1969年1月17日，约翰逊总统在职的最一，IBM公司说，是一“黑色星期五”。司法部收集了量反垄断诉讼材料，指控我垄断计算机行业，求法庭IBM公司进行拆分。是1911年国最高法院拆解洛克菲勒的标准石油“托拉斯”，国最一宗反托拉斯案件。政府指控的实际是IBM公司的整经营方式，从我一体化的销售体系——向客户提供包括硬件、软件、技术支持、培训及维修保养在内的全套服务——我给各所的巨折扣。
说怪，些经营行本身是合法的。我就是方式辟了一全新的市场，我所有的竞争者是在方式经营企业。但政府说那是不相干的，关键是在一拥有IBM般规模实力的企业手中，些市场行便了足消灭任何竞争的“毁灭武器”。司法部求法庭强制我改变经营方式，提了让人惊的求：“采取诸分割、拆解、重组的方式……彻底清除被告不法行造的影响”。
我早就预料有一场官司，因两年司法部一直在我进行调查，但场官司势此汹汹，的确乎我的意料。因约翰逊的任期即将结束，我原司法部案子暂压，给尼克松政府处理，那才合乎情理，所我完全政府一手。前司法部反托拉斯署就分别在1935年1952年找IBM的麻烦，手段算正光明。那两次我避免了簿公堂，双方彼此让步，达的解协议给IBM公司留了足够的展空间。我很清楚司法部一直盯着我是很的情，因我在一此重的行业占据着此重的位，在20世纪60年代初，我甚至表一些演讲，承认《谢尔曼法》《克莱顿法》 的必。我将我同反托拉斯署打的那些视正常执法程的一部分，归根结底是了维护公众的利益。我的人生经历有告诉我，法律武器被失控挥舞，情将变何等不堪危险。
我尽一切办法阻止法庭立案。我伯克・马歇尔甚至赶在最一刻前往华盛顿求见司法部长拉姆齐・克拉克（Ramsey Clark），试图人名义请求他高抬贵手。那次面是我一生中最不堪回首的经历一。次见的情形我17年前年轻的副总裁参加的那次见几乎别无二致。那是在1951年，司法部指控我垄断穿孔卡片机市场，父亲我跑华盛顿求见的司法部长汤姆・克拉克，就是拉姆齐・克拉克的父亲。父亲说服汤姆・克拉克的观点同我此次说服拉姆齐的观点有本质区别。我指数据处理涵盖的范围非常广，IBM面的竞争十分强劲，且由科技革命的不断展，涌现的竞争手越越，在市场人占据垄断位。
拉姆齐像他父亲初那，的辩解无动衷。甚至我民主党员的身份向他提请求，他依不所动。我他说：“我一生始终忠党，在我前，我的父亲一直是忠实的民主党员，所我一民主党政府你般行感耻辱。你在位置顶再待一星期，是你真解决问题的话，一年前就应该提诉。你所现在它提，无非是因共党赢了选，你烫手山芋扔他手。”
“实就是实，”拉姆齐说，“我的确认你公司违反了法律，司法部长，我的责任就是提诉。”我觉话实在是太嚣张了，我终失耐，拂袖。
我前一直觉父亲拒绝正视反托拉斯法现实存在的做法很不理智。但在20年的今，面临着同的指控，我了同他一的反应。我面此次诉的一公回应正父亲年一：在报纸表声明，表明我的无辜。我秉承IBM一贯的手笔，在全国80报纸刊登跨页广告，申明我的态度。声明的头是的：“IBM真的在计算机行业中损害了他人利益吗？请实说话。”了表明公司是何同协力、众志城，我让IBM在各办处的经理亲将广告词送报社。些广告花费了75万元——几乎是我一整年的广告预算——但我觉做很值，因我希望打消我客户、股东及公司员工的疑虑，让他相信IBM的确是无辜的。
