新加坡最银行的创始人连瀛洲，很人说他运气，赶了机。其实，他的功不仅仅靠的是运气，是他善放眼市场的展趋势，将运气转化了财气。
1945年10月3日，连瀛洲乘船回新加坡。他身兼两职，在中国总领未前，他是“一位中国使节”，又重任中华总商长；其，又被委英军行政咨询委员首席委员、重建委员委员及市政局委员。，在担任繁忙的政治与社工的同，连瀛洲并有忘记重振旧业。
二次世界战的结束，带给了新加坡经济展的曙光。1960年，新加坡经济的高速展带动了银行与金融业的迅速展。
曾在战中经商，让连瀛洲备受折磨。年战火中的经商经历，让他生意有别的体验。他战的新加坡正在飞速的展崛，他似乎了新的商机。他注意了金融银行的展，是将注意力转移“从长远，最吃香的银行业”面。
终在1947年，他新、马各帮派侨领的赞与支持，立了华联银行。说，次胆的尝试连瀛洲的业创造了一突破的进展。
1947年10月，华联银行在新加坡注册，注册资本1000万新币，实收200万元。但就是区区200万资本，一波三折，直至1949年2月5日正式营业前夕才凑齐。连瀛洲任华联银行副董长兼总经理，首任经理是连瀛洲的老搭档欧阳奇。
银行虽立了，但因本身的资金并不是很充足，华联银行在创立初一直租的是莱佛士坊梅雅厦一楼室，每月租金4000新币。
银行生存吗？，有人断言：不3月，华联银行必将关门吉。的确，刚刚涉足银行业的连瀛洲说，资金问题是问题，有人预华联银行的明是怎的，它本身的存在似乎很不具有说服力。
但是，连瀛洲却顾不流言蜚语，他始终坚信“外国人做的，我”，他重的是努力行动。
，就是连瀛洲未的坚持向往就了他的伟业。他目光坚定望着新加坡未的展趋势，并且相信己市场行情的判断。
华联银行与任何一刚刚诞生的商业组织一，始营业有很的规模——10名管理人员、15名书记2名守人员，总共27人。
但是，连瀛洲凭借着良的社联系，优秀的公关工，再加欧阳奇高效的管理，及广职员勤奋敬业的努力，华联银行很快赢了客户的信任，业务逐渐增。业3年，银行就宣布放5%的股息，在新加坡银行史是头一次。
1957年，华联银行在新加坡设分行，1958年又在马六甲抢先设立分行。此，又陆续在东京、伦敦等世界主城市设分行，走向了国际。
从1983年始，华联银行加了收购的步伐，新加坡国际银行、亚洲商业银行等它的盘中餐。就，华联银行在连瀛洲的带领，新加坡四银行集团一、世界知名的华人金融集团一。
连瀛洲设立华联银行，从一名不见经传的银行，展新加坡拥有国际基础的联合企业，是与二次战新加坡经济的变化与展分不的。他的功就在他够准确的洞察世，结合既有的经验，同新加坡社经济进行前瞻的判断，了一生中最重的商业决策。
做生意讲究财运，选择项目的候，海外商人非常注重分析影响财势的因素。高财商的商人，不仅懂何创造财富，关键是够在财富的机遇面前应该何抓住它，完运气——机——财气的转化，运气变财气。
清财势的走向，再做决定。是始终不变的一经商原则。概括，财势的变动一般取决三方面：
（1）行业变化
做生意考虑影响全局的因素，身的经营方向规模是一切的基准，无论市场有，吃不无法获利，不考虑市场潜力，吃不饱就亏本。潮商认，你的商业活动，必须整行业参照，才有意义。注意行情变化，才找策。
（2）市场变化
某些商品原销售很畅，现在忽疲软、卖不动了；或是人买，突现在抢手了。市场变化，表面难解释，其实有原因。不外乎是商品生产量了或少了、质量变是变坏了，或是某些经营者实行了促销措施，做了广告宣传，在消赞者中间产生积极影响的结果。潮商认，预先了解情况，就预见市场行情的变化，从选择项目提供决策依据。
（3）政策变化
政府根据某情况，某商品提了调控政策，必引市场变化，比政府将粮食、棉花收购价格提高了，必产生连锁反应，棉花生产的棉布、针织品随着涨，粮食原料的食品、饲料将随着涨价。掌握了些方面的变化因素，就进—步预测行情做准备，判断你的项目选择是否合理。
着眼将，就够预言未。缺乏远见的人被未弄惊惶失措，变化不定让他无所适从，随处飘荡。他不知等待他的是什，不知己落哪角落。那些放眼长远视野阔人，加身勤奋努力的话，将则更有实现他的目标。