你应该懂是很有意思的行业。你必须在夜回，打你收的电子邮件，阅读计算机杂志，否则，你将无法与微软的人员处同一水平。
——比尔·盖茨，1983年
1983年初，有在一些人计算机公司一狭范围内才有人知微软比尔·盖茨的存在。在人计算机界外，微软公司比尔·盖茨其人均默默无闻。
微软公司的经营重点是编程语言，同编写一些应软件一独立的插入式硬件产品，即保罗·艾伦的研究果——软卡（SoftCard），它使人在苹果计算机运行CP／M程序。日使微软名扬的DOS操系统正在中，不1月IBM公司推人计算机，它才问世。
虽盖茨一直坚持微软不应该向最终户直销产品，但是一位名叫维恩·雷伯恩的推销员却说服盖茨改变了原的法，他现在人常的方法影响盖茨。他向盖茨提问题，让盖茨直言己的观点，并且他保留己的观点。在争论中雷伯恩说服了盖茨，他被提升微软设的一新子公司的总裁，该子公司名叫微软消费产品公司，该公司始既销售微软的产品，销售其他公司的产品，包括一些应软件，既在计算机商店销售，在雷伯恩够找货架的任何其他商店销售。但是在1981年，经营方式刚刚始实施，即使在年轻的计算机产业中，该公司算不一主运营商。
1981年微软公司的合计营业额约1500万元。盖茨说，似乎是笔数目不的收入，但是相比言，苹果公司的年度总营业额已经达微软营业额的约20倍，IBM公司则又属另一档次。
1981年6月，微软从一合伙经营单位变了一公司，公司的全部股票几乎由3人拥有。3人是比尔·盖茨、他孩提期的朋友兼长期合伙人保罗·艾伦及比尔在中短期打工的朋友，在哈佛的史蒂夫·巴尔默。股票的部分是在那位头蓬乱、说话声音刺耳的公司总裁手，一些新员工有误他是偷偷进入了总裁办公室的10几岁黑客。
些新员工很快就现，位有18岁，但实际年龄已经26岁的总裁是一位不的人物。他现，从许方面，他工的公司与它的年轻总裁一非同。实际公司很像比尔·盖茨。
一点并不使人惊奇，因盖茨决定聘与他的格特点相似的人，他必须思维敏捷，朝气蓬勃，富有竞争意识，己坚信的东西够极力辩护。少量有影响的新员工被人说神乎奇神的施乐公司的帕洛阿尔托研究中，就是史蒂夫·乔布斯在那了梅肯套希(Matosh)系统思路的那研究实验室。
盖茨请他的员工就一些重的技术问题与他展辩论。他几乎不提供称正面反馈信息的东西，他常常将一些思路或工称“伤脑筋”或“我从未听的最愚蠢的情。”但是他感豪的是他乐接受任何方面的思路，甚至在他别人进行最严厉的批评，他批评的是人的思路，不是针人。由盖茨是求非常严格的批评，因此凡是给盖茨留深刻印象的员工盖茨的信赖，并且产生了重的影响。
由人很容易接近总裁，总裁又非常愿意倾听员工的建议，因此给人的印象是公司的民主气氛很浓。即使你无法在办公楼说服盖茨，任何人直接给比尔·盖茨送电子邮件，并且知他本人一定阅读。但是实际微软公司根本谈不民主，似平等的沟通体制是一双刃剑。虽惹恼了比尔·盖茨就你的命，但是让比尔·盖茨你的工或思路肯定的评价，比将钱存在了银行。那些最受器重的人才微软做是知识精英统治的方。
在知识精英统治的公司中，真正的权力掌握在有权判断优劣的人手。在微软公司，比尔·盖茨的判断说一言九鼎。
吉姆·汤的行完全不合比尔·盖茨的意。汤是1982年7月从特克特龙尼克斯公司（Tektronix）聘请的，准备担任微软的总裁。盖茨认许早期微机公司失败的原因是它不懂应该何引进比较有经验的管理人才。问题称“企业的毛病”，它至少是MITS、IMSAI处理器技术公司失败的部分原因。比尔·盖茨在耍同抛几球的戏法，他引进汤人才，的是照亮他前进的路，并且给他授予总裁的官衔。汤担任总裁约一年间，但是盖茨从不认他找了公司的正确感觉。他的管理并不存在什真正的问题，最终汤未被微软所“接受”，因他不是比尔·盖茨。盖茨的不是一总裁，他的是克隆他己的方法。
