创业初主靠己，展阶段就靠集体了，怎人，什人，就管理的关键。郭鹤年业有，与他深谙人密不分。
郭鹤年的旗谓贤才云，其中最名的有两人，说是郭鹤年的两张王牌，他就是倪郁章胡木金。
倪郁章是郭鹤年的校友，他幼年在吉隆坡接受启蒙教育，举迁离吉隆坡，他就辗转在马西亚的城市读书。1939年他在马六甲高级中完了剑桥考试，并进入新加坡的莱佛士院深造。
二次世界战爆，郭鹤年被迫中断业，返回乡。倪郁章的业告中断。战，倪郁章重返莱佛士院就读，并1949年毕业，随哥打丁宜的李氏木板厂担任经理职位。
在莱佛士院倪郁章结识了郭鹤年，倪的才华给郭鹤年留了深刻的印象。
在人方面，郭鹤年有着像长江一具有博的襟，他承认他人的长处，他人的帮助。
创业阶段是艰苦的，果有荣辱与共、风雨同舟的共识，员工很容易见异思迁。所创业初，郭鹤年身体力行，身先士卒，树立榜，极增强了企业的凝聚力。
郭鹤年的生意初具规模，他便跑找倪郁章，力邀他在己的公司任职。就业最关键的，就是有人够帮助你，乐意跟你工。无论创业初，是实业展壮，郭鹤年始终人才放在经营管理的重位置。
倪郁章被认是郭氏最信任的一人。他随着郭氏商业王国的扩展郭氏最重的助手，郭氏的几间最重的公司均有他担任董。
1986年郭鹤年受邀拯救马化控股，并带倪郁章进入马化董部。倪郁章提了切实行的意见，整拯救活动非常有益。此次间，让郭鹤年更加中国倪郁章。
一人的才华是无法遮掩的，除了在郭氏王国中担任职外，倪郁章受马西亚政府的重视。
1985年兴银行生管理不件，马西亚国银行即委任倪郁章进入银行使它步入正轨。
1991年初，马西亚首相马哈迪在其立的国商业理中，委任倪郁章理。是一马人主的机构，华人进入些机构者非常少见。
倪郁章进入的机构恐怕益讲马语。他是一语言专，流利他讲英语、华语、日语马语四语言。倪郁章给人的印象是纪律严明、言语简洁、办干脆，他被认是够确保一公司不失的人。
今倪郁章任玻璃市植公司的主席，是郭鹤年在马西亚最重的商业基，有倪郁章坐守方，郭氏始全力在香港展。
郭鹤年的另一张王牌胡木金是毕业新加坡莱佛士院，念的是化专业，他郭鹤年的往并不深。
胡木金是器晚的人物。他一生的部分间在教书，在教室的黑板写化方程式，退休前他是教育部考试委员主管试题研究与改进组的员。
胡木金一生踏实肯钻研的工态度被郭鹤年很是。他快退休，郭鹤年请胡木金郭氏集团工。
郭鹤年一举措很是奇怪：郭鹤年请一一辈子搞化，商业一窍不通的糟老头干啥？
并不理解郭鹤年的意，但是很快他就感郭鹤年真是慧眼识英雄。胡木金表现非凡的商业才，很快郭鹤年的力助手。
李嘉诚的创业路人告诉我，取业的功，使企业展，就科人。一人的智慧是有限的，有科人，才使人才尽展其才，更挥人才的，才使企业健康的展。
一名功的海外企业，郭鹤年明白：一企业的展，需不同的管理人才，不仅是企业身展的求，是顺应代展必须具备的明智决策。
他在不断加强己各知识积累，顺应代展的同，胆启各有的专业人才，企业注入新鲜血，从企业带了新生的力量，更的速度超前展。
海外商人郭鹤年在商业的胜利，首先是他知人善任的结果。在现代商业世界，企业管理的重点是什？是新技术？是资金？是市场？郭鹤年认，企业管理的中是人，管理的核与动力在“人”。
人智慧精力是有限的，生意做、企业搞活，必须借助专业人才的力量。企业经营者在人力资源管理花费更的间，企业展寻找合适、优秀的人才。
那，拿什确定一人是否优秀呢？怎确立选人人的标准呢？，量的业绩是很重的，但是一因素。选优秀人才，需注意几点：
（1）建立够充分挥人才潜的人制度
领导人掌握一般的人方法必须通严格有效的人制度体现，并加保证。有才在日常管理中现吸纳优秀人才加入进，不错失有才的才俊。
（2）善打破常规启有潜力的优秀人才
管理无定法，人更是此，领导人既善测试属的忠诚度、加感情投资、营造卓越的环境，握靠职业就留住人、锻造留住人才的本领、人不肚鸡肠的原则；更重的是一旦遇一将难求的优秀人才，就突破常规胆使，善根据客观形势合理使人才，做人尽其才。
“海纳百川，有容乃”，那些善集众人智慧一身的人，更易就。一人的强不仅在提升身智慧，凝聚众人智慧更重。果我够总是抱着一颗坦诚谦虚，善纳忠言，广采博纳，凡人超人。