1956年，我的父亲世了——就在他将IBM公司托付给我六周——我顿了全国最惶恐不安的人。十年，他一直教导我、栽培我，让我日继承他的业。我因此了一浮躁、狂妄、急不耐接掌公司权柄的年轻人。突一子，我真的接管了公司——却再有父亲做我的坚强盾了。我听太杰人物的辈在商界一败涂的故，完全够象那些年轻人在现己不胜任父辈工有挫败。我担己那，不在我父亲逝世一周年，我欣喜我妻子说：“我办了！12月，有了父亲的支持，我是办了！”
接的一年平稳度，又是一年。计算机代临了，IBM了代的弄潮儿：在我担任首席执行官期间，公司的效益增长了十几倍。1971年我辞首席执行官职位，公司的年收益75亿元，父亲应该此感欣慰，我安了。他常常预言说，终有一日，IBM世界最的公司。
我一直紧随着父亲的脚步前行。我内觉己应该做，许是让父亲我感骄傲，许是固执向整世界证明，我像他那做。我从未觉我做了像父亲那色，因我的许决策，是源从他那儿的策略经验。不我，至少我“虎父无犬子”说法了。
我完全走另一条人生路，因我是含着金汤匙生的孩子——立校、环球旅行、财富——的孩子往往纨绔子弟。从我就知我应该沿着父亲的路走，但我真的不知该怎做。我敬畏我的父亲，但我俩有着同火暴的脾气，曾经我一度觉很难同他共处一室，更别说试着向他习何运营一公司了。
年轻，我少进。在布朗念书，我太间花在着飞机四处闲荡，差点毕不了业。在毕业年鉴，每人在人照片面写四年生活的简述，我写的有我曾的预科校的名字，别的就再写了。我有奖项，有人果，那一行含糊的简述让别人我感同情不理解。的我真的完全又一纨绔子弟、花花公子。
不是二次世界战，我永远不现在的我。
1939年，我最爱的消遣项目——飞行，一子了一项严肃的工。我加入了国空军，一位战斗机机师，在驾驶满载士兵的战机程中了怎做一有责任有担的男人。我远离父亲的羽翼庇护，在军队接受历练，并且在1943年荣升中校。尽管我再未获升迁，但我复员返，却生平一次充满了信，觉己有力运营IBM公司。但是因我在参军前的表现给父亲留了太深的印象，所他我并不是十分。他花了些年间说服己他的儿子已经变了，但我觉其实他面一直是有点不确定的。你《纽约报》那张他将IBM公司转给我的照片。照片我俩穿着细条纹西装，在一书橱前面亲密握手。我脸是一副信满满的表情，显很是享受那一刻；我父亲则露一不确定的浅笑。
父亲运营IBM公司42年间，我接手担任了15年的首席执行官——加，沃森族管理公司将近60年间了。我的工在将公司引领进入计算机产业，父亲才是那创建IBM的人。他白手，我加入空军，IBM已经一年收益将近4000万元的公司了。
在国的工业产业中，IBM是萤火光，不值一提，但亏我的父亲托马斯・约翰・沃森的商业才，它迅速长，获利丰厚，吸引了众关注。父亲同所有商业才一深谙规划。在1939年的纽约世界博览，设有通汽车公司（GM）放日、通电气公司（GE）放日，有IBM放日——我同两商界鳄享受了同等的待遇。我甚至请了纽约市长菲奥雷洛・H·拉瓜迪亚我放日的嘉宾。富兰克林・罗斯福总统，在那前就已经将父亲引知己，在了贺电。
二战结束的十年间，父亲在同我一工的候将他的经营倾囊相授。我的关系同暴风骤雨般激烈汹涌。在公场合他毫不吝惜夸奖我，从他人口我听诸父亲我的溢词，像是说我精明干，生就是管理者的料。但在底，父亲我常常吵不，的争执一次又一次将我的关系推向疏离的边缘。些争吵通常泪水收场——我泣不声，父亲老泪纵横。
我的争执围绕着经营中的每一项重议题——怎IBM的展提供资金，联邦政府提的某桩反托拉斯诉讼案是应该调停解决是应该抗争底，我其他员应该在IBM担何角色。约1950年，我将经营目标设立尽快推广计算机——是我父亲从未达一致的问题一。意味着我雇佣数千计的技术人员，花费数千万计的金钱设立新的厂房实验室。的风险令父亲犹豫了，即使他已经像我一早早就意识了电子产品所蕴含的巨商机。
我最终接掌公司，真是一权力更迭兴奋不已。计算机应是一项全新的产业，我一直觉，果IBM不抓住机遇，就有别人捷足先登。正是因一实洞若观火，我的经营迅速扩，速度同缰野马，让其他公司望尘莫及。我的展此快，至在一些年不不将一问题提议程：怎才妥善培训那每年两万乃至更的新雇员。
我总是待在雇员目光及处，先，从不懈怠。我从父亲那了怎抓住机实施有力举措，从IBM的行表率——像是亲接待某位员工的投诉，幅降低某款表现不人意的新型计算机的售价。同我常常渴望够从公司务中暂抽身，我父亲言肯定是难理解的。在办公桌最层的抽屉，我放着一张清单，面记着我梦行的冒险活动，像是攀登马特洪峰，循着库克船长探险南太平洋的航线航行，我完完全全有间。
所有些在1970年有了改变。我遭遇了一次脏病。我仅仅56岁，我许珍惜间的高级管理人员，肯定在三重脏搭桥手术留的疤痕尚未痊愈前，就回办公室投身工。但是我在医院的经历改变了我的人生。
一午夜，我感口疼痛，是就行驱车急诊室。医护人员给我戴一监护仪，但二清早我叫住医生说：“您，我院了。我最的朋友世了，我参加他的葬礼，我径直飞梅奥医院做场演讲，——”医生打断我说：“你哪儿不。你犯的是脏病！”他我送进了重症监护病房。
位医生就是马克・纽伯格（Mark Newberg），在那我越越喜欢他了。接的三星期，我进行了许次长谈，最，一早，他直视着我的双眼，问：“你什不现在就离IBM呢？我你已经证明己做了你在那儿做的一切。”
说完他离了。那中午我一点胃口有，我受了极的震动。晚餐分，我始思索许年我担负的责任，始思索在经营公司外我做的一切情。二，我在破晓分醒，走护士站倒了一杯咖啡。我回病房，阳光透窗户洒了满，几十年我从未像此刻感觉良。那感觉就像突有人从我背移走了一沉重的包袱一般。
院前，我将己离职的法知了公司。董竭尽全力挽留我，他或是单独或是群前说服我。但我知我了正确的决定，因相比经营IBM言，我更活着，活己的人生。的决定，父亲永远不做，但我他肯定表示尊重。
本书讲述了父亲我在执掌IBM公司岁月的故，及我离职至今所做的情。父亲一手创建了了不的国企业，在公司，我激烈抗，又彼此深爱。我它的创立展贡献了己的力量，并在20年前离了它。在段人生历程中，我了许关权力的东西：服从权力、争夺权力、获权力、支配权力及放弃权力。我体父辈是怎做子女的寄予厚望，做子女的又是怎因此等期望倍感重负。许做子女的人问我，他是不是应该沿着父辈的路走。我的回答：果你承受，那就做吧。