一年严冬节，母亲世了，享年82岁。世前已经病了几月，所的离我已经有所准备。迪克非常伤，因他是母亲最的孩子，同母亲最亲近，且母亲世前几星期他刚被解除负责IBM生产技术务的职务。了向母亲致哀，我带着奥莉芙了科罗拉州，在那我亲笔写了数百封吊唁信，给世界各的亲朋友。我在那待了差不两星期，虽间不够抚平内的哀痛，我却不不回工。那我经营的危机已经解决，但了完价值数十亿元的计算机订单，我埋头苦干。我的工依像那紧迫——但我正在逐渐丧失经营公司的热情。母亲逝世了，迪克退一边了，阿尔正在逐渐减少工量准备退休，我现己正处在象不的孤独境。
在提升利尔森，我己明升暗降。我仍担任着董长，但已经不再操公司的日常务。公司所有的高级主管，不管是属直线指挥系统是参谋辅助系统，直接向利尔森汇报。毫无疑问，利尔森总裁谓实至名归。他攻克360项目组建的领导团队，集合了IBM有史最的技术管理人才——鲍伯・埃文斯（Bob Evans）、弗雷德・布鲁克斯、吉恩・阿姆达尔（Gene Amdahl）。尽管利尔森有着“铁面”称，是赢了些人的忠诚尊敬。他些人称“男孩子”，他工十分色，凭借些新型计算机，公司前途一片。
但我花了很长间调整态，才真正接受利尔森我的二手。我很不喜欢前他待我弟弟的那生硬做法。不就算是在最的情况，我脾的差异使我维恩・利尔森间难建立我同阿尔・威廉斯间的那信任关系。阿尔我几乎无话不谈，从公司战略孩子的教育，不一足。IBM的许重决策是在我的随意谈话中的，在的谈话中，我甚至脚搁在咖啡桌。相反，维恩则喜欢独工，尽管他机智、果决、有魄力，但他完全不像阿尔那思细腻、有条不紊。他尽逃避，不重视参谋辅助系统的，赏识像约翰・奥佩尔那知怎通组织路线走捷径的管理人员。我同利尔森共已经15年，他从一始就极其讨厌办公流程。记20世纪50年代，阿尔是财务主管，利尔森是销售总经理的候，阿尔就领教一点。维恩喜欢搞一被阿尔称“假摔动”的备忘录，因那些备忘录是在阿尔注意的情况悄悄放他办公桌的。利尔森觉送那些备忘录就算是通知阿尔了。每阿尔质问他何不打招呼就做了某件情，利尔森说：“件情你知的，我在10月28日给你了备忘录的！”
阿尔回答说：“我根本收一份备忘录！”但他在桌堆积山的文件翻找，错，那份备忘录就压在底。是我父亲让阿尔维恩动的某项支负责，此项支阿尔根本有批准。此数次，阿尔终告诉维恩说，任何维恩送的备忘录，他有读，有在面亲笔签名，就不算数。
阿尔我经常入方的办公室，维恩我通常在管理评审委员的例碰面，一月不四五次。他主持的例每次流程安排很紧，直线指挥系统的主管人员参谋辅助系统的专一接一言——预算案、定价决策、产品策略、人政策，我连反应的间有。放在教科书中“精确管理”的典型例子，IBM就是管理方式著称的。我在主持议采取的方式则让绝数商科校的教授吃一惊，在他，我的方式绝称不科。我利些议了解公司情况，让问题己冒头，我希望些议达的效果更接近我父亲的法，不父亲是通人叫己办公室随意布置任务达些效果的。打比方，是的报纸报有贝尔实验室的物理获了诺贝尔奖，我就打断议议程，何IBM的科未获此项殊荣的讨论。就像父亲一直所做的那，我不断办法让我的主管人员着眼更高的方。
一直阿尔担任总裁的候，我的做法了良的效果。阿尔就像一理的面领航员，每我偏离航向，他总一让人很舒服的方式轻松将我拉回正确航；在我正确决定，他总坚定、默契配合我。了维恩担任总裁，委员的气氛就变了。他生疑，又有耐，眼光不够阔。他从公我表示抗，却经常表露的法：我所做的决定他早就了，或者我浪费间关注一些同IBM的经营完全无关的情。
