做生意从解放思始。“市场”千变万化，“市场”充满生机，“市场”是经济展的“舞台”，许许的有志士通“舞台”导演一幕幕有生有色的话剧，“市场”舞台始终是充满活力的。
谢国民从农业产业展一辈子，行业吃透了，所干什项目轻车熟路，并且比别人表现更专业，就更。别人缺乏商机愁的候，谢国民早已经了无数商机，并选择最适合己的，始投资了。他够领导正集团走向世界，靠的是机的认知、握。
做生意，永远不怨尤人，抱怨市场不，真正反思的是你的商业头脑、商业眼光。机在哪在谢国民，机是无所不在的，他说：“农牧业主的企业，正人常说的一句话就是，从空气中赚钱，其实指的是先进的农牧技术科的管理机制。”他认，农业市场前景广阔，重的是必须技术管理统领整产业，进获利润。
谢国民喜欢强调现代化高技术产品的重。即便是1986年任总裁，他仍经常卷衣袖亲做各饲料配方的实验。至属的饲料厂，则坚持严格选料，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证了厂词料质优价廉，在市场竞争中占有优势。
高科技与严格管理提升了正集团的竞争力。谢国民实验场研究改良的玉米品，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。他从英国引进经进一步改良的北京鸭，喂养47就有3公斤重，少脂肪，且不水养，比中国的北京鸭香嫩吃。
在饲养业、植业方面，正集团实行良循环，互相促进，养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥猪尿玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。
些独特的经营特色，使正集团有更机赢市场。谢国民说：“正集团讲，我有己的技术，比我养虾的技术，生产高质量的虾销售全世界，是我正集团己在主导市场，世界有一够跟我业比。”
专业的技术，科的管理，让谢国民着手长远利益。他说，“我每的工内容有95％是了未5年、10年甚至15年、20年计划，换句话说，是未工。至那些已经试办功并有绩的业务则很少插手，最占我工内容的5％，其余归常任人员负责。”
内功练的足够硬，是谢国民赢更市场机的根基。有了前提，再加高瞻远瞩的眼光，他的正集团就不了了。并且，谢国民浓烈的爱国情怀，让他更关注中国陆市场，使正伴随着中国经济腾飞舞。
他说：“商最重的是机，讲究、利、人。我就是有1万亿不跑国做电信，因他已经方面的业铺满了，有机空间了。真的有一笔钱，什不有空白的国投资呢？我了解中国的民情，我了解中国人需什！”
商人不但迎合市场，追随市场，善创造市场需求。一次重返故土，谢国民正40岁。是中国刚刚始市场萌芽的1979年。谢国民选择了仅有1.2万人口的南方边陲镇——深圳。那刚辟经济特区的深圳是一片荒凉的渔村，谢国民取深圳市“001号”中外合资企业营业执照，拉了世界著名的农牧企业——国陆谷物公司合资建立了正康有限公司，深圳特区最早、最的外商投资项目。
1982年，正集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，正集团因此中国改革放一在华投资的外商集团。就，正集团一步步拓展投资渠，扩业务范围，迎了黄金展期。
1987年，谢国民领导的正集团在香港组建正综艺节目有限公司，海外赏悦目的、富有知识、娱乐的素材制电视节目，并1989年3月始正式在内播，继又中央电视台合制《正综艺》节目。随着《正综艺》的热播，正集团在中国内的知名度越越高。背，是正在中国市场布局的加速。
机的握拿捏使正集团像一匹快马，“在一恰的机进入水草丰茂的方，是它迅速补充体，更充沛的精力向更辽阔的奔。”
俗话说，财富不主动送门，功，就需从司空见惯的物现新的商机。在各司空见惯的现象中，数商人麻木不仁，感无所谓，一切顺其，因许机就在不经意中溜走了。
许人了赚钱绞尽脑汁，谢国民却从日常生活中寻找商机，迎接一次财富盛宴。他认，商机普遍存在，功青睐现商机的人，做生意做“人无我有”，人所不是商业的最高境界。所谓商业无定势，就是人无我有的经营法的最解释。不忽视细的环节，往往因很的改进创新，就让己生意兴隆，滚滚钱财。在司空见惯中寻找商机，才是商人的生存。
一位商人说：“果别人认我叫做‘功’的东西，那就是我走了人不敢走的路，尤其是走人所走的相反的路的。”别人认千万做不的创意，有才是真正的创意。做生意人所不。
李嘉诚说：“每一代，煅造一批富翁。每一批富翁的煅造，是人不明白，他明白己在做什；人不理解，他理解己在做什。所，人明白，他已经功了；人理解，他已经富有了。”
商人说，挣钱，就现他人未现的东西，就做他人因理定势祟不愿做的。功的商人所够现别人未现的东西，就是因他习惯细观察、思考。他细考察各行各业的行情走势，深思熟虑，总结经验，寻奇寻冷寻细。
生意的现与财运，有是意。其实是偶与巧合给人信息，有人利了信息，才财富的拥有者。