团队工追求一实效，不是停留在表面形式。在一公司，有壁垒森严、互相推诿，在寻求解决方案，了同一目标努力做，是业功的重基础。
在日常管理中，郭台铭官僚风深恶痛绝，总是提醒踏踏实实工，求中层干部带领团队稳扎稳打、步步营。
早年，国苹果电脑最早由韩国的LG拿了代工的定单。，苹果推了半透明的机壳，鸿海有了力的机。
，苹果指定LG品给鸿海参考，但是者迟迟有给。郭台铭明白，方早已经己了一有力的竞争手。是，他决定行半透明机壳的模具生产。
最艰巨的挑战在，苹果电脑的半透明机壳打几百直径不1厘米的散热孔，求机壳不变形，从涉足产品的鸿海说，绝是一挑战。研无疑是需间的，此郭台铭完全责任推卸LG身，因它有提供品。
但是，郭台铭带领研团队找了方法，直接做带孔的模子，既迅速，又节省本。经艰苦的攻关，鸿海最终研制功。他常说：“团队建设，最重的是集体利益置人利益，千方百计节约本、降低费，公司创造利润。”
在他眼，刻维护集体利益，形一文化，战斗力就倍增。就像一群蚂蚁准备河，紧紧抱团，不是分散行动，就一整体，漂浮在河，达岸。
显，体强调己的利益，忘记与合的重，忽视团队的利益诉求，降低企业的盈利力、竞争力，最终伤害团队中的每人。实，在全球化市场征战中，郭台铭每辟一新市场，那的员工强调：集体利益高人利益。
在一团队，彼此间既应互相帮助相互习，深刻理解集体利益的重，就明白己位置的重。郭台铭常常员工说：“不懂就问，保住面子的人，最连子输掉。”别人不所有情告诉你，除了己在实践中体、总结，最重的就是主动问。一团队有保持谦虚谨慎的习态度，才够有持久的战斗力。
无论是展业务关系，是专门拜访，郭台铭接触方，肯定向他请教企业管理的思维方式，及外商公司的运体系，谈中常常忘记了间。
1986年，郭台铭批买扩厂，购进了许进口设备，包括从瑞士引进高速连续冲床机。最，郭台铭立了一外技术窗口——“日工组”，目的是聘请日籍顾问，从日本引进一些精密机械制造技术，无疑是一次团队习的机。
富士康科技企业，“代工”的效率绝不仅仅是传统意义的绝数量，衡量其团队战斗力更重的就是创新力、研力。
鸿海从代工做，展一高科技集团，掌握了许核技术，功完全是其各团队千锤百炼锻造的。连接器、镂空机壳等许产品很不眼，但是鸿海不但它做很，且做很专业。有的形了一产业，衍生新的竞争力，是经营策略、追求卓越带的超越。
由此见，真正的策略不但够胜策略，甚至进一步改变游戏规则。郭台铭带领鸿海做了一点，他说：“路遥知马力，逆风练劲旅。一颗有生命力的子无论落怎恶劣的环境，长参树，严酷的环境使它更抵抗风雨。”
逆境给人压力，容易让人长，就是通称的“最佳逆境原理”。企业掘员工潜力，不妨从“逆境”入手。是郭台铭带领鸿海快速跃进的捷径。
杰克·韦尔奇被称20世纪最功的企业。1981年，他国通电器公司（GE）总裁，迅速换掉几乎所有高级主管，彻底改造了官僚习气浓厚的公司。
从普通员工高级主管，韦尔奇给所有人带了压力。尽管抱怨不断，但是国通电器公司的总销售额从1980年的268亿元升2000年的13000亿元。
韦尔奇他领导的通公司够功，员工够创造不平凡的业绩，是因引入了“最佳逆境原理”，在巨压力求生本，实现了达的最绩效。
“生忧患、死安乐”，提升团队战斗力，必须有意识造就一竞争的企业文化，比目标设定、定期考核、严格的奖惩制度、经常的培训、正反面典型的树立等，激员工的敬业精神创新力。
，压力带破坏。企业环境果竞争度，员工承受压力，将适其反。至度，则是领导者领导艺术的体现。