马西亚银行业，在新世纪是一番崭新格局。放的市场则引财雄势的外国竞争者。
九十年代期东南亚金融风暴，暴露了许企业弊端。但众银行截至1999年9月的净未履约贷款率，是1.66%。相比，商业银行的未履约贷款率是6.6%。归功银行的谨慎管理政策。
郑鸿标透露，己身总裁兼首席执行员，本身不行批准贷款。高效率的领导人，是集团壮的推动力。重视人力资源、善先进设备，更是众银行够领先其它同业的重条件。郑鸿标认，制度化的管理，才确保企业良操。
郑鸿标旗集团的银行业务人员共有五千六百名，集团方面更达一万数。郑鸿标认，企业的展员工营造积极的工环境，关员工的福利。“我重视栽培工，我培养一群有归宿感的员工。”
众银行的企业哲是：“真关怀顾客、职员、股东及其所服务的社。”但是，在制定各扩充计划的程中，有一点是不容妥协的：恪守本控制。
众银行的净盈利，由2001年的7亿2000万令吉，双倍增至2005年的15亿令吉，印证了郑鸿标杰的领导。
银行集团历经两次国经济萧条与金融体系转型，均坚守稳健的管理风，保持良的信贷记录与风险管理。
打坚实基础的众银行，始扩展其它的金融业务，枝散叶，渐庞金融集团。今，生意涵盖银行、金融业务、融资、证券与期货经纪、单位信托管理及投资控股。属员包括本十五子公司、一联号公司，及海外八子公司，两联号。郑鸿标的最终目标是展一站式的金融业超级市场。
重视人才贮备，善利人才，是众银行快速长的一重因素。郑鸿标在马银行任职的候，就深知人才银行意味着什。
，马西亚全国共有26银行，分行达111，但是仅有8是本土公司，且批银行仅有区区的12分行。在生不常见的年代，人才皆往外资银行流动，势不人的国内银行往往面人力资源不足的问题。
不，在外资银行，即使你是毕业生，很从班的一退休的那一，你的职位依是书记，最了不不升高级书记。
因此，了帮马西亚银行招揽人才，郑鸿标设定良的培训与升迁制度，留住不少表现色的员工。同，郑鸿标己的剑桥海外文凭资格，众的才干，司邱德拔的提拔，马西亚银行的经理。
在马西亚银行工期间，有一批色的青年获郑鸿标给予的长的机，他尽尽力赏识他的伯乐付努力。郑鸿标立设立众银行，些他在马亚银行精培育的子，其中10名转就众银行业的一股力量。
强稳的资本架构，专业的管理，遍布全国的分行，加积极的贷款组合长，就了众银行，银行在短间内即跻身10亿令吉俱乐部。
一企业，就像一庭，些员工是共同创业的功臣，企业保持持继展，就必须不断引进高素质的人才。
一管理者，必须不断加强己在眼光、判断及胆略方面的修，培养己的远见卓识，准确分析握各信息的价值的力。在经商程中，联系国政策、社环境、经济形势的变化，留意国内外市场动向，不断各情况进行横向纵向分析，才在错综复杂、瞬息万变的商业战场中立不败。
机遇具有间，它不永远存在，它的候，果你不抓，机遇绝不等待你。
商机总是在一定的间内现的，且持续很短的间，不及抓住，就错。因此，抓住机，海阔空；抓不住机，寸步难行。
果你一碰机缘就加利，，你就别的良机具有灵敏的感觉。果一很的机从你面前经，似乎马就溜掉了，你马追赶它，或许有它提回。记住，寻找机不光凭等待，努力培养己机的敏锐嗅觉。
人常常说某商人有胆量，敢在关键的刻胆行动，靠冒险积了巨额财富。但实际，些商人的冒险往往是有根据的，那就是已有的信息客观判断，从中敏锐抓住关键点，预测未市场的走向。