我现我是一公司，满足年的挥金土。接着资金供给枯竭了，就是一系列混乱的始。
——苹果公司的8号人物克斯·埃斯皮诺萨
苹果计算机公司竭力试图在微软的视窗系统控制的市场中幸存，史蒂夫·乔布斯正在习何在有苹果公司的情况生存的方法。他离苹果公司，他网罗了一批苹果公司的重员工，创办了一新公司。
新公司就是公司，它的目标是制造一新型计算机，配备技术最先进的直观户界面，界面采窗口、图标菜单，并配有一鼠标，在摩托罗拉公司的68000处理器族运行。换句话说，该公司的目的是展示所有些操系统特，向苹果公司全世界展示该系统应该何运行，并向所有人展示史蒂夫是的。
在计算机的3年间，公司史蒂夫·乔布斯始终不露声色。接着，在旧金山丽的戴维斯响乐礼堂生了一件轰动一的件，史蒂夫着一身黑色礼服，走舞台，演示了些年他的组的工果。那是引人注目的漂亮的黑色机盒，每边12英寸。它采了最先进的硬件一户界面，从某些方面，户界面比梅肯套希操系统更像梅肯套希界面。它的磁盘安装了所有必的软件莎士比亚全集，其价格低最高档的梅肯套希计算机。它听众演奏音乐，与听众谈话。是一次令人眼花缭乱的演，由机器人共同进行的演。
从技术讲，计算机确实有它的独处。梅肯套希计算机在实现史蒂夫在帕洛阿尔托研究中的图形户界面方面做非常，且计算机又有了重的突破。它的操系统采了卡内基-梅伦的Maix内核，因此使公司的工程师够建立一功非常强的环境，称EP，进行企业定制软件的。EP环境被许人视安装在计算机的最佳环境。
乔布斯将己的量资金投入公司，他设法说服其他人公司投资。卡农投入了笔资金，公司的计算机高级官员甚至是总裁候选人的罗斯·佩罗特进行了量投资。鉴乔布斯在将苹果Ⅱ梅肯套希计算机推向市场中所做的贡献及公司取的就，1989年4月，《公司》杂志将乔布斯选“十年中的最佳企业”。
乔布斯懂，研究生使的计算机软件是他离校求老板他购买的设备，因此公司将高等教机构视它首先占领的市场。公司打入目标市场进行了一些尝试。专院校购买的计算机将由研究生，即校的免费劳动力编写软件，一点是非常重的。运EP环境，就意味着你购买计算机，但是不必购买量的应软件。有利节省院的预算支，但是建立强的三方软件供应商群体说，并有什处。
公司在市场中取了一些果，至少它赢了名噪一的声誉，那就是万维网(World Wide Web)是在计算机明的。惜经“15分钟的利价值”，黑盒子终在经营走向了失败。1993年公司最终承认了严酷的现实，并且封杀了它的硬件生产线，将公司变了一软件公司。它立即将EP移植英特尔公司推的其他硬件。
在微机的早期，6系列芯片户（摩托罗拉、莫斯特克其他公司生产的微处理器，它的微处理器型号中均带有数字6）与8系列芯片户（英特尔芯片户，它的芯片型号中通常带有数字8）间一直展着友的竞争。果是6系列芯片户与8系列芯片户间的另一次竞争，那乔布斯一定离6系列芯片户的阵营，转投身8系列芯片户的阵营。，乔布斯带公司的5名苹果公司的员工已经离公司。罗斯·佩罗特从董中辞职，声称是他生平犯的最的错误。
户公司软件的欢迎程度最初是令人激动的，甚至连始终担是否拥有软件户基础的各公司保守的首席信息官供应商的财务报告宣布他打算购买EP。该软件被评测人员定最高等级的产品，定制软件人员声称，使EP软件幅度缩短应软件的间，据一位软件评测人员称，EP运行“就像一瑞士表”。
