“酋长”，是一极具幻色彩的带有狂野不羁味的词语，许称号早早隐喻了杨致远的浪漫主义色彩给雅虎带的危机。
13年前，杨致远放弃即将完的博士位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。杨致远同伴费勒根据斯威夫特所著的《格列佛游记》中的野兽将其站名取名Ya-hoo！感叹号，伴随着一代代网民的长，仿佛一声轻轻的尖利的穿透喉咙的啸叫，伴随无限生机。
，酋长本人机的握虽位，却无法掩盖己资本运的劣势。有人指，他是一位很优秀的创建者，却不是一很的管理人才。杨致远的目光不够长远，直接导致了雅虎的衰退。
很层面，他本身的格内的主导是使雅虎风云变幻的重原因。
杨致远似乎不是很了解一腔热血泡制的青春并非永远处定点，因市场经济就是波荡伏的抛物线。原本“酋长”并不是CEO。一位CEO的离，是因雅虎在稳定经历的一次市场低迷董求的，走人，人楼空，公司的展员工内的情绪是一警戒是摧残，不知。
高瞻远瞩的力的缺失慌乱的主宰，公司的未是一记重锤。杨致远聘请的二位CEO莱坞的华纳公司，位CEO在公司内容的力拓展澡入挖掘，使整雅虎从搜索引擎见长的位转向内容门户网站靠拢，其实是一怕的偏离，因在内容网站做非常完备的网站非常，Google、百度已经呈一升的走势。
新浪搜狐在全力博客，雅虎忽略了一巨机。是，雅虎不管是搜索是内容，或者是有力的支撑项目，一无所。老本行位的逐渐丧失新内容的比不及，使雅虎站在一非常尴尬的位，回头不是，前进更不是。
十年前，雅虎市，众目睽睽迅速攀升，引公司的无限觊觎，比尔·盖茨曾经意图吃进雅虎，国在线警告杨致远，不被我收购，我扶植其他公司将你击垮。杨致远的回应十分让人感慨，他说：“果我是了钱，那我早早将雅虎卖掉。但我不卖己的东西，因雅虎是我的业。”番让人酸的话语支撑了整公司继续加油。
在10年，公司的路线偏离，微软又向他抛了橄榄枝，的杨致远依无视，2008年4月，他说：“微软价是雅虎市值的蔑视，任何一位雅虎员不同意微软的收购决定。”杨致远说，他硬着脖子的坚持让雅虎付了沉重代价。雅虎微软谈判失败，雅虎股价一路狂跌7月。黯的酋长是声明：“无论什价格，我愿意雅虎卖给方。”
是热血冲昏了头脑的错，是中深处优柔寡断的错？
他走了，有人觉是众望所归，有人替他担忧至，杨致远经历些风浪的重重考验，他己说：“我不失任何东西，我是白手，即使再一次两手空空，我不在乎！”不知今的酋长杨致远说番话是何滋味？有人知他的黯背是消亡是曙光。
杨致远不是救世主，是历史中的一片段，表面风云变幻，更深层的，是一人，乃至一群人的理圣战、格圣战罢了！
雅虎倒闭吗？我不知。有人说，杨致远辞职，他所代表的一代网络人那单枪匹马、挑灯夜战的人英雄主义代已经终结。但我始终认，位独一无二的酋长的创业经营历程值我深思。
2008年11月18日，称“雅虎酋长”的著名总裁杨致远正式宣布将辞首席执行官一职。2008年注定不是一让他感愉快的年份，在一年即将结束，他跳“历史最失败的互联网公司创始人”黑名单。
海尔的总裁张端敏曾经说了一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整公司的员工太相信我了。果我选错了路，往火坑跳了，那整公司跟着我往火坑跳了。”
创业初期，离不创业英雄。一英雄式的创业人物必须具备胆、敏感、有悟、人际资源阅历丰富等素质，寻找商机，创造功的业绩。但果企业永续展、基业长青的话，分依赖领袖人物的，就很危险。
但很不愿意放弃己的人英雄情结。的确，那支配资源控制全局的感觉很让每老板产生精神亢奋，一“瘾”，尤其是白手的人，他是通摸爬滚打、艰苦奋斗才有了今的就，他放不。
但其实，让老板有“瘾”的，不但是他身的占有与控制，更重的是公司员工白手、人创业的人英雄主义的崇拜与支持。
管理者的影响力问题是企业的运机制问题。创业期的企业，果有领导者的创造力人影响力，企业无法功。了创业期的企业，核问题就是淡化领导者人的，建立企业的决策机制。惜很少有人果敢完转变，毕竟转变意味着抛弃往的功经验克制我的意愿。
不同展期，企业的运方法完全不一，领导者解决的主问题完全不一，必须握，否则就付惨重的代价。
希望由有所取辉煌绩的路迈进的公司说，一步就应是老板的觉悟。有老板管理的人英雄主义有深刻的认识，才在公司进一步的展中找己正确的位置，完己的角色转变，公司才避免度信任与服从造的危机。
企业，特别是领军型企业的企业，一重的职责是建立一套健全的指导企业方向的规则制度，套规则制度，够使企业在CEO离或退休，按原选定的正确方向继续前进。
一公司从无有，本就是一件不容易的，在公司初期的长的程中，领导者就担了一非常重的角色。是在程中，员工就逐渐积累领导者的崇拜与服从，领导者的人英雄主义就是在些土壤的支持生根芽。但是，从公司长远展的角度，领导者懂完角色转换，制度管理让组织良运转，才是策。