“倒王运动”的灵魂人物怀利不惜在《纽约日报》《华尔街日报》做广告，己夺取公司领导权造势，但由公司股东董支持王嘉廉，怀利的计划最终实现。
极具戏剧意味的是，激烈争斗了两月的王嘉廉与怀利，互不相识。王嘉廉似乎给他带此麻烦的怀利很是不屑：“我不愿意评价他，他有什评价的？实证明，他的计划做法伤害了CA股东、员工公司的利益。”王嘉廉在说。
与争位结束同临的，是掌握在王嘉廉面前的CA公司的辉煌前景。王嘉廉携其高级管理团队飞赴泰国。召“高级管理人员流”。是一次业界最杰、最优秀的专聚首，议题涉及企业何进行电子商务转型与集、电子商务安全、移动电子商务与无线技术等。酷爱运动的情中人王嘉廉，在那了充分的放松，将生的董长职位争的影响抛九霄云外。他说：“我人平常生活非常普通，绝不是外界像的那激动人。”
正王嘉廉所言，CA必须马从件的影中走，一切马走入正轨。王嘉廉聪明，他在剖析我，剖析CA，期待从件中教训，付了代价必须有所长。
王嘉廉说他总结的最重的教训是沟通，最有力的沟通。他坦言，人的一生永远是习的程。永远不己的工做足够了。
CA公司前投资方、客户、分析师的沟通，做不够。因任何一企业有有落。有蓬勃向的期，有展低潮的候。一定让各方知一公司长远展目标是什，走向何方，讲清楚。
“前我顾记着做生意，忘记了别人说我在哪，在哪。”“另外，我年的经历证明，一高科技公司生存、功，很不容易。商战中处处血雨腥风，环境变化莫测。就像汽车产业一，国曾有3000汽车厂，现在剩4了，但你不说产业展。网络公司是。IT产业前景毋庸置疑，但企业做特别功面临很困难。”
“有75%的支持率，说明有25%的人并不支持我。我办法努力，他争取。不管手说了些什，我是认真注意。”
古希腊的一位哲说一句话：“我生就一条舌头两耳朵，便我听些，说少些。”有沟通才有了解，有了解才做知人善任。
一流的公司是靠文化管理的，创立平等的公司文化，使公司员工间感觉一平等，让公司的信息由流通。公司、领导员工觉追寻卓越的文化，有接受批评的怀、承认错误的勇气扭转劣势的魄力。
一名的企业必须听属说话。在英文中，hearlisten两词是“听”，但意思不同：前面是“听”，面是“倾听”。
做的流与沟通，才企业做充满凝聚力的企业，才取更的竞争。
企业的管理者，懂放己所谓的身份，融入员工中。注意几点：
（1）真聆听。
你许真在听，且听了方的话，但你的行模式并不是在听的子。，你需放手的工，并将身体转向说话的人，点头，微笑，并“嗯”的声音。不“嗯”字。它表示你在倾听。其实许候，你表现倾听的动模式，问题就解决了一半。
（2）先听再说。
属有了问题，很管理者员工找，己的法告诉他，并且批示他应该何解决问题。在情况，该属很觉己被特别警告，所他变有防御，管理者的求产生敌意。改进的方式是，管理者聊的方式头。例，最近工。何？哪些部分做比较顺利？哪些部分做比较不顺利？先说再听的情形转先听再说。等邀请员工分析他工的法，同先管理者说的话铺路，营造比较的谈话气氛。
（3）简单复述已经听的部分。
不论说话的人是领导或是员工，听话的一方不一定接收正确的信息。了避免产生误解，员工在说话，经营者除了仔细聆听外，简单复述已经听的部分，确定有听错属的意思。
（4）一锤定音。
管理者听，但不光听。听的目的是了解情况，给的建议。所，管理者在属忧郁不决或产生侥幸理的候敢结论，做决策，在重问题有一锤定音的魄力。
管理者一般很忙，间有限，所说话的候一定言简意赅，表达清楚，让属明白你的意思，在一词就说清楚的方绝不两词。但是，管理者，在与属谈话的候，更的是倾听，提解决方案，不在细支末结浪费间。
“关功经验，四句话概括：诚信经营，不投机取巧，不管是合伙伴，经营客户，是民族，国。人本，内外有良的人际关系。不高骛远，立足实际。不断创新，首先是观念的创新，因很情怕你不。”正泰集团董长南存辉说。
在程中，结识优秀人、有人，创造良的人际关系网络，是非常重的，但更关键的是，懂关系网。
从现代经商的角度说，我认，做人的同，应广结人缘，营建广泛的社关系网络，充分搜集经商有的各类信息，进行各良的合。