最，史蒂夫了我的老板，苹果公司的人愿意跟他走。他应该做的情是竖眉毛，让人按他的求行。
——苹果公司8号人物克斯·埃斯皮诺萨
就在此刻，乔布斯正在寻找他并未投入公司的约几百万元的使路。
乔布斯的段经历追溯1975年，就是Altair计算机被推的一年。保罗·艾伦在哈佛广场《众电子》杂志封面介绍的Altair计算机，并且赶紧比尔·盖茨说，他最终干点什情，否则他就被淘汰，就在候，纽约理工院的某些计算机图形处理专正聚集在一，研究他在计算机动画处理方面够做些什。他工非常努力，了1979年，埃德蒙·卡特马尔、阿尔维·雷·史密斯他的组推了一些巧妙的动画特技软件，并且迁加州的马林县，工业光与梦幻公司（Industrial Lightand Magic）的乔治·卢卡斯工，该公司主的电影特技制公司，并且改变了电影制的方法。
7年，由卢卡斯的志向与组的抱负不一致，因此他始寻找一解决办法。卢卡斯将公司卖给了史蒂夫·乔布斯，因乔布斯将他拥有的苹果公司的股票卖了，他手头余1000万元做投资，他立的新公司名叫皮克萨（Pixar）。
皮克萨公司在此的5年内又吸收了乔布斯提供的5000万元资金，因乔布斯鼓励皮克萨公司的员工尽量提高动画制的技术水平，正是卡特马尔与他的动画制组脑子所的。3年内皮克萨公司的员工表了许关计算机动画制的术论文，并获了奖。他明了部分先进的计算机动画技术，从实现了计算机动画故片的制。
乔布斯再一次使己置身一批生气勃勃的群体新技术中，他求皮克萨公司的人员充分挥他的才。果说制造计算机了一枯燥乏味的商品经营活动的话，计算机动画则是充满创造火花的业务领域。
1988年，皮克萨公司制的《锡玩具》是一部荣获奥斯卡金像奖的计算机动画片。接着，1991年迪斯尼公司又与皮克萨公司签署了拍摄3部影片的合同，包括一部名叫《玩具故》的影片。
皮克萨公司的动画制组将他的全部动画制技巧应《玩具故》的拍摄。1995年统计票房收入，《玩具故》取了巨的功，皮克萨公司了电影行业中的一重运营商，乔布斯本人则一跃亿万富翁。他立即莱坞，在与迪斯尼公司老板迈克尔·艾斯纳共进午餐，洽谈了一皮克萨公司更加有利的动画片制合同。
电影业中最新现的一位亿万富翁，的乔布斯接触的是莱坞鼎鼎有名的人物。与此相比，不是很不眼的公司，至他创办的一公司苹果计算机公司，经营状况很不景气。
吉尔伯特·艾米柳已被任命担任苹果公司的新首席执行官兼董主席，迈克·马库拉降董副主席。
操系统是苹果公司必须解决的最问题。与IBM共同的Taligent操系统已经失败，内部操系统项目Copland进展缓慢。艾米柳的技术主管埃伦·汉考克建议苹果公司购买或者接受转让其他公司的操系统。
至少有3方案供苹果公司选择。一是购买太阳公司的操系统使许权，给该操系统加梅肯套希的外观；二是类似微软公司的Windows NT那的操系统；三是购买让路易·盖塞的Be OS操系统。盖塞是苹果公司原的工程部主任，离苹果公司，创办了一名叫Be的公司，推了一受人高度重视但尚不完善的操系统。
新闻界非常奇猜测苹果公司究竟采哪方案。Be OS是最的方案。但是汉考克诡秘新闻界说：“你中意的东西我不一定中意。”
与此同，Oracle公司的创办人，现已硅谷亿万富翁一的拉·埃利森暗示说，他将收购苹果公司，让他的朋友史蒂夫·乔布斯负责经营。埃利森的暗示，乔布斯并不相信，有人埃利森的话真，不，乔布斯确实给德尔·约凯姆（此人在苹果公司的全盛期担任首席运营官，现在是由博兰公司改组并改名英普赖斯公司（Inprise）的首席执行官）打电话，请约凯姆打听一他共同经营苹果公司的。
