众银行刚刚步，市场是由外资银行主导，但郑鸿标准人储蓄生意做，是专注拓市场，鼓励更人将钱存放在银行。
的马西亚公众有储蓄习惯，郑鸿标从获取公众信入手，推一系列举措，从培养了一批中储户。
郑鸿标创办众银行初期，推广储蓄工，列一挑战。是有一支先锋部队，拓市场。努力争取公众的信，鼓励钱存银行储蓄。
郑鸿标透无数渠，耐培养民众在银行储钱的习惯，再细致、细的服务增加他银行的信。在80年代政府放利息管制，众银行极具吸引力的利率吸引客人，进一步站稳脚步。
众银行立不久，郑鸿标面的是历史更悠久与实力强的外资银行。，距离马西亚独立不短短10年，殖民势力未散，马西亚国内银行业由外资银行垄断，且银行客户白领阶级主。郑鸿标面强的手，选择“蓝海”策略击，将普通民众列潜在客户。尽管马国民将血汗钱存进银行依抱有怀疑的态度，但是郑鸿标“从”的经营理念，很快赢一片空。
今，马西亚是世界储蓄率最高的国一，郑鸿标是有一定的功劳的。
郑鸿标1966年获马西亚政府迄今颁的最一张银行牌照，今众银行已马西亚二银行，并被誉马西亚“最佳银行”，郑鸿标获颁柬埔寨金融业最高荣誉“卓越贡献奖”。
众银行集团国际著名的跨国集团近期柬埔寨的巨额投资表明，随着近年柬埔寨经济的增长，外国投资者加了柬埔寨的投资力度。
柬埔寨众银行是由众银行集团投资的有限责任公司，该行1992年5月25日始正式营业，在柬埔寨经营银行业务已经超15年，在银行业务方面具有丰富的经验。
除了在柬埔寨经营银行业务外，众银行集团已经将投资触角伸入保险业。9月25日，柬埔寨众银行伦平保险在金边正式始外营业。
丹斯郑鸿标，是众银行有限公司（PBB）的创始人。通其控股52.4%的郑氏联合有限责任公司，郑鸿标分别拥有PBB、LPI两公司26.89%（PBB）54.81%（LPI）的股份。众银行在香港设立了JCG股份有限公司，主业务是租车、公共汽车、汽车零部件购买者提供贷款。
1978年是众银行重的展期。，国银行放让利率由浮动，该银行抢先机，凭着有8分行的低本优势，提供比其它银行更高的存款利息，结果，吸引了量客户。
众银行的净盈利，由2001年的7亿2000万令吉，双倍增至2005年的15亿令吉，印证了郑鸿标杰的领导，众银行在2005年的贷款长率达20%，次超越本银行业的平均长。
“我认企业的战略不仅是决定做什，更重的是决定不做什。面很的诱惑，我首先放弃，决定不做什，剩的就是我做的，就是聚焦的核业务。”李嘉是说。
国军两栖人物科恩曾指：“公司所处的环境同战争一，任何公司组织的资源，无论是盈利或非盈利组织，是有限的。就构了公司战略军战略的基本共同问题——资源分配问题，即何优先分配资源决定的机”。
由资源有限的约束，使组织不在任何方向，任何领域比竞争手强，有在某一、二关键点有所集中，才形与手有显著差别的力量。
毛泽东曾经说，集中优势兵力歼灭敌人，比较有握的比例是三四比一。众所周知，史玉柱是毛泽东思的狂热崇拜者，在营销战中他一贯采毛泽东的战思，其中最关键的一条就是“集中优势兵力，各突破”。
员工总结的“史玉柱营销法则”中有6条：其中三条是“集中优势兵力，各击破”的具体化。
一法则：做一产品必须做一品牌，否则很难长久，很难做，不做一就不真正获功。
重点法则：在营销手段的使必须有一重点，必须加人力、物力、财力，做重点区，使重点手段，做深做透。一企业资金实力再雄厚，在几重点行业、重点区、重点产品功夫，果有重点，是平均力，必失败。
品牌延伸法则：一产品一品牌，品牌不乱延伸。
在西方达国，许中公司弱胜强，依靠集中战略的功，证明了一点。西方一些战略者曾经做量的调查研究，现同是获高收益，取功的中公司，在竞争战略毫无例外具有特征：
（1）注意细分的市场，追求差别优势；
（2）杰的经营者人统一指挥领导；
（3）注重实际收益；
（4）有效集中使研究与经费。
科恩在谈将军的集中原则运公司说：“公司的目标就是分配些有限的资源一强点，在此点公司获比竞争者在满足顾客需方面的优势。”
，就使公司既具有实现差异战略的优势，从更满足特殊需，又够较低的本取竞争的有利位。