克公司不仅罗伯茨提供了他在该公司的人股票，且他提供了他己的专研实验室，他随意使该实验室。新产品的机及将他的前途与MITS公司联系在一，些东西罗伯茨说无疑是非常重的。不罗伯茨走令人悸的残酷的竞争环境。那次计算器经营失败的痛楚今依萦绕在他的头，挥不，他知类似的灾难很降临在人计算机头。罗伯茨说：“一旦你投身项工，你将彻夜难眠，考虑着二又给员工工资了类的问题，你常常感胆战惊，风声鹤戾，你担的决定完全不合逻辑。”
MITS公司卖给帕特克公司，导致了软件所有权的激烈争夺。盖茨艾伦并不打算将他的BASIC软件移给帕特克公司。他在跟MITS公司的任何人接触前就已经编写了BASIC语言的核。与艾伦不同的是，盖茨坚持说他从未MITS公司的员工。盖茨回忆：“帕特克公司认他购买MITS公司就包含了软件的购买。但是实际情况并非此。我拥有软件的所有权，它受许权的保护。”
收购MITS公司的整易突陷入了危机。盖茨回忆，帕特克公司的负责人他说，果软件不包含在整易中，帕特克将取消项易。果现情况，MITS公司就关门。他说是巨的压力。
盖茨说：“他聘请了高级律师。”情将由法律机构负责仲裁，仲裁的结果是盖茨艾伦获胜，软件属微软公司所有。MITS说，幸运的是帕特克公司将继续进行次收购活动。
埃德·罗伯茨一直认盖茨他的决定是完全错误的。年，他仍有一被卖的感觉。他坚持说，MITS公司与盖茨艾伦的协议规定，他的软件最20万元的特许权使费，该软件将属MITS公司所有。他的公司已经将笔费支付给他，因此公司应该拥有该软件的所有权。罗伯茨认仲裁机构误解了问题的基本实。他坚持说，是错误，绝是错误。
罗伯茨将情的结局归咎盖茨。盖茨说：“我的关系确实搞僵了，埃德的感情真的受了伤害。”盖茨艾伦在仲裁中获胜并且不再与阿尔伯克基的MITS公司存在任何关系，便将微软公司迁至他的乡，华盛顿州的贝尔维尤。
帕特克公司有因BASIC语言的裁决取消MITS的收购，但是MITS归属帕特克公司就逐步瓦解了。甚至在它被收购前，它就已经丧失了它在微机行业中的统治位。不在帕特克公司的管理机构行使职权前，MITS并有始幅度滑坡。
帕特克公司的人实际设法疏远MITS公司的所有关键人员。罗伯茨说：“他经常拍拍我的脑袋说，我不懂计算机业务。”MITS公司的员工根本不理采帕特克公司的管理组人员。人通常将他称“身穿三件套西装的两信息位管理人员。”由称呼太频繁，最缩略“套装人”。
帕特克公司将MITS做一业已熟的行业中的企业
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