苹果公司的决定宣布几，就使业界吃一惊。苹果公司将收购公司，并使公司的技术它的计算机一代操系统。显，汉考克说“你中意的东西我不一定中意”句话，说苹果公司中意的是公司。
苹果公司宣布的消息中有一细节使消息的其余部分变毫不重，就是史蒂夫·乔布斯将重返苹果公司任职。
乔布斯将担任苹果公司的兼职顾问，他向首席执行官吉尔伯特·艾米柳报告工，并且负责帮助制定苹果公司的一代操系统的策略，但是苹果公司有任何人需向他报告工，他有明确规定的职责，在董中有职位，有职权。
难他真的有职权吗？艾米柳并不了解史蒂夫·乔布斯。
毫无疑问，苹果公司需节省支。1995财年经4季度盈利，苹果公司接连几季度现经营亏损，公司经规模改组裁员，并且占有的市场份额迅速减少。三方软件商几乎首先选择视窗系统软件，才将它的软件移植梅肯套希计算机。苹果公司的股票价格不断跌，中介公司建议人不购买苹果公司的股票。新闻界则敲响了苹果公司的丧钟。
户不再购买苹果公司的计算机，至少说他有购买足够的苹果计算机使苹果公司保持其市场份额，因户并不认梅肯套希计算机优视窗系统计算机。造局面的部分原因是微软公司采取积极的措施推销Windows95系统，包括花费1000万元购买了滚石乐队的“让我动”乐曲的版权，但是最主的原因是，苹果公司无法推它一再拖延的修改的梅肯套希操系统。
1996年底，苹果公司的前途危在旦夕，不有些观察认，果解决3问题，它就够转危安。3问题是，建立集中统一的管理机构，改善公司在公众中的形象，一代操系统。3问题必须立即解决。
有些人，艾米柳他组织的组就是公司集中统一的管理部门。EP实际是一代操系统，不是不切实际的思路。尽管它现的间有梅肯套希操系统的一半，但是它拥有现代操系统应该具备的一切功。比每次运行程序及即使某程序崩溃了，仍使计算机保持运行状态，些功它有。公司的组该操系统的设计搞很，且EP操系统进行了现场测试。至改善苹果公司在公众中的形象问题……
苹果公司宣布收购公司3星期，艾米柳走了在旧金山举办的梅肯套希世界展览的讲台，准备表他的主题讲演，展览是年与梅肯套希操系统相关的最的件，苹果公司将在展览布年度的计划。议厅挤满了人，听众必须在侧廊寻找坐位站立的方。他宣布，苹果公司已经收购公司，史蒂夫·乔布斯回了苹果公司，但有讲其他更的内容。消息是戏剧的，但是有透露的情况更有吸引力。
艾米柳清楚指明了计划的实质，即苹果公司将在与EP操系统紧密合的基础，生产新型操系统，使它在它的PowerPC硬件运行。该操系统将运行称“蓝盒子”的独立软件部分中现有的梅肯套希应程序。它运行另一称“蓝盒子”的软件中的公司的应程序。存在“蓝盒子”中的梅肯套希操系统将在今几年中继续改进，不新操系统中的EP部分则依是今的内容。
换句话说，苹果公司正在悄悄淘汰梅肯套希操系统。该系统仍将存在一定的间，但是它将处一无形的状态，就像科幻说中一已经死亡的人物，它的已记录在磁盘，某人与它谈，将它播放。梅肯套希户界面的元素苹果公司的某些其他技术修改的EP操系统，将苹果公司未希望所在。
艾米柳向介绍了史蒂夫·乔布斯，与者站身热烈鼓掌，掌声终停息，乔布斯EP操系统了说明，并讲述了他苹果公司面临的挑战的法。他侃侃谈，漫无边际，每人被他的话深深吸引住。
，艾米柳又乔布斯叫讲演台，
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