在受拉姆齐・克拉克的打击，我的斗志反高昂，我无关紧的情通通放，全力赴捍卫IBM。有点像是某原始本——就像拉姆齐・克拉克威胁了我的孩子。在案子悬未决的那些年，强烈的感觉一次又一次促使我坚持。我坐同我的律师一商讨，我在一秒钟清楚意识正义与贪婪间的区别，在一秒钟我让己的法完全跳法律的范畴，制定辩护策略。有在确定使何策略，我才回头考虑一策略的合法。我的思维程是有问题的：许正说明了一始何需制定反托拉斯法。我在终体年我不断催促父亲举手投降、接受庭外解他中的感受。
我一直尽力正确待案子。值一提的是，尽管政府提我彻底改变经营方式并接受严厉的惩罚，华尔街的反应却很温。在政府提诉讼前，IBM的股票每股概卖300元，政府提诉讼，股价仅仅跌了8点，投资者明白担，案子肯定花些年间才解决，反坚决了我的法：案子根本就不该被立案。年，我做了许工确保IBM的人不了保住公司的行业位采取不正的手段。在市面售的全部计算机中，IBM的产品概占了70%，我的高层主管在工中面的挑战一就是绝不度威胁市场竞争或是在竞争中采取激手段，特别是在20世纪60年代，许规模较的企业进入计算机市场，同我展竞争。早在1961年，我就向全公司了一份行准则，明确规定了我做什情，不做什情。其中就有规定禁止在推销程中采取激行，像是毁谤、贬低其他公司的产品；泄露我尚未布的产品信息阻止客户购买我竞争手的产品。许最重的一点是我IBM推销员所说的，了维护市场秩序，他在推销产品必须遵守公平的竞争原则：
换位思考一，假设你是我的竞争手——规模、资金基础不稳固、有强的靠山、在行业内尚未闯名头——但手的确有很的产品。是像IBM的公司采取此刻你打算采取的行，你何感？你不觉IBM在采取不正的竞争手段？你不认IBM所采取某固有的推销策略是因它规模、名气，因你不具备些条件，所不照搬此推销策略？……我不做或是给人留的印象。
每一年，我求公司的每推销员签署一份知情书，表明他已经清楚些规定了。我希望我的名誉清清白白，因IBM已经是规模此巨的企业了，我有理由搞垄断，有理由靠巧取豪夺赚钱。是那做的话，实在太愚蠢了。
尽管我努力，是经常现忍住不采取雷霆手段实在很难，特别是在同那些一股脑儿涌进市场从我碗分一杯羹的手竞争。在20世纪60年代末，一批新企业冒，专门生产劣质磁盘驱动器、终端机及其他连接System/360计算机的外围设备。些所谓的插接兼容设备制造商（简称PCMs），从我获利最的产品那抢走量生意，实在很让人恼火。因他是些寄生虫，我稍微采取一点行动，他就完蛋了。我每产品升级或是降价的候，就面临一选择法律是选择客户的两难境况。比方说，IBM的工程师某软件进行了升级——我不在产品布的候介绍说，它有一附带的功，让我的计算机拒绝接收存储在XX牌磁盘的数据？我不进一步介绍说，它将XX牌磁盘公司挤市场？在法律属灰色带。我些问题拿问我的律师，的永远是含糊不清、令人费解的答案，像是“是你方式布产品，有40%的惹麻烦。”让我经营公司十分困难，除了司法部我提了诉，有超五六次插接兼容设备制造商、计算机租公司其他公司我提反垄断诉，指控我企图搞垮它。其中最麻烦的一诉者是一明尼阿波利斯市的计算机制造商，数据控制公司，他的律师同司法部保持着密切合。
共党政府一向不被认是反托拉斯的“狂热斗士”，现在我不清楚尼克松政府是否我的案子采取强硬态度，尽管新任的反托拉斯署署长告诉记者他将积极跟进案
（本章未完）