是沃兹最色的一项果。
——早期苹果公司的员工罗德·霍尔特
1977年底前，沃兹便着手他的一重项目。项目的法是12月份的一次董议提的，参加议的有马库拉、斯科特、霍尔特、乔布斯沃兹。在次议，马库拉走黑板前，写了公司实现的一系列目标。沃兹排在最前面的一产品是软盘，他，我不知软盘究竟是何工的。
沃兹知，马库拉软盘定的首产品是正确的。盒式磁带存储数据很不靠，代理商不断抱怨问题。马库拉认软盘驱动器是非常迫切的任务，因他兰迪·威金顿正在编写支票处理软件，马库拉认苹果公司很需软件。马库拉正在处理一非常烦琐的工，那就是从盒式磁带读取数据，他，果使软盘驱动器，该软件的使就容易。他沃兹说，他希望够在1978年1月份苹果公司参加消费电子设备展览完软盘驱动器的。
马库拉知，给沃兹达软驱的任务，实际占沃兹的圣诞节假期。在一月内完软驱的，任何人说是不切实际的。但是沃兹付的挑战一，有人告诉他假期中加班加点进行工。尽管沃兹从未阅读关软驱的任何著，有专门从软驱的，不他并不是软驱一无所知。他在惠普公司工，曾经仔细阅读硅谷的磁盘驱动器制造商舒加特公司（Shugart）的一本手册。因玩，沃兹设计了一电路，其功与舒加特公司手册所说的磁盘驱动器控制器非常相似。沃兹不知计算机何控制磁盘驱动器，但是他感他设计的方法非常简单巧妙。
马库拉求沃兹给苹果计算机加磁盘驱动器，沃兹曾经设计的磁盘驱动器电路，并且认真考虑了它的行。他考察了其他计算机控制的磁盘驱动器，包括IBM公司的产品。他解剖了各不同的软驱，尤其是北极星计算机公司生产的软驱。在他阅读了北极星公司的软驱手册，他知了己设计的电路的优点所在，他的电路不仅具备其他公司的软驱的功，且更胜一筹。
但是沃兹设计的电路解决一部分软驱的控制问题，需解决其他的一些问题，比怎处理同步的问题。软驱有许涉及同步的难题，软盘旋转，软件必须跟踪数据所在的位置。IBM公司解决同步问题所采的技术需非常复杂的电路，沃兹电路进行了认真的研究，直完全搞懂止。他，果他够改变数据写入软盘的方法，那就不需复杂的电路了。苹果计算机的软驱，他决定全部掉同步电路，软驱将动实现身的同步，根本不需任何硬件电路。
“行同步”技术比IBM公司的同步技术更胜一筹。沃兹暗，别IBM是一巨型企业，是它无法灵活采似不的解决方案。他知，无论IBM公司何规模生产的方式制造它的产品，任何一电路比别的电路更加便宜。
沃兹编写读取写入软盘数据的软件了。他请兰迪·威金顿帮忙。沃兹需一格式化程序，将一形式的“非数据”写入软盘，便清除盘的数据，使重复使。沃兹给威金顿了一些基本的说明，比怎通软件使驱动器马达旋转，威金顿便始工。
整12月份，沃兹威金顿日夜加班，甚至圣诞节工了10。他知他无法一套完整的磁盘操系统供展览运行，是他花间了一演示的操系统。他希望够键入单字母文件名，并读取存放在软盘的固定位置中的文件。他前往参加拉斯维加斯的消费电子设备展览，他无法从简单的操。
消费电子设备展览并不是一业余爱者计算机展览，参展商许是有名的制造立体声音响设备计算器的消费电子设备公司。些产品的买主则是普通消费者，不是电子设备业余爱者。但是马库拉求苹果公司拓更的市场，他次展览视苹果公司展的关键机。沃兹威金顿说，是一次额外间的冒险。
