经营生意，最的错误或许就是选择了己不熟悉、不了解的行业。俗话说，“人怕入错行”。经商是致富的必由路，入行是经商的一步，选择了适的行业，挥聪明才智勤恳经营，财运亨通，财源滚滚。
正集团很早就与农业有深厚的渊源。初，一农牧业企业的创始人谢易初南洋谋求生路，父亲谢锡生就指点他泰国。因，那是一农业国度，且谢易初从就喜欢园艺植。一切，似乎预示着谢易初的理在泰国实现，决定了正与农业的联系。
是一勇拓的进取型企业的风，谢国民从父亲手接正集团的权杖，仍始终坚持农业的经营特色。正集团在他的领导，继续向农牧工商的方向高速展。
正集团始快速展的历程始1971年与国的爱白益加公司合。，“爱白益加”是国最的养鸡公司，拥有最先进的养鸡技术现代化的机械设备。在国人的眼，的正集团仅仅是颇具规模的农业企业，其实质依旧是农业社的手工坊。法虽有些偏颇，却揭示了正公司在饲养畜方面技术比较落的情形。
谢国民有着己的骄傲，并此并有在意国人的嘲笑，是人的视野接纳“爱白益加”，他需的正是方最新的技术、最新的设备最新的管理。谢氏兄弟的进取诚意，感动了国人，是双方坐始了谈判。
并了的合协议，正集团场、人员，并且负责销售；“爱白益加”投入资金最新养鸡技术，双方共享利润。就，正集团借助国同行公司的力量，始展壮己。谢易初重视技术的传统，从一刻延续，他在公司高层管理人员议次强调：“你永远记住，有技术、有人才，就有正。”
20世纪80年代的泰国，每年平均屠宰五六百万头猪，其中有120万150万头是正集团属猪公司提供的猪。另一方面，正“一条龙”的养鸡模式由少了中间商的盘剥，农户的养殖本降低了，鸡的价格幅降，让泰国人吃了价廉物的鸡。泰国的鸡15年有涨价，其中“正鸡”功不。
根据统计，目前正集团在世界各拥有26饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、国、欧洲及洋洲共有200分公司。展农牧业，不但壮了正的实力，给消费者带了实实在在的利益。
在“2000年世界华人论坛”幕式，谢国民表了著名的演讲，他己的“新世纪兴农”与五百位代表共同分享。他说：“农业比原子弹更重，因有粮食人类将无法生存。”他有很的论据：世贸谈判中最难达共识的不是高科技、金融、电讯或零售业，是农业。因非常清楚，有农业就等有一切，是谢国民投资中国市场的重原因。
谢国民的法是，人口众、物博的中国，即使在若干年达五的城市化比率，仍将至少有一半人口必须生活在农村，农业显就是国富强的根本。他甚至提醒中国官员：在致力展商业、工业、科技、金融及新业的同，首先不忽视的应该是加强扶助、鼓励展农业，农业无置疑应该被摆在经济工的首位。
在生意场做决策，很候依靠经验甚至六感觉，些经商的诀窍是需在行业中经年的摸爬滚打悟的，轻易放弃己熟悉的行业，贸进攻己不知情的行业，是不明智的。
谢国民正集团做强、做，并在投资中国内市场的程中披荆斩棘，益他农业本质的深刻认识，农业重位的判断，中国农业产业的价值定位，凸显了谢国民站在全球化高端进行市场布局的高瞻远瞩。
“农业比原子弹更重”，句有些耸人听闻的口号字字珠玑，印证了位农牧业巨子的非同凡响。
国内著名企业商务教练姜博仁说：“有些创业青年是由怀有比较高的热情动力，因此己的所谓‘创业项目’特别信，甚至极度乐观。往往创业的前景未象特别，就不具备冷静分析项目行的耐，很容易匆忙马，败阵的是很的。”
见选择一的项目，适合的行业在创业中式的重。进入熟悉的行业更容易功。因熟悉，风险局限在控的范围内；因熟悉，不确定更容易握。熟悉意味着更高的功率。
谢国民从就喜欢园艺植，他投身农业，轻车熟路；随着正集团展壮，他更是农业有了深入的了解，并形了许独的认识。
新希望集团，刘氏兄弟在中国市场默默耕耘年，早已潜行的商业鳄。他谢国民一，是真正读懂市场的投资人、企业经营者。
他说：“正集团的农牧业其实是人的源，汽油是机械的源，我所做的业是什，是人的源，是吃的。单单我吃的业就无穷无尽扩，从农业生产一直加工、深加工，转换连锁店，吃的连锁店，是一向全世界展，向全世界销售的业。”
年，正集团投资中国农业，谢国民有很与。展现了他农业的熟悉，农业展趋势有着专业的法。
谢国民说：“中国农业的拓展，最重的是必须有正确有效的农业政策，真正扶助农民进行农村建设，设立精简的体制结构、系统计划、管理制度，并且尊重农民市场经济主体的权利，增加农民收入使逐步富裕，解决农民无目的的外等等。进形了专业的经营策略。”
企业有己的拳头产品，才在市场站稳脚跟。凭借拳头产品打名气，再视己的力兼顾拓其他方面的业务。
，改行取功的有人在，半源他准了该市场，或是己兴趣所在，在进入该行业前已经进行了全面的准备，变不懂懂，依归“懂哪行做哪行。”