20世纪80年代初期，与IBM公司达的易及它产生的果，使微软公司取了飞速的展，尤其是康柏公司与凤凰技术公司辟了一克隆机市场，使微软公司将MS-DOS操系统销售该市场，微软的展更快了。
1981年底，微软的员工增加100名，公司总部迁至华盛顿州贝尔维尤市的新址。IBM公司软件所遇的压力及微软公司感的越越的痛苦，些情绪在某些员工身反映了。不久，一些在微软长期工的人离了公司，其中包括鲍勃·沃利斯，从阿尔伯克基创业期，他一直是微软的一名骨干。不，与保罗·艾伦的辞职相比，沃利斯的离就显微不足了。艾伦是比尔终身的挚友合伙人，虽他离微软是健康方面的考虑（他患有霍金森症），与受压力无关，但是艾伦的离增加了盖茨己感的压力。今公司的全部担子完全压在他一人身了。
微软公司的公关部主管帕姆·埃德斯特罗姆试图将比尔的形象塑造一工很色的怪才。不另外流行着一故，说比尔生活优裕、舒适的纨绔子弟竞争取胜的重毫无兴趣，但是，他在高中读了《财富》杂志，就变了一狠手辣的商人，他决独霸市场，击败竞争手。但是新闻报让盖茨一形象现，埃德斯特罗姆保证说，他塑造的比尔形象是正确的，微软公司有处。新闻工者很容易相信官方的说法，与盖茨相处几分钟间，任何人相信盖茨是计算机怪才，公司的资产负债表则说明他工干非常色。
与此同，盖茨展示的微软形象使业内人士无法接受。他坚持说微软生产的是优质产品，现实情况是，该公司产品的总体运行状况说明它根本称不是顶级产品。微软公司的软件质量参差不齐，有错误很，有运行速度很慢。在公司内部，优质专业化形象不是一句空话。内部系统非常糟糕，他有足够的计算机。微软包装产品的巨塑料盒占量的仓库空间，进一步证明比尔王国的内部并非全是的东西。果说微软公司反映了比尔·盖茨的特点价值观，那它的组织机构就体现了比尔的人生活的特点。他常吃快餐，不喜欢淋浴，记不住付账单。微软倒及支付欠款，否则它的内部系统就真的像比尔·盖茨了。微软再次试图让某人收拾公司的混乱局面，因此无线电室公司(Radio Shack)的乔恩·谢利被任命微软公司的新总裁。
有另一原因使微软公司的形象与现实不符。微软让人相信，它的OEM客户购买它的产品仅仅是因它产品的质量高，不是因微软采取了强有力的促销手段。（OEM是指预先向微软公司购买了软件使许证并将软件安装在计算机中的计算机公司。）微软赢图形户界面采取的措施，最清楚说明了微软OEM实施的咄咄逼人的促销策略。
20世纪80年代初现了人计算机的图形户界面。1983年苹果公司推了利萨(Lisa)计算机，1984年又推梅肯套希计算机。VisiCorp公司（原人软件公司）推了VisiOn软件，是一窗口运行环境，它将所有Visi产品，包括流行的VisiCalc放入便使的窗口中。VisiOn软件给比尔留了很深的印象。数字研究公司在一定程度克隆了梅肯套希户界面，推了一众的产品，名叫GEM，是该公司准备销售的产品。IBM公司推了名叫TopView的图形户界面，比尔·盖茨认是伤脑筋的产品。微软在某产品，称视窗系统（Windows）。
微软是最早梅肯套希计算机软件的公司一，因此在苹果公司的计算机推前几月微软公司就了关该计算机的情况介绍。微软公司与苹果公司间进行了此密切的合，至在梅肯套希的操系
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