1966年毕业，了找工，王嘉廉翻阅《纽约报》的招聘专栏，注意报纸整整两版的篇幅全是在招电脑程序员。是王嘉廉便根据招聘信息做了一决定，有是的决定改变了他的整人生。
王嘉廉母亲说：“我一名电脑程序员。”母亲便问他：“什是电脑程序员？”王嘉廉说：“我不清楚，但市场真是需量的电脑程序员。”
了实现做电脑程序员的梦，王嘉廉哥伦比亚电子研究实验室，习程序设计，结果一子就爱了编程。电脑一无所知的他通习很快的便掌握了程序编写的诀窍。做了两程序，他便决定一辈子干一行了，在哥伦比亚做了四年编程员，他又了许公司做软件推销员，期间生的许版权法律纠纷给了他许警示。
他在几公司从软件工，其中包括标准数据公司。在那，王嘉廉的伙伴RussArtzt编写并售IBM型机的系统软件。两人经常拜访客户，倾听企业信息系统管理员反映的各问题。从了商机，萌生了创业的念头。
1976年，一瑞士的CA国际公司，正在寻求一国公司，代理销售CA-EARL型机软件。他终将法付诸实践。
此前CA国际已在国推一十分功的产品CA-SORT，是由Pansophic公司代理。由Pansophic有一己的产品直接与EARL竞争，因此，他放弃了代理机。CA找了标准数据，双方立了一合资公司。
几月，标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt另外两位朋友SedinoHabermass就立了CA国际公司，瑞士公司的子公司。在曼哈顿的麦迪逊街的一间办公室，他始推销CA-SORT。
条件十分艰难，他是服务换回了机机办公室。Sedino房东担任招待员，ArtztHabermass负责产品，王嘉廉则是销售市场部的光杆司令，负责销售业务。始有任何业绩，王嘉廉就楼的休息厅铺毯、在走廊中挂镜子，抵消房租。
位纽约的软件公司从一始说一文不名，但1980年4月，他却280万元买了瑞士的母公司，从此CA完全属他。就是从始，CA实施了一系列的购并举措，实现高速增长。
此王嘉廉进入：“标准数据电脑公司”工，负责编写及推销，加强ibm商户主机应率的系统程序。
段期间，王嘉廉经常客户部听取他的意见，些经验给王嘉廉相的启。“电脑界最的弊端是仅靠技术驱动力，但科技人员却从不聆听客户的需求。果有人愿意听取客户的需求，必定有很的展机。”
果我清财势的走向，着眼将，我做就有目标，因我知做件有什意义，我什做，我做了有什的果。的话，我就够从努力奋斗中获就感，获乐趣。
王嘉廉认准了编程，就一门思的钻研了，找准方向是功的一步。
戴尔电脑公司董长兼首席执行官告许我：“踩着势向前走。”握市场的脉搏，就握了功的方向。
果我着眼将，即使我是在完一枯燥的情不觉辛苦累，是此充满激情动力；即使是最单调的情够给予我满足感。
曾经有人问三砌砖工人相同的问题：你在干什？一工人回答的是：我在了拿工资工；二人答：我在砌砖；三工人则非常热情洋溢回答说：我在建一座教堂。
同的情，有三人的受了远见的指引，从干有活力动力。他了他工的那宏图——一座教堂！从赋予了他工价值，赋予了他己价值，他才够活己的意义！
着眼将，就够预言未。缺乏远见的人被未弄惊惶失措，变化不定让他无所适从，随处飘荡。他不知等待他的是什，不知己落哪角落。那些放眼长远视野阔人，加身勤奋努力的话，将则更有实现他的目标。诚，未是有办法保证的，但是有了理远见，功的几率就更高了。
真正精明的经营者更善从长计议，未打算。清财势的走向再做决定。
财势的变动一般取决三方面：
一是行业变化。企业身的经营方向规模是一切的基准，无论市场有，吃不无法获利，不考虑市场潜力，吃不饱就亏本。
二是市场变化。某些商品原销售很畅，现在忽疲软、卖不动了；或是人买，突现在抢手了。市场变化，表面难解释，其实有原因。不外乎是商品生产量了或少了、质量变是变坏了，或是某些经营者实行了促销措施，做了广告宣传，在消赞者中间产生积极影响的结果。预先了解情况，就预见市场行情的变化。
三是政策变化。政府根据某情况，某商品提了调控政策，必引市场变化，比政府将粮食、棉花收购价格提高了，必产生连锁反应，棉花生产的棉布、针织品随着涨，粮食原料的食品、饲料将随着涨价。掌握了些方面的变化因素，就进—步预测行情做准备。
有的人做生意既着盆的，又盯着锅的，所在一锅弼，他总吃最。正所谓眼睛在一盆，利益局限眼前那一点。果你善观测市场的远景，打思路，就等掌握了财势走向，就未的变化做判断，今的行动进行准备。