维恩同阿尔一，很善我约束，绝不挑一场己毫无胜算的战争，所他从不在公司直接挑战我。他挑战的点放在了公海。我的业余爱是参加航海比赛，就在我提拨他担任总裁的那年，维恩始参加纽波特-百慕的航海比赛，我已经参加一比赛些年了。他有少深海航行的经验，但他是不错的水手，擅长驾驶型赛艇。我曾在一次管理评审委员的候玩笑跟他说，是他在IBM待的话，最别在航海比赛中赢我，但维恩直言不讳表示他打算击败我，击败所有人。他买了一艘全新设计的Cal40游艇，并将艘游艇的设计师招募己的船员。他研究了比赛的历史，现一艘船曾获三届冠军，是将此船的领航员找。那年6月的比赛中，我的“巴拉望号”挥正常，拿了24名——他的“雷鸟号”则名列一。
件情我的刺激许比我意识的，因在两年的又一届纽波特-百慕航海比赛中，我无意间挑了同维恩的一次冲突。像“雷鸟号”那的船已经相普遍，尽管在比赛中使的船依颇有争论。些船速度很快，且船主每年无所不其极让它变更快一些，但是有一帮像我持传统观点的人认些新式设计追求速度，忽视了船的适航安全。那年比赛始前两，我同国游艇设计师协主席暨国际航海比赛规则委员主席奥林・斯蒂芬斯（Olin Stephens）一在纽波特的码头散步。
“人游艇的改装太头了，你居一点不管。”我跟他说。我附近的水中正停着一艘“雷鸟号”那的Cal40游艇，你清楚那艘船的龙骨艇舵不符合传统设计。我朝那艘船做了手势，说：“你那艘船。它的设计就钻了比赛规则的空子。”
奥林是非常温的人，他说：“唔，错，设计很巧妙，不你什反设计呢？它的适航很嘛。”
“因是我由着些人违反比赛规则，”我说，“他就变本加厉，直最船完全达不适航的规定标准，比赛中就。”我完全有意识我拿做反面例子的那艘Cal40游艇正是利尔森的“雷鸟号”。我话音刚落，便听一愤怒的声音：“你说什？”接着维恩的身影从船体的影处冒，双拳紧握，足有9英尺高，“我的船违反了比赛规则？你说话是什意思！”
“你误了，维恩，”我赶紧解释，“我甚至不知是你的船。我是在奥林说，他的委员现在允许船进行非常规改装的尺度越越。我人比较传统。”
“哼！”他怒冲冲说，“你是我踢比赛，你有权力！”
二的赛前议，我找维恩，企图向他解释说他完全误了他无意间听的那段话。但他压根不听我的解释，径直走。奥林・斯蒂芬斯试着向他解释，受了同的冷遇。IBM的两位最高领导者在航海比赛场结梁子的情肯定让那些喜欢消息的人兴奋。我希望我将件情就此，但我两人太面子了，反应有点激。我参加了比赛——“雷鸟号”再次击败了“巴拉望号”，维恩了13名，我排在了20名。接的那星期，我回公司，维恩是我不理不睬。几他跟我说一句话，甚至不回我的电话。了一星期他才冷静，我是在共同执掌一企业，董长总裁总进行流。我觉他始终有相信我的解释，即使奥林我证，不最他是接了我的电话，同意放件情。
果再生一次类似的情，维恩我的合关系许就头了。但在段间，IBM的展十分喜人——很程度归功维恩的管理才及他System/360项目的色完。经20世纪60年代初的停滞不前，IBM再次达接近30%的年增长率——一处初创阶段的企业达的增长率不足奇，一身数十亿元的企业做是史无前例的。
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