1996年二季度末，每已经有200万网民造访雅虎，累计每1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并不满足仅仅拥有一吸引回头客的品牌。
他说，“果我是软件工具公司，就被微软挤垮，果我是一版物，就像《代》周刊一有一批忠实的读者，那就长期展。”
1996年一季度，雅虎与竞争手相比，每的访问量就超手的两倍。
1997年年底，日均访问量达9000万人次，比所有手访问量的总。连Infoseek的老板不不承认，雅虎已超越其他手。
商场就是一场有硝烟的战场，有真刀真枪的厮杀，有血横飞的恐怖，但是有“枪舌剑”的锋，有你死我活的明争暗斗，有王败寇永恒的真理。有手的游戏才精彩。
雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重的是有1亿元的现金。一位分析说：“雅虎在很方面已经领先同行，它与其他的搜索引擎相提并论是不恰的。”
世界一位管理师说：“穿越战略转折点我设的死亡谷，是一企业组织必须经历的最磨难。”
1997年，雅虎收入6700万元，亏损2300万元。从账面，完全是一失败的公司。但是在互联网，它却是最的明星。市场价值超网景，升至28亿元。1997年三季度，雅虎的市场价值首次超浏览器王网景。
雅虎了华尔街的宠儿，杨致远的财产水涨船高。1998半年，每月至少有3000万户访问Yahoo！，每浏览载量达1亿页！
1998年《福布斯》杂志推高科技百名富翁，杨致远10亿元的财富跃居16位，超了冠群CEO王嘉廉，高科技中的华人首富。
1999年，杨致远费罗已网络媒体公司的舵手，公司市场价值高达390亿元，杨致远的纸面财富达75亿元。
尽管，杨致远在一次接受记者采访表示“未十年将是雅虎最精彩的十年，中国则是雅虎全球战略的重一环，因此，我继续努力工，因我依感觉很有激情。”杨致远深沉浑厚的声音，表达无限的激情。杨致远说，己不希望公司的步伐太快，公司的业务有重点。“雅虎的策略是非常灵活的，我根据不同的情况策略做不同的调整。”
Yahoo！的路很长，杨致远将继续书写属他的传奇。
虽雅虎从账面，是正在亏损的公司，但是在互联网，雅虎杨致远却是名副其实的明星，他的故值我每一人深思。
波司登股份有限公司董长高德康说：“企业，刻需做正确的决定，需不断调整创业程中的状态，需激情四、全力赴。”
现代商业经营企业运转比古代、近代复杂，因果断的决策显更重。生意人在决断必须有魄力，意志坚定，态度坚决，充分信，决不犹豫。
但是，果断的前提是准确的判断。有准确的判断，越果断损失就越。
近年，“电荒”使电站热门投资项目，嗅觉灵敏的浙江资本此赚钱不放。现在，在西南区已有很一部分是由浙商投资了的中水电站的建设。
“那是我一次草原，原甘南是戈壁滩，那很漂亮，有很河流，且水很急。”长城集团总裁叶祥桃回忆2004年甘南高原那一幕，仍很激动。
位温州人并不是了风景，直觉告诉他：那适合电。
一就砸进5亿元，了装机容量达5.2万千瓦的甘肃碌曲水电站。
“电厂不错。”是叶祥桃投资电力业的判断：“在电力资源紧俏的环境，投资水电潜力很。”尽管民营资本现在无法与国的电集团竞争，但他瞄准门槛相较低的中水电项目。
，叶祥桃分析，甘肃电价很低，按照每千瓦0.22元网价，概7—8年就回收回本。虽前期投入比较，但建，需派几人在那管理就了。
因此他果断的投资了电力行业。
同是浙商的虞汉新收购了几广西国有水电站。“我收购全面改造，原十几年才有盈利，我概6年左右。”他此非常乐观：“投资水电站，雨就是钱。”
“判断准，才不失手。”胜利属勇决断的、有魄力的生意人，优柔寡断、怯决断者则往往贻误良机，导致业的失败。
功的企业有将风范，准确迅速判断，该手就手。
商人说，判断直接关系公司的展，因一旦判断失误，就人力财力空耗殆尽。所，做功的商人，非常注意训练己的判断力。分辨形式，寻找突破，就敢打敢拼。判断力是总经理带领公司走向功的必备素质力。