凡做前有目标，做生意更是此，进行产品定位，满足特定的市场需求。定位准确，抓住消费群体，更容易投资功。
陈弼臣东南亚区的华人很难享受良的金融服务，是萌了创办银行的法。他致力服务华人经济圈，吃透了市场需求，因此盘谷银行获了空前功。精准的投资定位，最值习。
1941年12月，太平洋战争爆，日军进入泰国境内。陈弼臣在曼谷参加了抗日“由泰运动”，其任务一是向组织提供食品。
由日军占领泰国，通货膨胀加剧，橡胶锡一类的战略物资奇缺。陈弼臣的公司因货源充足，生意兴隆，他在泰国东海岸的西拉差建了一座房子，专门抗日武装存储弹药。他的展打了良的基础。
1944年末，二战接近尾声。陈弼臣一企业的眼光，预见战经济复苏需量的资金，是同其他商人一集资20万元，创办了一民营银行——盘谷银行。，银行总部设在华人区三聘街一座二层楼的楼房，一商业帝国就此拉了序幕。
二战，泰国东南亚区的金融业被西方国的银行控制，些银行忽视量居住在一区华人经济活动的力。结果，华人从商业活动，往往找不资金支持，在市场竞争中展不。
战前，泰国的银行业并不达，盘谷银行业凭借充裕的资金实力，加注意保持良的声誉，因此很快展壮。了1946年，银行赢利230万铢，存款额达4700万铢，银行职员从23人增加74人。
尽管银行营业状况良，但是陈弼臣主精力并不在银行业，是在原有的公司务。或者说，他金融业有太的野。不，一件改变了他的商业路径。
1947年，曼谷现了一传闻：有一银行倒闭了。人是盘谷银行，客户排了取款的长龙，果不是政府储蓄银行及帮助，盘谷银行难度次危机。1952年初，银行再次爆危机，在一紧关头，陈弼臣被求接管银行的管理业务。由此，他才真正走进银行界，始了再金融领域打拼的征程。
陈弼臣是一人，干什情做最，否则不踏实。任伊始，他立即调整银行机构，聘请了部分职业计师解决资金问题。1952年8月，银行的资产从400万铢升5000万铢。
资金是银行的血，了解决流动资金缺乏的窘境，陈弼臣又拟定了解决困局的措施。其中，办法一是吸引额资金。尽管做比较麻烦，但是他给了优惠条件，月利息3％，按日计算。一间，客户因利息高取款方便，纷纷将钱存盘谷银行。
银行的流动资金解决，陈弼臣始动手制定银行展的长远规划，争取泰人华人客户。等赚足了国内客户的眼球，盘谷银行又走国门，在世界各展业务服务，相继在香港、东京、新加坡、台湾、纽约、雅加达、伦敦等处设立了分行机构。
1956年，他主理盘谷银行，亲担任董长，并仍兼总裁职，银行的最高领导人。盘谷银行在他的精擘划，其总资产从创建的20万元，20世纪80年代增资90亿元，在全球各设立分支机构三四百，著名的国际银行。凭借年的打拼色的业绩，陈弼臣跨了金融王国的宝座，被誊泰国“金融王”。
刻注意观测国际金融气候的展变化，握世界经济贸易展的脉络，是陈弼臣从银行生意的经验。他认，做才适决策，不断调整，拓银行的经营范围，始终保持业务的兴旺。
一公司保持业长盛不衰，就刻紧跟代的潮流，与俱进工，就是与俱进增强己未在竞争中的优势。做一与俱进的优秀的职业经理人，首先必须是一具有与俱进、具有综合竞争意识的社人。
培根说：“不愿新式疗法的人必见新灾，因间正是伟的改革者”。经营者清形势，通各手法灵活应变，与俱进。有跟紧变化，适应现实的需不断变换经营模式，不断求新、求异、求变，才因定，因人定，在经营中充满生机活力，变更、更强、更具竞争力。
我面的世界，不是一固步封的世界，是一充满竞争的世界，竞争主是创造力创造的竞争，唯一持久的竞争优势是比竞争手更快的革新。所，现实的情形是革新、不断创造，就是死亡破产。
投资前，一定做量的准备工。在投资程中，制定一套适合己实际情况的投资计划策略，千万不乱点谱，闭着眼睛瞎投资。才不让血白流。
并且做定期检查并调整投资项目，不一条走黑，随机应变，顺风使舵。许候，你的投资灵活决定了你的投资效率。
最花费些间进行研究，调查市场行情走势，了解最新信息，掌握他人理。己做投资记录分析，不“坐待息”，被动等待馅饼掉。守株待兔绝不是一真正功的投资者的态度。
最投资分析尽做客观公正，尽量考虑各影响因素，保持冷静头脑，切不意气，误打误撞。更不赌博的态带入投资活动中。
有一句老话，叫“一尚挑水吃，两尚抬水吃，三尚水吃”。今，三观点了。经济现在的观点是“一尚水吃，三尚水吃不完。”
著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯说：“持续竞争的惟一优势超竞争手的创新力。”
做生意不沿着一条路走，不创新、不前进，最终被代展的潮所淘汰。总经理保持业长盛不衰，就必须随进行我更新。我更新不仅仅是制度的创新，管理的创新，有产品的创新，适应不断变化的市场需求。
商业经营离不创新，很创造的物往往在现实世界中并无原形，但它的组部分却是存在的，就需运远见思维它链接。且，远见告诉我，什东西，召唤我行动。