郭台铭经常说：“计划永远赶不变化，变化抵不客户一通电话。”在他，外界产业及市场变化快速，一定比原的计划快，但是市场产业的变化，不客户的一通电话，因外界的变化，启客户产生新的法，从影响定单产品设计方向。
因此，即使像富士康的科技企业功的秘诀并非是技术，是紧跟顾客需求变动的观念，唯有顾客至，方就今的富士康“代工”帝国。
“质量是价值尊严的点，是公司赖维生的命脉”，是郭台铭的洞见。鸿海的PC主机板插槽技术硬，赢了客户的信赖，协助顾客提高了竞争力，推动了身的展。
在鸿海，的连接器了他秉承顾客至的点。2003年，鸿海每一月生产500万PC主机板插槽，一年等6000万，约占全球PC二分一。鸿海的连接器一直卖今，因它不是产品，是功，更是客户鸿海产品的“信赖”。郭台铭提醒员工：“精密的东西，它往往在脑袋，不在技术本身，再升华一，就全在人的观念。”
2004年9月，鸿海土城研中动土典礼，台湾经济高层人员何玥说一段话：“现在我终了解鸿海什叫‘FOX’，因鸿海做的许产品，别人不见，但是布局很深、策略灵活，像狐狸一。”
在鸿海，唯一不变的就是“变”。郭台铭“善变”的力相豪——位子变、产品变、任务变、组织变，他变革精神写进了公司文化，使鸿海了因变生的巨无霸。
刻意培养“变”的力，反映了郭台铭尊重市场、理解市场、创造市场的经营理念。说，郭台铭所有的商业行一点解释：一切围着顾客转，围着市场转。在他，无论产品是服务，其最终的归宿是顾客，最终走向市场；公司的利润依靠市场；公司的长依靠着市场的长。
别人目光瞄准财务报表、企业规模的候，郭台铭却死死盯着公司的市场机。提醒我：一公司长了，不在公司有少钱，不在公司有少人，关键是公司的市场长了。
所，做生意不仅满足现有顾客的需求，且主动挖掘顾客需求，创造新的顾客。鸿海打坚实的基础，郭台铭始带领企业走快速展的轨。公司的管理技术有了很提高，产品转型接近尾声的候，“走”就一直萦绕在郭台铭的头。
那候，他一直问己：“鸿海的产品既精良又便宜，什卖给台湾厂商？既台湾厂商是帮国外厂代工，鸿海什不直接外国客户接触？”最，郭台铭行动回答了己的疑问。他打入国际市场的一站选在了国。国拓市场，是了寻找台湾外更的客户。
谈初的感受，郭台铭诚恳说：“像我一次国打市场，说有恐惧是骗人的，任何人说他不恐惧是骗人，但是你决定做一件，一定有执着、坚持。”不，担的背，是必胜的信，“果在台湾车，就全世界车。”
始至终，郭台铭的眼睛是紧盯市场与客户的。正是因一点，鸿海才跟着市场的节奏舞，一展壮，世界500强企业一。
在商人那，“顾客至”绝不应该是一句空话，踏踏实实顾客中，提供他喜欢的产品或服务。此，企业必须创建顾客中的超强服务模式。正阿巴巴创始人马云所说：“丢了一重客户不怕，怕的是有建立一套服务的体系。”
在所有市场手段中，营销已经具备了王者的风范。它的智慧就在跟随市场的脉搏跳动，准确定位企业产品与服务，进行有针的生产布局，最终赢市场的垂青。此，商人或企业像营销一思考，市场导向决定企业战略方向。