它就像一架飞机的各部件。你真的乘飞机从一飞另一，你不必购买机尾机翼，有人将它组装在一，并说是一架飞机，我保证它是安全的，让我飞吧。
——比尔·盖茨，1983年
1987年，微软超了莲花公司，最的软件供应商。微软公司的位所够此迅速向攀升，主是因它控制了几乎在所有非苹果计算机使的MS-DOS操系统。但是微软公司的雄越越，它试图数类别的软件提供各各的产品，包括电子表格、文字处理软件、演示程序教工具等。微软公司在全世界的员工约已达1800人。
与此同，面克隆计算机制造商激烈竞争的IBM公司，准备配有图形户界面的新型操系统取代DOS系统（并不功的TopView系统）。新型操系统名叫OS／2。
微软公司再次接受委托，负责该操系统，但是具体的安排从一始就遇了矛盾。1990年微软与IBM公司分扬镳已经在所难免。
微软已经像IBM公司一，向OS／2操系统的投入了量资源，但是双方似乎次软件的合缺乏真正的诚意。
微软公司惊奇现，IBM公司似乎给两公司的合设置障碍，它试图领导业界的一些力量Unix操系统实施标准化，同购买史蒂夫·乔布斯的公司的EP操系统的许权。是一正常的做法，IBM公司通常有若干替代方案在同实施，让公司的不同部门互相竞争，便确定谁的项目选。但是将使微软公司陷入一很不舒服的境。果IBM取消OS／2的项目，改Unix或EP操系统，微软却花费几年间了一IBM公司决定不支持的操系统，那微软将遇很的麻烦。
就在候，微软在加紧视窗操系统。视窗系统实际不是一操系统，视窗加DOS则是完整的操系统，因此微软有它己需解决的问题。先，微软打算将视窗与OS／2的图形界面搞具有类似功的东西。微软编程员说，果他视窗系统软件，那OS／2推，些软件将OS／2。随着间的推移，法变越越有理。
不久，从OS／2的微软编程员与IBM公司的OS／2编程员互相不理睬方。虽两公司否认互相间现了摩擦，但是互相间的合遭了失败。IBM公司认微软已经将力量转视窗系统的，它是表面假装在集中力量OS／2，口头声称视窗系统将不与OS／2进行竞争，暗却准备与OS／2展竞争。最证明，IBM公司的法是正确的。
IBM公司宣布，它推的OS／2操系统将采两版本，比较高级的一版本将由IBM公司独销售。消息是比尔·盖茨不希望听的。
最，盖茨史蒂夫·巴尔默说，他全力赴视窗系统，他并不担IBM此有何法。接着，盖茨将OS／2称“劣质产品”的说法了公。两公司的合终告吹，IBM公司收回了OS／2的权，微软则真的倾全力视窗系统。
Windows3.01990年推，它是首次推的完整的图形户界面产品。乔恩·谢利在1990年离微软公司。虽他的工已经顺利完，但位克萨斯州人认正是他抽身引退。6周，盖茨聘请IBM公司的迈克·霍尔曼担任微软新总裁。霍尔曼担任此职一直1992年，但是公司的经营方向氛围几乎有什影响。微软是比尔·盖茨的产儿。
盖茨即将年届40，他微软似乎一既往朝气勃勃。与IBM公司的合关系中断反使微软充满了活力，却使IBM公司变步履蹒跚。视窗系统最终户肯定的评价，IBM公司的OS／2Presentation Manager软件却有受评。许计算机公司软件商认微软的产品掌管着整市场，因此纷纷仿效它的产品进行。20世纪90年代中期，微软公司的股票价值使比尔·盖茨了国最的富翁。了90年代结束，他变了全世界最富有的人。
微软继续向新的软件领域进军。它与IBM合OS／2的项目停止进行，从1988年始悄悄进行的一操系统项目变微软的工重点，并且注入了量资金，该系统取名“Windows NT系统”。Windows NT操系统将销往“企业关键任务应环境”，主是服务器市场，市场由Unix操系统所控制。
服务器负责网络与它相连接的计算机提供各资源，或者说些计算机提供服务。文件服务器类似图书馆，存放供共享的文件。应程序服务器存放供许计算机使的应程序。邮件服务器负责管理办公室的电子邮件。服务器常常在企业术机构中，其价格往往高人户的计算机，由许户依靠服务器，因此服务器通常由技术熟练的人员负责维护，就是服务器常常运行Unix操系统的原因。
Unix操系统早在1969年就问世了，它是由贝尔实验室的两位编程员肯·汤普森丹尼斯·斯明的。它是最早的便移植的操系统，意味着该操系统在许不同类型的计算机运行，不需太的修改。由Unix操系统运行稳定，功强，并且销售的范围很广，因此它迅速术机构选的操系统，结果许人它编写了实程序，些程序是免费分的，且所有从毕业的计算机科非常了解Unix的结构。在他工，他通常控制一台服务器，他愿意运行他熟悉的Unix操系统及它配有的量松散配置的实程序。
微软希望取代Unix操系统，接管服务器市场。除了积极视窗NT系统外，微软继续它的MS-DOS视窗系统的OEM施加强的影响。计算机初次启动，代表三方程序的图标现在户的桌面。
1994年，属领先人计算机制造商的康柏公司决定在它的所有计算机安装一将在微软视窗系统的“前面”运行的程序。型“外壳”程序将显示一些图标，让户启动指定的程序。虽程序非常简单，不取代视窗软件，但是它将破坏视窗系统所的门人的，因此将使视窗系统无法控制户的桌面。
“我必须制止情况的现。”盖茨说。
他确实动手做了。他究竟说了什、做了什暗示，人永远无法知，但是康柏公司真的删除了程序。
两年，康柏公司再次了让步，微软威胁说，除非康柏公司在它的计算机中安装微软的因特网浏览器，否则它将停止向康柏公司销售视窗系统。
国司法部很快就采取措施，解决人指控微软公司采取的不利竞争的行，许它像曾经肢解国电报电话公司那微软公司实行肢解。但是盖茨微软却经受住了次挑战，毫未损，不不是它遇的最一次的威胁。
20世纪80年代中，在线系统已经形相的势力。它是早期计算机的告示牌系统或称BBS（它提供了一公共区域），向其他户布消息，很像办公室中常见的“软木板”告示牌）的副产品。BBS够其户提供各内容，新闻服务、讨论组、股票行情电子邮件等。计算机服务公司（pu Serve）、奇观公司(Prodigy)、国在线（Ameriline）其他一些公司维护了它己的专系统，户使本电话线路访问些系统。
1994年万维网问世，因特网迅速推广应，但是在线系统无法证明它独立因特网存在，并且全部始向户提供因特网的访问。因特网万维网突规模普及，始改变信息处理的整质，将人关注的重点从操系统人桌面转向了网络。
每公司在积极制定因特网展战略。新公司批涌现，便利市场的一变化。亚马逊公司其他许网络公司则在探索电子商务的新形式。思科系统公司(Cisco Systems)新市场提供了网络基础结构。
微软立即响应，试了若干方法从火爆的网络市场中谋取其利益，并且在市场朝着别的方向展，迅速改弦易辙。该公司尚未确定其因特网策略，但是它很快就飞速变化的形势反应，它的反应比规模最的公司快。
许是霍尔曼离微软盖茨建立的公司体
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