在展览幕前一的晚，沃兹威金顿抵达拉斯维加斯。晚他协助布置了展台，又回继续搞他的软驱演示程序。他的打算是，即使通宵不睡觉，赶在二早晨展览幕前完任务。在拉斯维加斯彻夜不眠并不新鲜，他就是废寝忘食工着，一面搞编程，有掷骰台碰碰运气，插空休息一儿。威金顿有17岁，他在掷骰子赢了35元，他高兴极了，但是了一儿回工点，不删除了软盘他一直使的数据，他的情绪一子又低落，沃兹耐帮他重建了全部信息。他本在早晨7点半休息一儿，但是他太激动了。
尽管他的工非常忙乱，但演示进行非常顺利。展览结束，沃兹与罗德·霍尔特一完了软驱的最工，使符合沃兹的预定求。通常情况，电路板的布线工给合同公司做，但合同商很忙，沃兹则比较空闲，因此沃兹己便承担控制软驱的电路板布线工。他每晚工次日凌晨2点，一直干了两周。
沃兹完项任务，他找一办法，通掉连接器，缩短馈通线，即织在电路板的信号线。项改进意味着必须重新进行全部布线工，不次他了不24就完了任务。他又现了再掉一条馈通线的办法，方法是将电路板的数据位的次序颠倒一，此他又再次改变了电路板的布线。最定型的设计方案被计算机工程师视非常高明的一方案，工程专则认设计非常观。沃兹说：“的设计有专业工程师印刷电路板布线人员才进行。它的布线很有艺术，该电路板实际有馈通线。”
苹果公司1978年6月将该软驱推向市场，它苹果公司的功展了非常重的，其重仅次计算机本身。有了软驱，就各功强的软件，比文字处理程序数据库软件包。与苹果公司早期取的数就一，它是人经量不懈的努力的结果，与早期功Altair计算机索尔计算机的情况很相似。但是在苹果公司中，计算机业余爱者的工精神了少数目光敏锐的公司领导的引导，些人懂何促进公司的展。
苹果Ⅱ计算机非常需有一本很的技术参考手册。该公司1977年将苹果Ⅱ推向市场，它附带的说明书手册并不比其他公司产品的手册少，就是说它是相粗浅的。计算机手册是1977年微机公司非常关注的一问题。客户仍主是计算机业余爱者，他容忍写非常糟糕的资料手册，因他很愿意接受己组装计算机查找机器故障的挑战。不苹果公司不忽视资料手册的编写工，因它希望吸引更广泛的客户购买人计算机。
苹果公司说服《布博士》杂志撰稿的杰夫·拉斯金改换门庭，苹果公司编写手册资料。拉斯金则鼓励准备秋季的克斯·埃斯皮诺萨编写向户介绍苹果计算机的手册。
手册的问世完全是业余爱者的功劳。埃斯皮诺萨已经辞他在苹果公司的工，了，伯克利加利福尼亚宿舍中生活着的新员，，埃斯皮诺萨始编写一本手册，清楚有条理介绍苹果Ⅱ计算机的技术细节。他在期结束必须离宿舍，他有完手册的编写。在的一星期中，他有睡在公园，有睡在校的计算机机房，一切生活品全放在背袋，了完手册的编写工，每工18。他的印刷设备进行手册的排版，将手册给了苹果公司。
本手册取名“红皮书”，它苹果Ⅱ计算机的软件或附加设备的人提供了非常重的信息，手册的问世是巨的功，并且苹果公司的展无疑有很的帮助。决不低估外界人士及埃斯皮诺萨的三方人员苹果公司所做的贡献，埃斯皮诺萨编写“红皮书”，苹果公司并未正式聘他。
苹果公司肯定实现更高的目标，但是，果它继续向前展，就必须在公众中形一人计算机的迫切需求。人应该相信人计算机达非常实的目的。加·基尔尔的CP／M操系统的商务应软件有助某些公司（比向量图形公司）量销售微机。但是苹果公司的操系统不同CP／M，苹果计算机需己的软件。
，一些编程员始苹果计算机编写游戏软件商
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