鸿海的强适应生存力，郭台铭有一形象的比喻：“富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛。我不知何才功，但我像蟑螂一生存。”
鸿海的员工五湖四海，共同做，并且取很的绩，主是企业文化挥了不替代的。郭台铭说，鸿海的企业文化正水牛一：辛勤工的文化；负责任的文化；团结合与资源共享的文化；有贡献就有所，一分耕耘一分收获的文化。
有一次，郭台铭说：“鸿海不怕你有本，就怕你本，不善习。你中有的人在鸿海工了十年，那我问你，平不断锻炼己、不断进修了吗？果我现在你派国，担任一州的主管，你有胆量工做，跟外国公司一决高吗？”
有人回应，郭台铭严肃说：“你知李嘉诚、李兆基、蔡万才等商界前辈，年轻怎让己进步吗？他非常善在工中习。己力提高了，一旦机了，就胆行动。鸿海的文化，就是习的文化，每人爱习、善习，进步。”
在鸿海，郭台铭非常注重加强内部培训，不惜花费巨资，送国外习。在企业管理工中，加强内部培训才使组织的商业计划有效实施，使企业各部门实现高效配合，在外竞争中取胜利。
向竞争手习，打垮竞争手，是郭台铭经常挂在嘴边的名言。他说，你手的人或企业，一定有非凡的实力。知己知彼，不仅仅是了解手的信息、方身的优点，奉行拿主义。
无论哪行业，其实有太秘密言，一切是明摆着的，行一眼就其中的门。你善习，注意手的一举一动，随方的优势借鉴，就不落敌手。一企业在市场有就，不仅在身的努力，很程度是否不断向竞争手习的结果。
面竞争手，郭台铭认己是抱着欣赏习的态度的。因比己强的手是世界先进公司，跟他习增强己的竞争力。同，他很珍惜市场的竞争手，因有了他，己才有了压力动力，从让己更有取胜的冲动。
许人有的体，创业初迫切知别人怎运的。有的人直接市场购买竞争手的产品，拿回研究。的了，了解的了，就从庞杂的信息中找思路，获启。就是变“手”“师傅”，向方习的程。
此外，在习方功运市场的同，观察方的缺陷。候，你就有针采取策略，超越手。
竞争的价值就在相互习，在取长补短的基础超越手，超越己，获长进步。无视竞争手、恋的企业，注定栽跟头。
在台湾的企业队伍，郭台铭绝是一异类。他有王永庆那长的从商经历，缺乏辜振甫那的人脉关系，不具备蔡宏图那的庭背景，却凭借一股敢闯、闯的精神走了一条创新路，离不他善习的本领。他不仅己，此严格求员工。
日本经营神松幸助指，企业最的资产是人。有人世界优秀的15公司展历程进行研究，现些公司所不断展壮并长盛不衰，一非常重的原因是他非常重视员工的培养计划。
彼·圣吉教授研究了量企业的兴衰史，并结合企业管理实践，了一结论：“企业在快速变化的市场中迈向习型组织，必须具备两基本本领，即应变适应的力及有远理、创造未的力。”
企业走向卓越，创造价值，必须具备五项修炼的技——它是习型组织的五项新技的组合，包括：
（1）我超越
通习扩展身的力，从获取最理的结果，创造一组织环境，激励组织员展我，追求己选择的目标。我超越是一项关注人长的修炼，是习型组织的精神基础。
（2）智模式
智模式是认知理的概念，不仅决定我何认知世界，影响我何采取行动。智模式是一思维定势，是我认识物的方法习惯。不同的智模式，导致不同的行方式。保留智模式中科的部分，纠正不科的部分，取的果。
（3）共同愿景
共同愿景是集体员共同勾勒奋斗的将，确定原则指导方法，从在集体中建立一奉献精神。建立共同愿景的核工是设计展持续的工流程，使团队员由衷说他最关的情，同管理人员听他所说的话。
（4）团队习
团队习的修炼，是指改变谈集体思考的技巧，从展超员才总的集体智慧力。实影响团队习的因素比较，除了智力的因素，影响最的是情感的因素。者的主表现是：缺少信仰、缺少信念；组织中的不信任；组织中的不坦诚。解决办法是，建立组织的忠诚，融洽沟通。
（5）系统思考
系统思考是五项修炼的核，是指影响系统行的力量相互关系进行思考的方式，是描述理解力量关系的语言。一项修炼让我知何更有效改变系统，何行动才及世界经济展的程保持一致。