他就是马西亚华人银行，马“最佳银行”众银行有限公司（PBB）的创始郑鸿标。
创业是许年轻人跃跃试的，是够崭露头角已不简单，颖，甚至某一领域呼风唤雨的人物，简直遥不及。
是并非是不的梦。40年前，一位年仅36岁的银行界经营者，获了我国政府颁一张银行执照，立了众银行，不但奠定了今日在我国三银行的位，甚至跨本，迈进亚洲。
创立众银行，郑鸿标谦虚说：“是让人振奋的冒险。”不，郑鸿标永远不曾怀疑己创业功的。郑鸿标深知，创业不是赌博，就像所有业，你必须承担预期的风险。与赌博不同。
1930年生的郑鸿标，属马。巧合的是，马的速度与力量在他身完的体现。1966年立众银行，郑鸿标有36岁，那一年是马年。
从众银行始营业的那一，它便奔马的速度，一步一台阶向。一月，二现在马六甲，年1月3在怡保，一切生在短短的5月内。仅仅5月，众银行就功获利。
即使面1987年与1997年两轮经济低潮，众银行每一年延续获利的脚步，在银行业是一惊人的记录。
领导绝非生，生活经验造就人才。华侨银行与马亚银行的工生涯决定郑鸿标一生的志向。华侨银行启郑鸿标的梦，马亚银行则推动郑鸿标实现梦。
郑鸿标先华侨银行的书记职务，展他一生驰骋金融市场的步伐。短短几年间，他升任主管，接着，郑鸿标随创立马亚银行的邱德拔马，经理身份协助打造全新的马亚银行。
全新的马西亚银行需全新的经验，郑鸿标建立创业的基础。马亚银行快速的脚步运，设分行的速度更是让人眼花撩乱，曾经试一周内设5分行。
在人生习阶段的黄金段，郑鸿标了16年做准备。在马亚银行待了4年，郑鸿标决定创立己的银行。36岁，在银行业打滚近20年的郑鸿标，众银行的董经理，从此掀金融集团的光辉历史。
众银行立不久，郑鸿标面历史更悠久与实力远强的外资银行，他很快众银行找一片空。
，距离独立不短短10年，殖民势力未散，国内银行业由外资银行垄断，且银行客户白领阶级主。郑鸿标则选择“蓝海”策略击，将普通民众列其潜在客户。
郑鸿标先透无数管，包括风行一的打广告，耐协助国人养在银行储钱的习惯，再服务等条件增加他银行的信。
众银行的实力，在面经济困境更特。在1997年，众银行平稳展少数不受打击的银行，表现超越同侪，一些归功专业的管理层。些努力的回馈是政府决定整合金融业，众银行被列十银行一。
候，众银行总部由初的3层店屋，摇身变宏伟的众银行总部，不仅吉隆坡的显著标，更象征着安全、稳定与就。不，众银行并未满足十银行行列，它的脚步积极迈前。
2006年2月，众银行45亿港元（约20亿令吉），并购香港亚洲商业银行，击退丰隆银行、香港东亚银行、台湾富邦金控、中国建设银行等强劲手，更庞的规模进驻中国市场打稳定的基础。收购亚洲商业银行，众银行在香港的分行增至逾50间，深圳亦有2间分行。
郑鸿标说：“马主的银行集团一，众银行扮演己的角色，响应政府推动马公司冲海外的目标；况且中国是一无法忽视的市场。收购亚洲商银的举动，是众银行进军海外市场的一步。”
“我需继续奔跑，”郑鸿标告诉众银行同仁：“藉此保持领先手的优势。”
世界任何恐慌蕴含着商机，且恐慌愈重商机愈，是一条被实证实了的，颠扑不破的商业真理。郑鸿标就是抓住了银行界的潜在商机，创了众银行，走了己不平凡的一生。
恐慌常在，趁机入的智慧并不是每一公司经营者具有的。一优秀的经营者，不但善应恐慌，化险夷，在恐慌中寻找商机，趁“慌”夺“机”。
2003年，一场非典闹整中国人惶惶，一些商人并有恐慌，他利别人的恐慌，进入了许前的行业，并且赚了一笔。
由非典的病毒主是依靠空气进行传播，一间口罩了街巷行人的必备“防毒面具”。济南康泰医疗品有限公司经营者李强正是了一点，马组织生产口罩，印有公司商标的口罩被源源不断的送往全国各城市销售，由本低廉，市场需求旺盛，因此他的生意非常，甚至达了火爆的步。
他不光生产普通的口罩，他现一些年轻人非常注意己的外表，虽是戴口罩，但是不断的追求尚，因此浙商赶紧调整生产策略，调整一部分生产线专门生产适合年轻人使的口罩。
商机就是顾客，商机就是市场，商机就是利润。是否善握商机、是否赢商机，是一人经营才智、管理经验最关键的考验。尤其是在别人慌张的候，仍保持清醒的头脑的商人其实是少又少，但是浙江商人做了。
够功利“恐慌”的商人的功源，在激烈的竞争中，一些在别人无足轻重的物，他却往往从中巨的商机。正罗曼·罗兰所说：“世界并不缺少，是缺少现。”在生意场，同不缺少商机，是缺少现。
既脑赋予了我神奇的力量，我就应该它，它不因被塞满满的无法工。聪明的商人在一间察觉潜在的商机，无论情生在什候、什点、什情况。
聪敏的经营者不给己的思维充电，所，他不但现正在孕育着的商机，同寻觅商机，握住商机，即使是在别人陷入恐慌的状态。
别人慌乱我独醒，机遇了绝不放手。别人慌，我不慌，是一功经营者的必备素质。新代的经营者，刻保持敏锐的商业触角，并且保证己的商业触角无论什情况随伸抓有的东西。