今，“台塑集团”已经展台湾企业的王中王，此王永庆功不。1954年创办、1957年建投产的公司，何在别人不的情况生存，并一步步展壮？王永庆又有哪些秘不宣的经营秘笈呢？
此，王永庆有一段中肯的论述：“果台湾不是幅员此狭窄，展经济深缺乏资源所苦，台塑企业不必辛苦致力谋求合理化经营就求生存及展的话，我是否做今的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界一，不不说是一疑问。”
显，环境的现实压力，是台湾企业谋取生存展的直接动力。面残酷的竞争环境，王永庆他的团队不不最程度优化资源配置，并从管理效益。
年，随着台塑的企业规模越越，生产PVC塑胶粉粒的原料源越越严峻的问题。台塑在国有14工厂，但台塑与拥有尖端科技电脑的国手竞争，压力知。他必须辟更的原料基，企业才有生命力。
在台塑，主管人员最怕的是“午餐汇报”。王永庆每中午在公司吃一盒便饭。餐，便在议室召见各业单位的主管，先听他的报告，提很犀利又细微的问题。主管人员应付“午餐汇报”，每周工间不少70，他必须己所管辖部门的了，现的问题真正的分析研究才够关。
，最辛苦的是王永庆。通常，他每周的工间则在100，整庞的企业在其掌握中。了保持旺盛的精力体力，他每坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍很。
随着企业规模的扩，人杂，单靠一人管理是不行的，必须依靠组织的力量展。是，台塑在1968年立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律务室、秘书室、电脑处。其中，总经理室设营业、生产、财务、人、资材、工程、经营分析、电脑等8组。
在组织管理系统内，从顶端施加一压力，的各层次产生压迫感，就有了行动力。体现了王永庆的良苦。
从1982年始，台塑适应信息技术展的趋势，全面实施了电脑化业，提高了管理效率经济效益。，在压力管理的路，王永庆一刻有放弃持续改进的努力。
实的确此。台塑企业展至年营业额逾千亿元的规模，说就是在压力逼迫，一步一步艰苦走的。“台塑企业果在初不存在产品滞销、台湾有市场的问题，便不扩生产，辟国际市场；有台湾塑胶粉粒资源匮乏，就不在国购14PVC塑胶粉粒工厂举。”
正是“压力管理”融入企业经营、展程中，人给台塑制造生存压力，并让台塑的所有从业人员有压迫感，才有了的辉煌绩。
总结功经验，王永庆认最有效同最有意义的做法，是选择“永远追求更贡献”企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，己是严又严。”
“压力管理”一经营理念的提，是王永庆年管理实践经验的总结感悟。他说：“研究经济展的人知，什工业革命经济先进国源温带国，主是由些国气候条件较差，生活条件较难，不不求取一条生路，就是压力条件一。日本工业展很，是在瘠民困产生的，是压力所促的；今日台湾工业的展，说是在‘退此一步即无死所’的压力条件产生的。”
所，企业研究分析市场，获最直接的竞争压力；在内部经营管理，领导人压力传导给中层骨干，最深入基层员工。有整团队深切感受外在的市场压力，并掌握应策，在执行做位，那企业才有效率效益，反面市场才有竞争力。
企业管理团队，驱动群策群力，需掌握御人。有人才的积极主动被调动，他才展露才华、创造价值，就是企业的利润源。
王永庆一脚踏在激烈竞争的市场，一脚踏在己的企业，深刻明了压力转化的理。他扮演了一联动器的角色，在压力传导的基础，让整团队跟着市场的脚步舞。是，我台塑够在市场竞争中做做强，不是被挤垮。
压力转化动力，提升竞争力，既是制胜，是生存。此，我从沙丁鱼的故找现实的答案。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场活沙丁鱼的价格比死鱼高许。所渔民总是千方百计法让沙丁鱼活着回渔港。是虽经努力，绝部分沙丁鱼是在中途因窒息死亡。但却有一条渔船总让部分沙丁鱼活着回渔港。船长严格保守着秘密。直船长世，谜底才揭。
原是船长在装满沙丁鱼的鱼槽放进了一条鱼主食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽，由环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。一，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳回了渔港。
，就是著名的“鲶鱼效应”。它带给企业的启示主有两点：
（1）让员工具备忧患意识，感受竞争压力。
鲶鱼效应“沙丁鱼”说，在缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”果不窒息亡，就应该必须活跃，积极寻找新的路。企业说，让员工感受市场的竞争压力，并转化他的动力。
（2）领导人压力激员工的斗志。
鲶鱼效应“渔夫”说，在激励手段的应。渔夫采鲶鱼激励手段，促使沙丁鱼不断游动，保证沙丁鱼活着，此获最利益。在企业管理中，管理者实现管理的目标，让员工勇挑重担，或者引入鲶鱼型人才，此改变企业相一潭死水的状况。