正因加·基尔尔命运不济，他现在的位屈居一代最功的企业。站在比尔·盖茨的身边，任何人是败将。
——软件设计员企业艾伦·库珀
在数字研究公司(Digital Research)的全盛期，加·基尔尔曾经怀疑，付竞争使经营手腕究竟是不是他平生做的情。始感非常有趣的工，头了围在他脖子的一条枷锁。他始早期英特尔公司的芯片编写软件，他脑子根本有经营一企业。在20世纪70年代末的那段最艰难的岁月，加·基尔尔曾经在他班的路穿停车场，不停绕着街区漫无目的走着，他有勇气走进公司的门。他一直绕着街区走了三圈，才迫使己面数字研究公司又一的工。
，在挫折失意的情绪中，他决定将公司卖给他的朋友凯恩·帕森斯艾伦·库珀。帕森斯库珀正在经营最早的软件公司一，微机提供商务软件，是在厨房餐桌创办的公司，名叫结构系统组(Structure System Group)。加·基尔尔己的毫无目的的经营游戏消遣应酬早已十分厌倦。他两位朋友说，他需花7万元就他的整公司买。至他己，今将继续从教工。
真是件意不的情，怎够生的情呢！帕森斯库珀根本拿不7万元。再说他的妻子萝西·麦克尤恩绝不同意笔易。知数字研究公司不止值7万元价钱。了1981年，即使是最迟钝的人懂有卖掉数字研究公司是的。一年中，约有20万台微机在运行CP／M操系统，些微机采3000不同的硬件配置，就非常明显说明加·基尔尔在CP／M中纳入的移植所的巨。数字设备公司聘了具有各不同力的75名员工。一年，公司的收入达600万元。从7年前公司在加萝西的中创办，实现600万元的收入确实经历了很长的间。在几年的部分间，加一直在尽情乐。
接着进行的易并不是与IBM公司间进行的，微软则凭借着加认的从他那窃取的代码，篡夺了操系统领域中的霸主位。从，加的经营活动现了许有趣的情。
数字研究公司是最早试图使风险资本基金股票市的人计算机公司一。风险投资者愿意做，但是他坚持求加强企业的管理，使企业处很的控制。引进某人才，让他承担所有令人烦恼的经营决策，法，加很有兴趣。是约翰·罗利被聘请便承担项工。
罗利是热情朗很有的人，但是他周围的某些人却认他工抓不住重点。“他认重点就意味着注意贯彻执行他的策略原则”。艾伦·库珀说。但是他的工是否有一总体策略呢，人不。
在某程度说，罗利负责客户的求响应，但是有些客户不满意。数字研究公司的研究与展室主任汤姆·拉弗柳回忆说，罗利“公司内部人员说我不某项产品，他又客户说我正在产品，他又召集内部人员说我马需产品。是进先的运筹方法。”
使罗利感骄傲的是，他从的工比任何人象的艰难。公司仍是加·基尔尔的，加采取的任何举措，或者他授权采取的举措使公司进入一或另一市场。情况确实此。
加决定他的儿子斯科特编写一编程语言LOGO的版本，他是觉项工很玩，且斯科特从中习编程的方法编程逻辑。在做份给儿子的礼物，他将语言给了约翰·罗利，LOGO了一功完善的数字研究公司的产品。类似的项目增加公司的工量，分散公司的资源，因该软件需己的市场销售支持。
加·基尔尔利萨／梅肯套希户界面很感兴趣，他与数字研究公司的员工李·洛伦森一始试验本公司己的图形户界面。公司的重点放在操系统，但是加户介面的兴趣所产生的结果是，正在的CP／M的许变形，变了位操系统的一户界面。就是洛伦森的GEM，它是非梅肯套希计算机的一类似梅肯套希的户界面。GEM的设计非常精巧，技术优IBM公司的TopView。苹果公司认它太像梅肯套希户界面，并且威胁说数字研究公司提诉讼，最数字研究公司屈服了。什加屈服呢？微软公司了一类似梅肯套希的户界面，称视窗系统，但是并有受（至少有受）诉的威胁，IBM公司有受威胁。是一残酷的、具有讽刺意味的企业逻辑，那就是微软IBM公司太强了，拥有梅肯套希应程序的微软公司苹果公司太重了。数字研究公司是比较容易打击的目标，GEM界面的技术优势或者条件的优越并不。
数字研究公司仍在量盈利，但是它犯了一些严重的错误，不让客户满意，是最严重的错误一。该公司有客户的抱怨求给予充分的重视合理的解决。
虽加不负责处理客户提的求，但是CP／M运行方式的任何重变化必须他的批准，但是他的批准很难。库珀回忆说，果有人建议修改CP／M的运行方式，“加就设法说服你不做。”他不希望拼凑的特污染设计良的代码。
例，PIP（拷贝）命令就反映加待修改操系统的态度。在CP／M操系统中，你键入PIPB：A：，就将文件从磁盘驱动器A拷贝驱动器B。在MS-DOS中，你键入COPYA：B：，便执行同的拷贝操。
PIP？是什意思？有关系，加认，任何半路的知识分子了解PIP是拷贝文件的命令，你从右向左拷贝，不是从左向右拷贝。尽管是人工设定的，容易混淆并且不直观，且客户此有所抱怨，但无关紧。
比尔·盖茨乐倾听客户的意见。“态度的差别，”库珀说，“其价值高达2000万元。”加实际客户的需根本不感兴趣。加感兴趣的是搞他的明创造。
1982年5月库珀数字研究公司的一，加带他席了在加州棕榈泉举行的计算机界高级议，议由业内有影响的观察分析埃斯特·戴森主持。加将约翰·罗利的卡给了库珀，他登他的“航空星”型飞机向南部的目的飞。所有主计算机公司的高层官员参加了次重的议（不约翰·罗利有），库珀则遇见了比尔·盖茨。他夸说己刚刚加入加·基尔尔的公司，从研究工。盖茨他的话语暗笑，加居立了一研究展部门！是一项术很强的工。在盖茨的眼中，研究与展是企业经营的一组部分，它不需建立一专门的部门。
但是加将研究展工与企业的常规务分，他建立一专门探索新技术的机构，让一部分人按照他的兴趣从项目的，就像纯术研究人员按照一令人感兴趣的思路进行工，不必担他是否公司带盈利是亏损。
有些思路是探索新技术的机构提的，不数最的思路是加本人提的。在光驱软件、接口计算机视盘等新技术的中，他从的是基本的技术突破工。一名叫知识集（KnowledgeSet）的公司就是些技术突破的产物。存放在光盘的格罗利尔（Grolier）百科全书是项技术的产物。它向每人展示了何正确制光盘的方法。微软公司在光盘内容市场占据的令人羡慕的位，在很程度应该归功加·基尔尔的思路，同应归功比尔·盖茨够现利思路。
“加从不具备无情的、置人死的经营理念”。基尔尔最亲密的朋友一汤姆·罗兰德说。“不是了一比尔·盖茨，那一雄勃勃的商人就赢场商业竞争。”
在数字研究公司现的混乱局面中，加与萝西夫妇间闹翻了，气氛变越越紧张。
正数字研究公司矛盾重重、焦头烂额的候，盖茨经营的微软公司却一帆风顺、蒸蒸日，有他是在加清除了障碍的方顺利展的，MS-DOS（它击败了CP／M）媒体／光盘技术就属情况。关比尔·盖茨的传说越越，加·基尔尔的计算机户百分比却在不断降。基尔尔总是己不断降的
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