沿着台北县新店溪蜿蜒，经半的路程就王永庆的乡——新店直潭。在直潭附近，有一座别致的建筑——“感恩堂”，它就是王永庆兴建的王族厝，供奉着王永庆族的祖先。
王在台湾一代祖先是王永庆的曾祖父王。年遭遇灾荒，王随寡母许雪娘由福建乡渡海逃难台湾。落脚，他重操旧业，仍茶生。王娶林谨妻，共生育有六儿子，其中四儿子王添泉就是王永庆的祖父。王添泉聪明，受人尊敬的秀才，并了一塾。他育有三男一女：长子王东平，次子王长庚，三子王水源，女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。
15岁那年，王永庆离乡，嘉义闯。他借了200元创业，最终建立台塑集团，使王了台湾最有名望的族。王永庆的功，既是他人努力奋斗的结果，离不族员的帮衬、协。
在所有族员中，弟弟王永在是陪伴王永庆间最长的业搭档。他比哥哥王永庆五岁，原任台塑集团副董长，始终扮演着绿叶的角色。王永庆冷静、理，王永在活泼、果敢，两人一静一动，配合珠联璧合，是极佳的业伙伴。
从创业始，王永庆负责规划业展方向，弟弟王永在负责落实执行。在台塑老员工眼，哥哥王永庆扮演着“抬头”的角色，思索规划着台塑集团一步展方向；弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段。
通常，王永庆做了决策，王永在百分百服从，王永在执行程拥有绝的主权，哥哥王永庆充分授权。有人问王永在，哥哥有有吵架，结果他委婉说：“他讲他的，我转头走掉就是了。”不难，两人的默契及信任是难贵，让台塑集团的展一日千。
随着年龄增长，王永庆、王永在两兄弟逐渐淡决策层，台塑集团从“二王代”渡“行政中集体领导代”。王永在长子王文渊、王永庆女王瑞华等七人组了行政中，专门负责台塑集团的所有重决策。其中，王文渊、王瑞华分别担任集团总裁副总裁。
，行政中的七名委员分别代表三股力量：王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的年老臣，三方力量弥补二代王氏决策人在专业层面的不足，同充二代间的润滑剂。
很长一段间，王永庆、王永在兄弟在仔细观察接班人的品德与力表现。本，按照既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团仁不让的接班人。1951年生的王文洋早年赴英国读书拿博士位，回台湾一手推动半导体业布局，并“六轻计划”的组召集人。不，1995年王文洋因绯闻件被逐台塑，暂立门户。
被寄予厚望的王文渊历任纺拓董长、台塑区塑胶原料公理长、台湾区人纤公理长，在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑二代领导集团的领军人物。
担任副总裁的王瑞华长年居住国，被老爸王永庆的海外替身，沉稳内敛，工力待人方式深受员工肯定。
此外，做低调稳健的王文潮，很像父亲王永在，属二代中的稳健派，掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”，一些台北媒体认他在未更一层楼的机很。
……
王氏族的子弟仁不让，在各领域内独一面，共同支撑台塑座擎厦。从某意义说，建立在血缘关系基础的族纽带维系了台塑的团结、稳定，才有了集团的兴旺达。
打仗亲兄弟，阵父子兵，古往今是此。族企业基业长青，需代际间的财富传承精神延续。虽现实的残酷世界存在着“富不三代”的魔咒，但是许族生意的勃兴，离不血浓水的情分。特别是老一辈的创始人在位，晚辈往往掀不的风浪；老一辈的离，或许导致财产争夺加剧，那是话了。
世界许族企业，很延续了代际间的财富传承。在经商程中，他注重族伦理，倚重血缘关系，在功提携庭员，形一荣共荣的连带效应。
今，受传统文化影响深远的台湾企业，存在依赖族的情况，族关系是他的重精神资源社资本。从商业本的角度，族纽带凝聚人，节约了易费，降低了商业风险，是族企业取功的重原因。
台塑集团够台湾企业的王中王，不忽视王氏族的团结协与集体智慧。无论是王永庆、王永在两兄弟的完组合，是台塑集团的“行政中集体领导”模式，是依赖族关系的。
汤普森金融咨询公司曾经欧洲族企业进行一次全面的调查分析。研究现，型族企业近年获了乎意料的展与壮。从综合数据，在法国、德国、意利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，族企业板块近10年的总体走势强有血脉传递关系的企业板块。
什现情况呢？专门企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认：“在那些族员占有董管理层席位的公司中，即使现严重分歧，族企业最终迅速达共识，因族企业拥有一般企业有的东西：维护族团结财富的共同愿望。”
由此我象一，或许兄弟间的情义、族内部的团结，就是带有族企业烙印的台塑集团持续高速展的原动力。