鸿海涉足笔记本电脑，是从2004年始的。那年3月的某一，郭台铭在日本东京一日本科技公司的负责人共进午餐，双方约定2005年底前货100万台笔记本电脑。
此前，鸿海在普通电脑方面积累了功的经验，但是笔记型电脑显是“典型的高科技产品”，从无有制造100万台笔记本电脑，有真本很难做。，笔记本电脑的进入门槛很高，不但控制本、实现规模经济，需具备电磁、电机、散热等相关技术。
既确定了方向，郭台铭就始了坚定的执行，与日本公司一跨入了共同研设计笔记本电脑的业务。
了与日本公司更合，郭台铭东京最贵的段设立“三毛猫屋”（设计支持办公室），从产品的外观量产程直接与客户沟通，一一克服彼此的意见差异。尽管日本公司眼光很高、求很严，但是鸿海凭借色的执行，赢了方的信任，在十月内功兑现了生产100万台笔记本电脑的承诺。
果说鸿海有什功的秘诀，那就是色的管制力，并结合愿景弹，化执行常态本。果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力——军化的纪律与精准的执行力，让鸿海在瞬息万变的信息产业中打败竞争手。
郭台铭是一手建造鸿海帝国霸业的执行长，他不年轻人不进，不情效率。他认，走实验室就有高科技，有执行的纪律；执行力说穿了，就是你有有决。
在郭台铭眼，执行力是一纪律、一决。在他的字典，有“管理”，有“责任”。带人带兵的郭台铭相信，有拥有一支负责任的队伍，充分挥执行力，产品才使客户放。
《执行力》一书者郭士纳说：“一功的企业管理者应该具备三基本特征，即：明确的业务核、卓越的执行力及优秀的领导力。”有执行力，就有竞争力。
郭台铭鸿海的执行力非常满意，认是企业功的关键。什有的企业执行力不位？郭台铭有己的理解：“许企业说，任务像座山，永远做不完，加人有惰，执行的持续力逐渐降，打折扣。果领导不监督，面就有人主动做了。”
他进一步解释说，一员工执行差一点，不影响公司的方向，因他负责一的方面；但是，每人执行不及格，就影响公司的战略。细节决定败，一企业有执行力，缺乏速度、准度、精度的全面贯彻，做不行，那做不够，最就失了竞争力。
派驻干部训话的候，郭台铭一语点破“执行力”的害：“所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。”
有规矩不方圆。高效的执行有赖严明的纪律，否则失了约束力，一切空谈。郭台铭有“虎”的霸气，首的一点就是他近乎残酷的铁血纪律，及由此带的令手胆寒的高效执行。
香港华润集团CEO宁高宁说：“功的公司一定是在战略方向战术执行力位。战略完全失败的公司并不，更的公司是在几乎同战略的竞争中拉了距离。”
联控股集团总裁柳传志曾经论述“战略与执行力”的关系，他说：“就公司战略言，任何一优秀的战略不是一蹴就的凭空臆断，需公司领导人执行的踏实态，公司所处的宏观经济环境与行业展特点进行透彻的分析与研究。在基础，结合公司的资源确定切实行的战略规划。”
有彻底的执行，再伟的战略等零。因此，带队伍、做生意需领导者制定严明的纪律，执行的规则。一般说，企业提高己的执行力从五方面着手：
（1）沟通是前提。有的理解力，才有的执行力。的沟通是功的一半。通沟通，群策群力，集思广益，在执行中分清战略的条条框框，使企业执行更顺畅。
（2）协调是手段。一块石头在平是一死物，从悬崖掉，爆强的力。就是集势，资源协调调动在战略，从一方向，达半功倍的效果。
（3）反馈是保障。执行的坏经反馈知，通反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况，达趋利避害的目的，促进更执行。
（4）责任是关键。企业的战略执行情况，应该通绩效考核实现。从客观形一阳光进行的奖惩制度，才不使执行变无功。
（5）决是基石。执行程中意志不坚定、狐疑犹豫，最终丧失机。一旦定决，就专注执行，让执行花结果。