鸿海的功，引了人其商业模式的思考。其实，鸿海戴尔的模式有共通处：等产品熟，在最短的间内量、低价占领市场。
不，鸿海更令人称奇的方是，一项产品价格跌无利图，就是它始赚钱的候。从早期的连接器、机箱、手机、主机板，现在的笔记本电脑，鸿海一直在复制的商业奇迹。
经营策略，郭台铭给的解释是：方向、机程度。先有方向，再等机，最决定投入程度，整顺序不有丝毫的错乱。
郭台铭快速崛，爆力异常强，外界甚至“吉思汗”形容他攻城略的彪悍。，郭台铭并非霸气抢生意，他选择的商业模式其实是选择步步营、抓住机。
比：计算机、手机是赚钱的热门商品，郭台铭他领导的鸿海不动声色。但是，其他企业一窝蜂马生产线，造供求，打价格战的候，鸿海却快速推进，进入竞争惨烈的市场，并且有钱赚。郭台铭曾经豪说：“我连一台市面499元的计算机赚钱！”
20世纪90年代中期，人计算机产业进入高速长期，包括英特尔（Intel）、微软（Microsoft）的“Wintel”架构形，产品展进入整合稳定的状态。鸿海从“连接器”进入不眼的“机壳产业”，并先打了国的通路及持续进步的模具力，跟了PC市场势。
郭台铭抓住数字代的最机，带领鸿海积极转型，并主动布局。2000年，鸿海的产品客户始元化，从人计算机服务器，从游戏机网络产品，营收一举达920亿台币。
握市场机，转变经营策略，需经营者进行业务投资前行业前景进行展望，消费市场进行调查，执行中现的问题策，既进行认真谋划，又市场变化灵活应，在变动中抓住长的机。
方向、机、程度，郭台铭步步营，跟随市场快速变化调整产品策略，鸿海在面板领域制胜的法宝。就，完最重的一击，“制造业”的鸿海转“高科技”的鸿海。
郭台铭认，景气的候，有做不的企业；景气不，有逆势突围的企业。做投资、做企业，讲策略、智慧。
市场环境的确变化很快，甚至加剧企业生存困境。不，一企业不应该精力放在环境是否景气，且企业有景气问题，有策略问题。郭台铭进一步强调，景气不是问题，关键是公司有竞争力，所谓弱强食，每公司在适者生存的商业环境经历残酷的淘汰赛，决定最的留。
有难做的生意，总是“景气”讨论企业经营、展的人，其实是不做生意，不善做生意。即便是经济危机临，不意味着财源的门彻底关闭了。“危机”，就是“危险”“机遇”，危机其实是市场调整的规律，利的，风险是机遇。危机一商人击倒，又使倒的商人站。
换句话说，做生意就是面困难。果生意不请，掉馅饼，经商就有乐趣言了。生意人做的，就是权衡利弊，在方向正确的情况握机、拿捏分寸，做统筹工。
做生意，企业展，需各资源：信息、资金、技术、人才、位置、关系、政策、间、设备等等。企业拥有些资源的寡各不相同，相比就有优劣分。有人说，企业的资源优势超竞争手，就获竞争优势，显是一厢情愿。正确的理解是，企业需资源优势，关键是资源优势转化竞争优势。
通常，比竞争手的资金、技术力量强、劳动力素质高、设备先进等，表明你“兵强马壮”、“装备精良”，最的胜败在指挥、战。企业说，你利优势资源的组合与协调，推动企业展，就是取了竞争优势，才算达了目的。
因此，伟的商人是善整合资源的高手。他够洞察一切，握机，甚至创造一有利的态势，迎接胜利刻的。“运筹帷幄中，决胜千外”的本，才是商人赖生存的根本。