就是计算机产业形的源泉。它不是源德州仪器公司、IBM或仙童公司。它是那些充满热情且具有正确取舍眼光的人造就的。
——霍姆布鲁计算机俱乐部创办人弗雷德·穆尔
1979年，处理器技术公司陷入了巨的麻烦中。马什英格兰姆面康摩尔与松半导体公司的崛不知所措，同又面临蒸蒸日的苹果计算机公司带的巨竞争压力，因此公司的产品究竟应该朝着什方向展，感举棋不定。他的担明显表露了，费尔森斯坦频频他的办公室，讨论新产品的问题，马什英格兰姆却总是难决断。最费尔森斯坦问：“你究竟什？”他回答说，他知费尔森斯坦够提供什的产品。费尔森斯坦终明白，产品计划他确实中无数。
处理器公司缺乏应有的灵活，否则公司更的资金，但是马什英格兰姆是不够熟的企业经营官员，他与比尔·米勒德一，患有“企业毛病”。亚·奥斯本曾经跟他谈请他公司接受投资的问题，但是候投资商却不再愿意跟他谈论投资。处理器技术公司有任何新产品，在采Z80处理器的新型计算机领域中，索尔计算机已经属的8080产品。
索尔计算机难真的了吗？情况并非此。但是，技术的展一日千，处理器技术公司却有紧跟形势新产品，人很难索尔计算机是计算机的未。投资者询问费尔森斯坦，索尔计算机需进行的改进才保持它在技术的先进，费尔森斯坦了实情：需很的改进。无补。
1979年5月14日，警方普莱曾顿市处理器技术公司的工厂门口，现面空无一人。公司负责人已经结清芯片的账目将公司停业，转从别的经营了。
究竟什处理器技术公司陷入了破产的境，人进行了各分析推测。基本产品的修改太，度依赖一产品，未新产品，未跟新技术的展步伐等等，是该公司存在的问题。史蒂夫·姆皮尔认，该公司太注重己内部的问题，并且试图处理所有些问题，仿佛它不是内部组织体制的问题。但是处理器技术公司确实喜欢牵着人的鼻子走。据说该公司聘了一名专职员工，仅仅是了给普莱曾顿的工厂安置电话机。费尔森斯坦始终认，处理器技术公司艘船的沉，原因是艘船早已百孔千疮，它的管理机构又在船凿了更的漏洞。
处理器技术公司进行破产拍卖，寄生工程公司的创办人霍华德·富尔默驱车普莱曾顿，察已经寿终正寝的企业。他信步穿公司的办公楼，又走建造非常粗糙的狭的职工宿舍，处呈现一派破败的景象。在办公楼的最高一层，富尔默现了一套间。他前从未那，因此引了他的极兴趣。在一间有着巨玻璃窗的宽敞房间的中央，安放着加·英格兰姆的漂亮的带有法国乡村风格的办公桌。富尔默回头瞧了瞧，房间是否有他一人，走桌子旁坐了。真是一非常舒适的椅子，他。他将身体靠着椅背，双脚架在漂亮的办公桌，目光透窗户遥望着山谷，满意足叹了一口气。“我太高兴了，”他嘴喃喃说。“一切的。”
回，处理器技术公司的某些基本问题早就十分明显。索尔计算机并不是人的果，因此它的设计思不是那清楚连贯。尽管有人说索尔计算机由费尔森斯坦的汤姆·斯威夫特终端的思路演变展，但是费尔森斯坦设计的计算机并不是了使己满足，是了履行合同。
二问题是所谓的“企业毛病”。英格兰姆拒绝将处理器技术公司的任何控制权转让给其他人，结果公司在他马什的业余管理水平从经营活动，资金严重不足。果公司的管理人员经验十分丰富，公司够一定的投资，并且设计人员提供更的由，那处理技术公司的结局就不惨。许它永远经营，不破产。
尽管此，处理器技术公司类似的其他公司微机产业的形了很的。不久，微机产品就将服务象从计算机业余爱者转向了普通消费者，相应的微机市场建立了。了1979年，克罗门科公司一名闻遐迩的微机制造公司，它的机器主销售给工程师科。向量图形公司主销售商微机，一钥匙打机器，立即就运行商务应程序。苹果公司的计算机采塑料机壳，它是最早的游戏机。打入型计算机经营领域的阿尔微系统公司提供微机系统，些微机系统同支持若干户。
在的几年中，霍姆布鲁计算机俱乐部的传统继续影响着产品的设计营销原则。该俱乐部既是明微机的促进因素，是推动微机不断展的机构。但是，由计算机逐步许人买的设备，因此必须进行另一创造的工，使普通人使计算机。像费尔森斯坦的计算机革命者抱有的将计算机的力量赋予普通人的梦，有软件才实现。若将微机变人计算机，关键在有户使很方便的、功强的价格适的软件，同具备生产软件的手段。
，新生的微机产业迫切需一软件产业。