“爱是LOVE，爱是爱，爱是人类最的语言，爱是正无的奉献……”一听首熟悉的歌曲，众的中国观众就中央电视台每周一期的正综艺节目，正是在中国几乎是妇孺皆知的节目，使正集团的名字变喻户晓，节目，使正的名字变喻户晓，节目的资助者，就是东南亚最的农工商一体经营的公司——泰国正卜蜂集团。
正集团已取此的就，但是谢国民在面每一次的功的候说：“做完一件从不庆祝。尤其我够高兴一，我的同高兴一月，满一月，什我感觉够高兴一呢？越功的、越的业，接怎经营？怎给他维修、维护？我中国话讲创业难守业更难。我守业该怎它扬光，就感觉路程很长。”
父亲传给他的不光是一店，有守业的艰辛。谢国民经常在守业：“展，不断的展。因社，世界是不断的在变化，不断的前进，不断的展的。果我的业一程度的候，就骑虎难了。”
勤奋是谢国民的特质，他几乎一周7，每工14。65岁那年，他公表示，己退休了。“我希望找点间畅那悠闲的生活：乘游艇海，或者农场斗鸡。”听句话的候，人正艘船的接班人问题。
位农牧业巨子有三儿子，他在国外顶尖的商院接受教育，此在正集团担任“非常有挑战”的职务。
富豪总是在头疼何培养教育孩子问题。谢国民的主张是：“应孩子放在师傅的脚边，不是立刻让他做老板。”此，他聘请了沃尔玛的前任副董长阿尔文·约翰逊担任易初莲花中国区的董长，安排儿子谢汉文担任该公司的总裁。显，是刻意，显示了一老父亲的良苦。
一位专注中国消费及零售业务的外国银行说，易初莲花的管理层训练有素，并从易初莲花与Tesco在泰国的合中了零售业的许知识。谢汉文追随阿尔文·约翰逊，了许真本。
一次，谢国民接受中央电视台《话》节目采访，被及“什的人更适合正接班人”，他说了一段话：“希望接班人既圆且方，将组织一管理委员人才，不是监视他的管理。一山不容两虎，你给谁就给他充分的权力，否则总裁搞不，搞不你换他，你准备有充分的一流的人才随代换，不是己跳插手。”
“很企业，不一定给一人，给一团队，一董决定，世界有名的人、有本领的人请董，做管理，不一定我的儿子就够做那。果有人做比他更，他就轻松一点了，在政策方面、金融方面、财务、账目方面管就。不一定己做，应该有魄力。”
谢国民的子女有一在集团的核产业中服务。他的长子涉足房产业、传媒业；次子涉足连锁超市业熏主在中国展；儿子从电讯业。
族企业的正集团，就像一艘行驶在海的船，舵手选择谁做己的接班人呢？谢国民的回答是：“有几条船，不是说给一人，给三人，四人。不同行业，给不同本领的人，所很重。”
血浓水，挣了一份业，每人让孩子延续己的业。但是，孩子是否胜任，否撑整局面，才是关键。
谢国民“权”是很期待的。他说，己班最接班人说的是“公无”四字。
谢国民告诉我不怕己力不够，最怕的是不懂请力强的人帮忙。不什情己了不，哪怕你就真的了不，你一有16，最就是工16，果你够找一百位比你强的，那你的力量就增加了一百倍。
生意重，坚持公平、公正的原则，着眼长远。才保证经营者在商走更远、更久。
中国人重视族血统观念，己的亲戚常常另眼相，本无厚非。但是，做生意，搞经营，不远近亲疏待人处。理很简单，工中必须按规律办，不因是己人就乱了章法，否则任何情难展。
有中常存企业的责任与使命，才守住族辛苦积累的财富，族企业，不避免由族员担任职。其实，无论己人，是外人，谁不是问题，关键在有才干、值信赖，团结一，生意做。
谢国民有直接孩子扶权力的宝座，是他放在管理力、经营才的高层管理身边，让他接触公司的业务，体验管理的真谛，检验他的兴趣爱。一旦孩子有力、有兴趣接任族产业，就他水渠接班，否则就另安排。实在是一高明的策略。
公司永续展的话，管理者，每考虑的应该是何提高公司的竞争力实现公司展的长远目标。一人的长需的人生理激励，一公司的长更需远的目标动力，公司崇高的使命感是一公司的展源。
商业的基本精神是追求利润，公司的责任在财富的创造。你有力追求利润，创造财富，又不忘记社责任，公司的声望影随形。
族企业，一些老板觉亲戚是“己人”，办，格外恩恤，给予利益不觉痛，放任权不加约束。不否认，亲属中有很德才兼备的人，但是那些不爱的亲属，仗着老板的亲密关系破坏公司的秩序制度，不办，问题就严重了。
做企业本质是一责任，承担责任的艰辛不在经营程中有少不意的情生少忧愁的情绪，是有太的东西是我生就必须承担的，甚至容不你选择。
一优秀的、功的管理者，不仅有责任敢，存使命。使命是公司一根本的、最有价值的、崇高的责任任务，即回答我干什，什干。在微软中国公司的网站宗明义的便是微软的使命：“在微软，我的使命是创造优秀的软件，不仅使人的工更有效率，且使人的生活更有乐趣”。
缺乏使命意识，使一些创业者公司市场的投机者赌徒，在市场投机设赌，注定被市场抛弃。二十几年，在中国市场冲杀的功公司企业名单中我现，那些曾经红紫、靠投机取巧红极一的公司已经在功名单中逐渐消失。
任何一项业的背，必存在着一无形的精神力量，力量使我敢承担。有管理者倡导的由的使命感保证整公司经营目的的一致。有责任观使命感的公司是保证基业长青的公司，责任观使命感的管理者是功的让人尊敬的管理者。