尽管人EP褒奖有加，但是它并有在计算机界造巨的轰动。由不必生产软件运行所需的硬件，因此公司的资产负债表并不令人沮丧，但是EP软件取的功并不比公司的硬件。虽定制软件的变容易了一些，但是它不使一公司一朝达的“优秀商软件”。公司依在努力向前，继续改进操系统，更忠它的规模不的客户群体提供服务，不它所占据的市场份额从未现重的突破，至在有乔布斯提供笔投资的情况使公司长久维持。
的苹果公司情况何呢？迈克尔·斯宾德勒担任公司首席执行官采取的一项措施是裁员16％。做是必的。苹果公司是在的微处理器系列运行一老化的操系统。摩托罗拉68000系列已经接近其生命的终点，苹果公司准备转新的处理器，即IBM与摩托罗拉共同的PowerPC芯片。
斯宾德勒负责实施向PowerPC的渡，PowerPC本身就是一项非常重的技术就。苹果公司已经了够在68000系列芯片运行的约70梅肯套希操系统，并且68000芯片编写了它的操系统。转PowerPC就意味着重新设计硬件软件，基本重新进行公司正在进行的所有工，此外，需请那些梅肯套希计算机编写软件的所有三方商重新编写软件。就像在快车的超车车，重新制造一辆汽车一。
在其他公司的帮助，苹果公司实现了向PowerPC芯片的渡。一名叫Metro Werks的公司在最一刻资助其了三方需的软件，修改他的软件，便在PowerPC运行。不苹果公司有设法及一相应的软件系统。1994年3月，苹果公司始销售PowerPC计算机，并且立即取了功。
了使苹果公司东山再，需解决的另一问题是推一新的操系统，但是项工遇了困难。苹果公司与IBM公司共同的Taligent操系统失败了，给集体设计但缺乏重点的产品造3亿元的损失。此外，苹果公司仍在进行斯卡利担任公司总裁的黄金期提的全部研项目的，但分配了两三编程员从的工，前则有数十人参与。些项目消耗了公司的资源，却根本不产生实际的果。
继续谈论兼并的问题，甚至考虑加入康柏公司，但是他无处。
始终存在争议的转让梅肯套希操系统使许权的动议终在1995年有了结果。首先获使许权的是强力计算机公司（Power puting），是史蒂夫·卡恩创办的一公司，卡恩曾在10年前设计一最畅销的IBM PC克隆计算机，即前缘PC（Leading Edge PC）。梅肯套希克隆计算机市场并有像几年前那腾飞，它已经了山穷水尽的步。强力计算机公司的举动它己非常有利，但是却无助苹果公司摆经营困境。
圣诞节给苹果公司带了一场灾难。富士通公司挤入了日本市场，日本市场原先是苹果公司的一靠的收入源。1996年1月，苹果公司不不解雇更的员工。
1992年，苹果公司一直在积极寻找一收购己的买主，太阳微系统公司了一收购苹果公司的价格。它准备苹果公司2/3的股价收购苹果公司，简直是在苹果公司人员的脸重重打了一记耳光，不却是苹果公司实际价值的准确估算。
苹果公司势已。乔布斯走了，沃兹是公司的一位专业技术人员，已有年不再从技术工。克斯·埃斯皮诺萨实际从苹果公司立就了公司，从14岁骑着机动脚踏车苹果公司办公室班，苹果Ⅱ计算机撰写了一本户手册，今他已年30，结了婚，有了孩子。他比苹果公司的其他人更清楚记忆着苹果公司的展历史，公司破败的情景，他刀割。他从未干别的工，并且不急另谋他职，他决定坚持最刻。他己说：“我坚持公司关门止。”
决定的刻就。1月30日，斯宾德勒被公司解聘，苹果公司的董员、德高望重够扭转局面的艺术吉尔伯特·阿米欧被任命首席执行官。苹果公司需一位扭转局面的艺术，很。公司已经处千钧一的危难刻。