生意做，单靠人的力量是不行的。“有资本不足，尚须晓引进现代技术，否则钱亦输光的。”谢国民重视科技、重视人才，企业经营科研究、人才使结合，是正集团功的保证。
在正集团的跨越式展中，谢国民除了抓住展的良机外，更重的是他在经营有人处，公司制订了一系列的展战略经营策略。
谢国民很早就意识，全球一体化趋势加速，通讯与通业迅猛展，现代企业展产生了深远的影响。他采取的策是紧跟代步伐，加科技人才的投入，进获持久、高额的产。
谢国民特别强调现代化高技术产品的重。1986年任总裁，他仍经常卷衣袖亲做各饲料配方的实验，丝毫有老板的架子。其属的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。
重视实验研究，是谢国民的一贯原则。需挥高科技人才的基础。在管理中，他推行“人才主义”，并且知人善任，其所长。比，属各公司高薪聘请指导的高级专门人才，饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化、机械、电脑、管理等各行专，指导经营生产。
在一企业，每人与组织命运共同体，所谓一损俱损、一荣俱荣。但是，仅仅有一共识不够，管理者必须注意采取有效的物质激励模式，实现人与组织的利益捆绑，带动企业与人共同展。
深受中国传统文化影响，谢国民在人效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、识渊博的博士、教授、专、社贤达等，集团的顾问。他认，每顾问每年提一项合理建议，将集团带无法估量的效益，其远见卓识正是集团基业长青的保证。
在常人眼，农业是低端的传统产业，远有制造业、高科技利润空间。但是，谢国民在农牧业摸爬滚打几十年，始终钟爱行业，并且了高科技整产业的提升、再造力。谢国民投资农业，做的不是低级、重复的体力劳动，是高新农业技术融入产业展中，提升整企业的行业竞争力。
比，改良猪的工就是由一位研究猪的专主持的。位专早年留国，获遗传博士位，既有理论知识，又有实际经验。他欧引进的优良猪放在实验农场配繁殖，经六七代的优良选，培育适应泰国炎热气候的优良品猪。猪生长快，须180，体重长100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了经济效益。
正集团的功，在它重视科技人才，他做宝贝待，所整产业链才运转，带了同行难企及的高效率。
人才等钱财，是许商人信奉的生意经。做人，首先体现在他够善待己的员工，善“物质激励”一招，提升员工的忠诚度。
谢国民企业的经营理念，化农牧业高科技人才的经营，使正集团始终站在行业前沿，走在代前列，高端的产业霸主。
重赏必有勇夫。让属的利益与公司紧密相关，员工就在工中充分投入己的热情努力，奉贤己的才智，真正挥人力资源应有的价值，增强企业的竞争力。
近代越南郭琰，依靠勤奋经营，创办了通合公司，经营工贸实业。了使己的生意取显著的业绩，郭琰十分重视诚信待人处，不断拓进取，同善人体贴所的人。，他聘的所属各公司经理，有较高的业务才，他被聘的经理业务骨干的薪金一律从优，认“必须使彼等无内顾忧，方尽我办”。
李嘉诚说：“我不是一聪明的人，我我的员工有一简单的办法：一是给他相满意的薪金花红，二是你他将有力养育他的儿女。所我的员工退休的前一在公司工，他设身处的公司着。因公司真我的员工着。”见员工的安抚企业的展很。
许功的企业在生活中往往很节省，毫不铺张浪费。不，犒赏员工的候，他却手方，毫不吝啬。
经营者认，“良禽择木栖，良臣择主侍”，必须员工提供良的“福利待遇”，才留住有才华的骨干，才生意做。
在办的企业，经营者乐意掏笔钱犒赏员工，共同奋斗的兄弟有福同享。一招谓一箭双雕，既激励员工士气，又拉抬企业的声势。诱人的物质激励极提高了员工的工效率业绩，反企业创造了更的财富。
生意场需商人的“侠义”“慷慨”。生意不顺，需打通各关节，少不了求人帮忙，花点钱买礼品，请人吃一顿饭是答谢别人辛劳最码的付。果一分钱不舍花，不有所付，或者付不够让生意继续“卡壳”。
你敬我一尺，我你一丈，投桃报李，不往非礼。社场合注重“礼尚往”，“相互买账”，今喝了别人的酒，次就知趣主动买单。别人拿你朋友，物相送，传情达意，你就不理所的，将比，投桃报李，有互动才沟通，才别人善意的回报。
理很简单，员工是“经济人”，薪酬是员工获取生存展的基本物质保证。员工通努力丰厚的物质奖励，不但直观体现了其价值，更从根本调动他的积极创造。
善待员工，敢给很高的薪水，就是做人的表现。喜欢钱，优秀的管理者比任何人明白：物质激励是基础，挥着不替代的。货币形式支付给员工财富，比任何激励更有说服力，更打动员工。