王永庆说：“本分析，追根究底，台塑就靠一点吃饭。”被王永庆的问题，不水落石，绝不罢休；他认，马马虎虎，让问题扩，何与人竞争？
除了求巨细无遗，王永庆求“比较”，不根本不算分析。因此，除了问基本的价钱，问什技术？少原料？工资少？消耗否控制？生产效率否提高？
一般企业关的总是“该赚少”或“赚了少”，永远听不王永庆问他的属。他关的是“根”。一般企业说，通常挂在嘴边的总是“业绩”、“利润”，在台塑的议，永远听不王永庆他的幕僚在谈“业绩”、“利润”，他总是“追求点点滴滴的合理”主题。即使是单据的，王永庆求合理化。
1981年，王永庆改善台塑的管理制度，与幕僚一审查各表格。他现一表单的名称叫“制造通知单”，是顾客向台塑订购产品的订单。王永庆认名称不合理，建议改“订制通知单”。不但名称改，格式检查。
在台塑工二十年的总经理室主任杨兆麟说：打我进入台塑，在参加的所有内部工检讨中，从未听王董长谈及检讨业绩的情。王董长关的是“本”，非末。一味追求利润，比舍本逐末，本若不固，利从何生？因此，台塑从不着眼“该赚少”或“赚了少”，是着重抓管理的“根本”。
王永庆认经营企业明白树干与树根的关系，必须从最容易忽略的根源处着手，才理头绪，使企业内各项务的管理趋合理化。
有一次，午餐讨论台塑南亚公司的橡胶椅子问题。汇报者从原材料各费说头头是，光图表就有几页。王永庆是不满意，是就始了他惯的连珠炮式的提问。
“椅垫的PV泡棉一公斤56元，与其他材料相比何？价格何？PVC泡棉是什做的？”
听说是“废料”的回答，接着又问：“废料价格是少？量使，源否保证？”
“泡机什技术？原料是少？工资是少？消耗不控制？不使工资进一步合理化？生产效率不再提高？”
尽管汇报者几次被问哑口无言，王永庆是穷追不舍。在他，果无法做足够专业，不掌握根本的技术、细节，就无法获胜。
许管理者认，企业的高层经营者不应关注细节问题，王永庆则恰恰相反，他认细节问题关系重，做管理工，一定从细微末节处着手，从每一项工中找问题并设法解决。，就够全盘了解，进掌握部属的所所，向部属做深入正确的求。
王永庆认，在企业管理尚未达相水准、基础不牢固的情况，经营者顾及原则的确立，无论何是不行的。问题不追究水落石，绝不罢休。追根究底的管理法固有些严苛，却是掌握全局、握细节的不二法门。
王永庆并非不懂授权，他中层管理人员刨根问底的做法不是必躬亲，是在考核、督促他一定掌握管理中的细节，够明晰展的局趋势。有，才挥骨干的链接，让高层的战略彻底执行。
比尔·盖茨说：“我从是戴着望远镜世界的。”人是远走远，不是走远远。在商场，谁有眼光，谁够趋势，谁够高瞻远瞩，谁就“早富”、“富”。另一方面，盖茨不放弃细节的拿捏，甚至己亲阵进行软件设计，显是由局与细节兼顾的努力。
“领导”是引领团队前进、引导组织展的人，是群龙首。因此，一名称职的领导人，首的条件就是身则，众人的表率。领导人身则，不是树立己的权威，号施令，应该与员工打一片，让他刻感受你的存在，体你与他同舟共济的诚意。因此，领导人深入一线。
但是，身则拿捏分寸，“帅”果“卒”的做了，不仅让属无所适从，令他疑惑，挫伤工积极。所国剧米勒说说：“真正的领导不是必躬亲，在他指路。”
领导的艺术在游刃有余，高明的领导人在工中应是善“抓放”——抓工的重点、关键主流，属放手、放权、放，淡泊名利，人不疑，充分调动属的积极。的领导才在工中才真正做挥洒。