东西方文化在王嘉廉的头脑错着，变幻不定。王嘉廉许亚裔一，身处一陌生国度的文化，走相同的路。“移民子弟，你必须在各方面妥协，争取别人的信任。”是王嘉廉的亲身体。
亚裔在西方的不幸，就在强调己在技术的专长，不是工程师就是化，一谈行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，有信了。王嘉廉却己的经历证明区域亚裔是掌控的。
中国庭的结构与父母的重，王嘉廉的思考方式产生了很影响，管理企业表现深厚的东方风格。
东方人情结深深的扎根在王嘉廉的，他说“移民子弟，你曾亲眼己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切在重新始。你校，你是惟一的中国人与外国人。走社，你必须在各方面妥协，争取别人的信任。”
饥饿的人，是在生活中吃一些苦头的人，是一代移民。他见己父母的挣扎，并在他抵达国，拥有三皮箱。
已经57岁的王嘉廉，格中又极富西方文化中的一派真。己的胜利哈哈笑，毫不掩饰己的情绪。“我就有些疯狂。我我一般人不同的是，我比别人更快清真象。别人不见的问题，别人不的解决方式，我早一步，且知何简化问题。”
良的西方世界中叱咤风云的王嘉廉具有非常独特的人魅力，魅力，与他身东方人不无关系。CA惠普战略工商联盟工商组约翰·品寇姆说：“Charles确实是的人。我每次有机他谈话，总从他身启。他言必行，行必果。他同意的，一定执行底。”
1999年，王嘉廉总计获了6.65亿元的高额薪水，全球CEO中收入最高的一位。在不久，冠群电脑的业务就始被丑闻影所笼罩，并次布销售预警。数月，冠群电脑即遭双重联邦计调查，外界舆论一致求王嘉廉台。
2001年6月，国州亿万富翁怀利了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。场代理权争被形象誉“100股股票持有者决公司董长”的“逼宫战”。在随8月29日进行的股东投票中，王嘉廉高达75%的支持率获胜，结束了场即使在国商业史很罕见的“夺位战”。
2002年11月18日，在与CA冠群共同度了26载春秋，CA公司创始人王嘉廉宣布辞公司主席及董员职务。退休的王保留了董名誉主席的职务，他表示：“将更的间精力投入人的兴趣爱慈善业中”。
虽遭遇了不幸的身世，但是王嘉廉依保持那乐观、豁达的精神，勇敢面“战斗”，是己的东西就不轻易的放弃，又懂急流勇退的理，该妥协的候就懂退让。王嘉廉在赢了众的信任与喝彩声中己的人生谱写了华丽乐章。
王嘉廉在功的路有被引，哎笼罩的候，在混乱的“夺位战”中取胜，是因他在面挫折强的智支撑着己，面挑战，才取胜利。
黄宏生在面困难说的话“你问我不万念俱灰，生不死？我的回答是：肯定不！相反，我有机再见面，一定是红光满面，神采奕奕的老板。”
困难无处不在，困难突袭，我与它视，既我敢与困难视，就有胆识解决它带的所有麻烦。一人的失败，往往不是由缺少选择，是由缺乏正视。在遇困难尽量做几点：
（1）凡三思行，遇冷静。
理总经历，不论在工中，是在与朋友的往中，是在处理复杂的社关系中，是在深思熟虑，才做决定。特别是在处理十分棘手的问题，又不不做决定的候，就需更理的思维，做正确的判断，才有两全其的处理方法，才不留更的遗憾。在遇突情的候，理的经营者很冷静周围的物进行仔细观察，并进行全面的思考，深思熟虑才始行动，不贸行，不将社或己造无法挽回的人力、财力方面的损失。
（2）理待工中的冲突。
理的经营者一般情况，克制己的情绪、理智判断物，将己的法埋藏在。两员工有矛盾，理的经营者通常是就论，摆实讲理。不与双方吵闹，使问题变的激化。
（3）调整一己的态，树立积极的情绪。
一是不怕失败，知难进，信十足，有乐观豁达，百折不挠的精神；二是善总结经验，失败的原因加分析研究，找规律的东西，修正己前进的路；三是有明确的目的，并采取一切办法实现目的，不受别人的影响轻易改变己已经做的决定；四是加强理论习，注重理论联系实际，有了深厚的理论知识，有了先进的经营与管理理念，再加具体的实践，才有了功的基础；五是集中精力，咬定青山不放松，一件做扎买、做牢靠；六是讲究循序渐进，力避急功近利。
无数功的经验证实，坚持最的人，意志顽强的人，够克服困难的人，忍受常人无法忍受的苦难的人，善总结经验的人，才是最的强者，才是达功彼岸的敬人。
“今很残酷，明更残酷，很，但数死在明晚。”所，不被现实的困难击倒，更不被未的困难吓倒。相信，走今的风雨，跨明的险滩，一定见彩虹。
幸运神偏爱持恒的人。是简单的真理，是公司展的基石。构建高瞻远瞩公司的人是极有恒的人，信奉“永远、永远、永远不放弃”的座右铭。