未不准确预见，但趋势握。一精明的商人，重的工是从战略握未展的趋势。生意做趋势，中生意形势，生意态势。
掌握趋势就是掌握未，掌握展的机。一趋势苗头初现，够现，并且握住，就是真的英雄。
郭鹤年在伏的商潮中是怎稳抓胜券，做一名商场的常胜军呢？答案就在他跟随着势的变化，顺势，辟财路。
八十年代末期，郭鹤年决定举投资中国，投数十亿计的巨资，使他马西亚企业进军中国的路先锋，今日终分享最丰厚的回酬。
是什的动力让他将眼光投入了中国市场呢？
郭鹤年与中国的接触，始1962年那场食糖市场争霸战。
中国经贸部拓马西亚食糖市场，机灵的郭鹤年抗衡位外竞争者，印度找救兵，进口印度廉价食糖，打退了中国食糖，赢了漂亮的一仗。
郭鹤年一精彩决策赢了中国经贸部的赏识，双方了朋友，此将相机、雪柜等中国产品的马西亚代理权批予郭氏，双方此建立了30年的经贸关系。
由与经贸部的密切关系，郭氏不获邀中国内进行非正式访问。他渐渐中国市场有了一定认识，了展商机的。
20世纪70年代初，郭鹤年始携资进军香港。1974年1月，他在香港立嘉贸易有限公司，从期货买卖，注册资本4000万港元，并在其立了贸易、房产、金融服务等业部门，在展规模投资行动。
由此见，郭鹤年在进军中国内初期，表现十分审慎。他宁愿先在中国香港设立据点，再放眼中国内。
八十年代末期，中国与英国针香港九七年回归问题争持不，使外资不敢放胆投资中国。香港投资气氛低弥，稍再生“六四件”，更是风声鹤唳，但郭鹤年香港市场的展的充满信。
郭氏控制的嘉及香格拉酒店集团，在此进行手笔房产投资，先与林绍良在尖沙咀东部区兴建了拥有720房间的香格拉酒店，与黄廷方在尖东建写字楼，与中资的侨光置业合资展杏花村，与华润合资建港岛香格拉酒店。
20世纪80年代，郭鹤年在香港的投资进入高潮。
1983年，郭鹤年822.8万港元买皮，兴建豪华住宅，并立游艇。1984年斥资4亿港元兴建游艇化俱乐部。他合资参与永安广、南洋中、幸福中等著名物业的兴建。
此的投资举动令郭鹤年名声噪，在势变化际他并有人云亦云，“人弃我取”的精神功投资产，令打响了进军中国香港的一炮。
随着中国改革放的展，郭鹤年始量向内投资。他说，展经济主的中国改革放是有前途的，给海外华人企业创造了无数投资机。
1985年，他与中国经贸部合，斥资3.8亿元，兴建了全国最型的综合建筑——北京国际贸易中。中国引进外资最瞩目的项目。
郭鹤年说：“危机就是机。一名生意人必须保持势的敏感与警觉。”准势做生意无疑顺水推舟，抢占商机，获利。
经商不不政治风云。一气候的经营很难逸气候的规范。一商人，重的是够握气候，在此基础改善己的环境，顺势，不是逆流。
纵观局的变化一商人讲往往更易抓住机遇。郭鹤年在几次中国政治变迁中，眺望了商情的展，握势，紧跟势变换的眼光是他致富的法宝。
李嘉诚在总结己的功说：“肯思思考未，功机率较失败的，且抓重趋势，赚巨利，便赢。尚就像海洋中的波浪，趋势则是海洋中的潮。尚是短暂的，趋势是长远的。追逐尚，至获一利；握趋势，财通三江。”
同郭鹤年一，李嘉诚的迹是在几关键刻功握趋势变迁的结果。
李嘉诚始是做塑胶花的，他了“塑胶花王”，1967年香港产跌，他敏锐感觉未香港经济必定复苏，产的长期趋势一定涨，是他趁低吸纳，趁机买进了很。
了20世纪80年代，香港产果狂涨，他又产抛掉，赚钱。
他转做码头，是赚盘满钵满。他总是够握趋势的变迁，提前别人半步，正是他巨富的原因。
在竞争此激烈的代，跟势的步伐，展脚步往往愈加轻盈。相反，果固步封，一贯的策略适应变化的趋势，那就岌岌危了。
王安电脑公司就是一例子。曾几何，王安电脑公司享誉全球，王安了广华人的骄傲，但他不顺应趋势的变化，及融入人电脑、电脑的趋势中，结果落一破产的结局。
商人做通观全局，适击。商人最重的素质，是从细微处趋势，在商业直觉决策理的平衡点跑准势。重视市场应变力，准确握市场态势，及调整企业战略，是一商人功的关键。
所谓顺势者昌，逆势者亡。变化的规律、人生动态的规律社展的规律，些规律顺从不违背，顺从就通顺。识务的商人，情况有所改变，知变从权，顺应势。