瑞士的软件公司寻找的国公司销售的新的系统软件，比同类产品快四分一倍，但仅占硬盘储量的一半。是很值代理的。但是瑞士公司与“标准数据公司”商谈代理的候标准数据公司却决定退软件市场。
王嘉廉抓住了机它签约，几年内卖了许ca的产品，该公司在国的最代理商。1979年，其兄托尼从律师务所辞职，加入ca两人买断该公司，将ca市。王嘉廉持百分四十七点九的股份，其兄占百分二十点，从此王嘉廉便导演一部，ca公司的传奇故。
集产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%，且需占一半的资源。因此，王嘉廉一子就将客户扩至200余。有了的基础，王嘉廉终拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。
己独立新产品力量不足，风险，不集修改原有的产品。1978年中，IBM推DOS/VS的替代操系统VSE，使CA的原有产品面临淘汰危险。，CA系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，且确保了未OS的改变不影响CA产品的生命的力。
CA准备采取购并竞争手的策略，需量的资金，有老谋深算的律师了解摆平华尔街的外外。王嘉廉的脑海马浮现一合适人选。1979年，哥哥托尼（Tony）已是曼哈顿律师务所的合伙人。王嘉廉找门说：“我一点不懂股市购并，你我公司吧，干两三年，你获许股票，你退休。”托尼软件毫无兴趣，但他是点头答应了。
王嘉廉很早就认识，购并是扩张的最佳捷径。
王嘉廉的一猎物是Capex公司，它在IBMMVS型机操系统方面有很强的产品线，本土收入就达1200万元，比CA高。虽是一条鱼，但是王嘉廉费少力气就1982年功吞掉了Capex。
是CA展史极关键的一步，使CA从此真正有效控制型机软件市场。购并完，公司动了一次规模的广告宣传活动，宣扬庆祝它在OS/MS的统治位。
一次利，CA的购并狂热就一不收拾。狂热正是位CEO极具侵略的本反应，且是王嘉廉的，就有不的。从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16公司，数是股票换获。，许是无名的公司，连王嘉年工的标准数据了CA的囊中物。
1988年，王嘉的胃口更是，一举购并了型机系统软件巨头Uccel。猎物庞，消化费了不少劲，但增强了CA的实力，不论从哪角度说，是一很功的购并。
购并功使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄另一型机软件公司MSA，MSA收入达2.58亿元，拥有庞的全球客户基础，光是服务收入就达1亿元，CA说是最理不。
CA就是型机软件领域的三条腿凳子。且，越越结实，将户牢牢锁进CA的产品中。
比尔·盖茨说：“果我顶尖的20人才挖走，那我告诉你，微软变一无足轻重的公司。”见人才咋企业中的是重。在需律师的候，王嘉廉亲拜访需的人才，人才的重视是他功的关键。
在今，人才流动速度越越快，类似“跳槽”一类的不足奇，不见是一错误。但是其他公司有增加薪酬或是升职的承诺，却是你的优秀属给挖走了，就真的是一错误了。
关键的人才，是公司的支柱，公司的兴衰有着举足轻重的影响。的人才一旦流失，绝是公司的最损失。一公司向前展，一管理者创造业绩，一定留住优秀、杰的人才，才就业。
管理者设法留住关键人才，并他培养己的亲信。一方面减少己的因缺少的一人带的损失，同避免了因寻找一代替职位付的招聘本。
凡领导选择亲信，喜欢在“同乡”、“同”、“同宗”、“同门”、“老同”等“同”字辈选择，结果半“同”所害，不不谨慎处理。现代的观点，选择腹知己不应拘泥“同”字辈。
果非有“同”字，则应该“同”首条件。“同”则是应在工中培养的。经营者培养亲信必须坚守三原则：
（1）坚决贯彻“所爱者，有罪必罚”。
经营者平日亲信在一，握己的主张。在向他解释己的见解，态度诚恳语气婉转，充分向他说明、同他讨论，使他了解己的意图。在与亲信相处中正告他己不姑息纵容他，表达己信赏必罚的决。
（2）工中坚决严守“分寸”。
无论是国是一营公司说，间总有尊卑分，有命令或服从的关系。经营者一定亲信间握界限，不越此一步。亲信倘若不安守本分，就滥职权，收揽民。了目无法纪的步，再挽救，往往已经太迟了。
（3）换，真诚相待。
经营者亲信应该诚相待，真相通。经营者亲信间的关系应该是愿的，毫不勉强。论语说：“君子不同。”经营者亲信“”却未必皆“同”。“”是指“真情”，“同”“利害”。经营者拿“真”换亲信的“真”，那亲信将与经营者同同德，不怀杂念，不做逾越本分的情。
商场的竞争与其他任何行业的竞争一，说底是人才的竞争、智力的竞争。请高明的人才，你在竞争中才占据主动位。真正的人才一般有傲骨，他不随随便便屈尊人的，他在选择够认识己价值的“明主”，选择够己亲信的管理者。