1977年夏，吉米・卡特选国总统的一年，我正坐在北堂岛我的书房面计划一次环绕合恩角的远航，电话响了。电话那头是新任的国防部长哈罗德・布朗（Harold Brown）。他说：“赛伊我觉你应华盛顿干点情。”他口中的赛伊正是的国务卿赛勒斯・万斯（Cyrus Vance）。我从IBM公司退休，他两人是公司的董，我很熟。
“哈罗德，”我说，“我现在正舒舒服服坐在椅子欣赏着窗外丽的树林佩诺布斯科特湾。我什华盛顿呢？”
“卡特总统希望你前主持军备控制裁军问题咨询委员（简称GAC）。”他答。
我前从有听说组织，哈罗德解释说，是一经挑选的委员，它的任务是就核战略问题向总统提独立的建议。它是在肯尼迪入主白宫建立的，直接向总统报告，是社杰人士进入军方幕、了解军备竞争真实情况的一途径。布朗万斯显觉我是领导军备控制裁军问题咨询委员的合适人选。我是一由派人士，整职业生涯涉及高科技领域。我在苏联待足够长的间，先是军人，是企业，因我并不陌生苏联人待问题的方式。我将苏联人有责任感的民族，他同我一不三次世界战的爆，所同他协商、制定裁减军备的协议是行通的。
我毫不犹豫接受了提议，连我己有点吃惊。在我脏病前，华盛顿的邀请我是敬谢不敏的。我认，离IBM的做法是不的，且我不因涉足一些我完全不了解游戏规则的领域败坏己的形象。但现在我退休了，几年的间我一直在进行探险远行。现在执政的是民主党——很长间的一次——让我有机做些有意义的情。同许国人一，20世纪60年代初，我三次世界战有太。我记古巴导弹危机那些怕的日子：每人守在收音机电视机旁等着最新的态报。我给己建了防核尘室，在IBM推行了一“庭防空洞建设贷款计划”，每在己建防空洞的员工一笔贷款。但越越的人建防空洞，整件情反越越有理。你在防空洞躲三十，你的候，又什呢？一满目疮痍的世界，无数掠夺的人，你你的人是有安全言。我在防空洞准备了手枪步枪，但整件情始显荒谬了。很快人似乎就认识，果核战争真的爆，方设法幸存有什意义。
哈罗德・布朗给我打电话的候，我已经很年有往那防核尘室补充补给品了。从理的角度说，现在候军备竞争的危险从脑中撇比那候容易很——尽管我知危险依存在，IBM在武器实验室提供着计算机。至今日，军备竞争已经升级了几次。我部署了新一代的“民兵”式洲际弹导弹；我在苏联周边部署了北极星式核潜艇；我往所有的导弹装了重弹头。苏联人是紧追慢赶，不甘落。控制军备的工则远远滞，现在一场危机一触即。一份《限制战略核武器协定》已经，《限制战略核武器协定II》尚在协商中，与此同，苏两国的军备竞争正处在另一次升级的边缘。
我巴塔哥尼亚的计划收。接的6月，我将主持召一次GAC的议。我在华盛顿纽约间穿梭往，尽习关谈判、政策核武器的知识。我听取了军备控制及裁军处、国务院、中央情报局、国防部国内安全处参谋长联席议办公室的简汇报。我花了无数听军分析假设语气谈论核进攻、核反攻、数千万乃至数亿的伤亡。那的情形让我感十分震惊。些人谈核灾难总是使术语，所一场几的谈话，很连一人的死未曾提及。我觉他待情的方式整就是错的。
我必须掌握的信息量我吓坏了。但同我尽力理解我所听的与技术相关的内容，我决握住情的真正意义。在我，情的真正意义就是我人类不应该掘坟墓。我估计军方此有不同意见，他认，有刻做核战争爆的准备，核战争才永远不爆。正是一法在推动着军备竞争。我相信那些毕生致力战略规划的专认我的法真，所我尽量法放在。但一像GAC的咨询委员言，运常识待问题是前提。在任何技术领域，特别是像核武器危险的领域，专关注的往往是很的方面，你在考虑问题必须跳他划的狭窄框框。
在任命GAC委员人选的问题，白宫有征求我的意见——我华盛顿，委员的员已经选了——但些人选既有趣又有力。卡特任命的委员既有共党员又有民主党员，既有科又有企业律师，甚至有一位神职人员一名劳工领袖——总共13人。其中一半是有着突贡献的平民，核武器知甚少；另外一半则是国防外政策的专；但几乎所有人GAC的职责很重。他中有曾肯尼迪约翰逊两位总统担任国安全顾问的麦乔治・邦迪（McGee Bundy）；杰拉尔德・福特总统担任国安全顾问的布伦特・斯考克罗夫特（Brent Scowcroft）；现任洛斯阿拉莫斯国实验室主任、核物理哈罗德・阿格纽（Harold Agnew）。有曾政府效力年的杰科沃尔夫冈・帕诺夫斯基（Wolfgang Panofsky）保罗・提（Paul Doty）。“平民”委员则包括南方浸礼领袖议的欧文・库珀（Owen Cooper）；全国有色人协进的玛格丽特・威尔逊（Margaret Wilson）；肯塔基州前任州长伯特・库姆斯（Bert bs），他现在是一位联邦法官；联公司的老板亚瑟・克姆（Arthur Krim），他是民主党的重人物；国劳工联合-产业工联合的财务处长莱恩・柯克兰（Lane Kirkland），他是我中最的主战派。
在最始的几月，我必须拜访40位参议员，建立一人际关系网，委员有所，很需关系网。我从GAC的执行理比尔・杰克逊（Bill Ja）那了很帮助，他曾是参议员艾伦・克兰斯顿（Alan ston）在外政策国防问题方面的首席法律助理，国的行规则十分了解。杰克逊40岁左右，子不高，脾气很急，手老是拎着一的公文包，他十分有热情，有候甚至有点头，反不将己的法简明扼的方式表达——至少不是IBM求的那方式。但他够物的本质，有着敏锐的政治直觉，所我改变了己IBM式的行方式，依照他的方式行。在杰克逊的安排，我各位国议员进行了礼节拜访，从像弗兰克・丘奇（Frank Church）那的由派人士像斯库普・杰克逊（Scoop Ja）那的强硬派人士。我见了许苏联问题专，寻求建议，像是银行、前驻苏联使埃夫尔・哈曼约翰・J·麦克莱（John J.McCloy）——他是该委员在1961年创建的一任主席。
我不知该怎玩政治，但我渐渐始认识，政治从某些方面讲，同做推销员并有太区别。我在推销穿孔卡片机的那些东西在儿，像是绝不浪费顾客的间，永远同秘书搞关系，等等。
委员有那的工做，所比尔・杰克逊我规定委员每月必须抽两间一次。委员参加议全凭愿，且两间不算短，所我每次的委员数目少衡量我的工绩。我在议前安排一些热身活动，像是请曾经参加一颗原子弹设计工的物理报告。每次的候，13委员中总有1011场，说明些议是很感兴趣的。每次议我言是一次挑战，因我从一手位置退已经七年了，委员又有那的专，我感觉我说错那两三次话，委员就再不信任我了。所每次议前，我杰克逊找旅馆碰面，花一间的问题先一遍。等真正的候，我已经议内容有竹，主持议从容有序。我辈子有像专注一件情呢。
主持GAC同经营IBM并不完全一。我在IBM工的整期间，单凭我的名头就将各的人聚集一，但GAC是顾问团，不是IBM的主管队伍，我的
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