随着间的加快，台塑帝国在台湾已经初具规模，但是王永庆不满足在台湾岛内做生意，他一直渴望将己的业扩展国。不凑巧，1979年二次石油危机爆了，全世界经济受极的冲击，各企业尽量规避扩张。
，王永庆在国经考察，在危机中现了潜在的商机，并确定在德克萨斯州建厂。1983年，世界PVC产量最的一企业在德克萨斯州诞生了。不但解决了不少人的就业问题，让台塑有了新的利润增长点。1995年，德克萨斯州政府了感谢王永庆，5月19号定“王永庆日”，说是他在国抄底获全胜的明证。
石油危机有让依赖石油的台塑集团陷困境，相反找了新的展路，并取了重功。在王永庆的传奇一生中，从危机中寻找机，突重围的情不胜枚举。
王永庆希望扩己在台湾的PVC产业，是就打算再建一工厂。经考察，王永庆首先考虑的是在台湾一叫宜兰县的方，方靠海，他觉方建厂子不错。
，宜兰人数人坚决反他在儿建厂。，媒体肆报，更的台湾民众加入反的行列。原，许人不了解PVC，认其是重污染产业，所坚决反在建厂。
问题很快了王永庆的重视，他决定引进一些先进的技术，降低污染度。且，他主动按照国际通行的该类污染标准求己。尽管此，人是有放弃反的意见。
，宜兰县的县长陈定南非常反件。巧合的是，陈定南初在台塑集团员工，辞职考了法硕士，了宜兰县的县长，步入政坛。昔日的老板与员工碰面了，他进行了一场激烈的锋，让民众了一非常经典的辩论场面。
1987年12月13日，台北的一电视台播了两人辩论的场面：一主持人坐在中间，一边是王永庆，一边是陈定南，两人就是否应该在宜兰方建六轻油裂解厂展了激烈的辩论。
在整辩论程中，王永庆通量的数据等资料占据了风。不，宜兰是不同意在此建厂。虽有达最初的目标，但是次公辩论使王永庆很展示了己的经营理念，他的社责任了台湾百姓的普遍认，“台塑”形象在台湾有了很提升。
箭在弦，不不。六轻厂的建设问题已经板钉钉——股东已经了，投资已经弄了，设备从国外买进了，王永庆绝有悔改的理由。面眼前的危机，王永庆决定改变建厂策略。
是，他带着堆资料，包括在电视辩论面露的那些数据、技术手段，说服了台湾岛的另外一方，厂子挪那儿了。结果，六轻厂建，原人担的污染状况有现，项重投资直接惠及了老百姓，那的人很快体验了生活经济水准提高的处。所，王永庆在台湾的声誉更响了，更佩服他，他的生意越做越。
在经商的程中，在企业展的段，危机随降临。经营者需做的是迎难，转危安，赢柳暗花明又一村的转机。
实，企业一旦处危机漩涡中，很快就公众媒介的焦点。你的一举一动将接受质疑，因此千万不有侥幸理，企图蒙混关。候，经营者应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原则一。的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。果做了“三诚”，则一切问题迎刃解。
（1）诚诚意。在件生的一间，公司的高层应向公众说明情况，并致歉意，从体现企业勇承担责任、消费者负责的企业文化，赢消费者的同情理解。
（2）态度诚恳。一切消费者的利益重，不回避问题错误，及与媒体公众沟通，向消费者说明件处理的进展情况，重拾消费者的信任尊重。
（3）处诚实。诚实是危机处理最关键最有效的解决办法。我原谅一人的错误，但不原谅一人说谎。