鸿海的迅速展，靠的是“速度制胜”。此，郭台铭有一精辟的概括：“速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。”在鸿海的生产记录，许产品不但有库存的呆账，且库存甚至是负的！益集团快速的市场运机制，及精细化的操流程。
具体说，鸿海的备料零件一进货库房，就同被领走，甚至间，一批货单已了货库房。目前，从进货货，准确达预定数目的功力，几乎遍布鸿海的各生产单位。
速度，已经鸿海胜其他公司的最优势一。鸿海说，真正的本，不是见的机器、厂房、原料、人工，包括了所有组装、物流、加人员训练等。速度，无疑降低了企业运本，提高了经营效率盈利水平。
郭台铭认，“速度”已经了公司经营本的一部分。了提升运营速度，实现“零库存”，甚至是“负库存”，鸿海建立了最严苛的计查核系统。比：备料了一定间货，就马被打库存呆料，先折价一半；果有准确算货进货的间，财报的业绩就很惨，所有人年底拿不奖金。
今的鸿海，说是在“经营本”。管理者利瓦伊特（The-odoreLevitt）说：“‘本领先’‘规模经济’、‘范畴经济’、‘习曲191 线效果’及‘产品设计与制程技术’。其中：速度‘习曲线效果’及‘产品设计与制程技术’的完结合。”
商业环境早已生了翻覆的变化，前是“鱼吃鱼，鱼吃虾米”，现在则是“快鱼吃慢鱼，慢鱼被淘汰”。所，在群“鱼”中立不败，首先应建立快速的反应机制，包括快速的客户反应、快速的市场反应、快速的付快速的服务提供等，瞬息万变的市场做快速的应准确的握，有的放矢进行市场战略规划部署，有选择采取攻防战略，并快竞争手做变化反应。
在强手云、人才济济的商战中，一旦机临，许公司蜂拥，展残酷的较量。局面是由资本逐利的本决定的，反映的是资本的意志。几竞争手向一目标进击，是力量的角逐、智慧的比拼，更是速度的较量。
壳牌石油公司企划总监德格指，唯一持久的竞争优势，就是有比你的竞争手习快的力。习，其实就是根据市场变化主动调整己的战略方向，改进己各方面的不足，最终在竞争中夺取胜利。
2005年10月，批批吉服饰（海）有限公司（简称“PPG”）立。PPG有任何形式的实体店、厂房流水线，员工总数不500人，但其销售规模长速度让国内传统服装企业难望其项背。“快公司”的功，益它戴尔直销模式的功复制，最快的速度服装市场的领先者。
“戴尔，衬衫电脑卖”，是PPG经营模式的生动概括。具体说，PPG的商业模式是，将PPG品牌男装给位长三角区的七合企业贴牌生产，PPG负责产品质量的管理，通无店铺的在线直销呼叫中方式，不通传统的零售渠，将产品直接消费者手。
PPG的经营模式有一最的处，那就是降低了产品本并减了库存压力，在给公司减轻负担、形优势的同，真正的实惠留给了消费者。据业内人士计算，按照PPG产品的实际情况估算，一件衬衫的原料本在10～25元间，加工本5～10元，整体本在30元左右。此算，一件售价150元的衬衫，利润高传统的服装生产企业数倍。
不，随着竞争的加剧，有更的手加入一模式竞争中。最典型的就是者凡客诚品，它充分借鉴PPG的“快”营模式，在渠、物流、资金、设计等各环节更加求速度，乃至者居，近几年的红花。再次证明，竞争有永远的胜者，有行动更快的手。
比你的竞争手习更快，有着深刻的代背景。营公司说，未将面临三方面的挑战，即行业的变化极其迅速，面外国竞争的压力，尊重市场规律，更加严谨遵守游戏规则。求团队领导人带领习的态做，并且有更快，才做更。
步入全球化的竞争代，竞争早已不局限范围的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变了商海。面“快鱼吃慢鱼”的生存挑战，有挥身优势果断击、灵活经营、先人一步，才最快的速度进入“无人竞争”的差异化市场，取骄人的业绩。
在此，经营者树立一观念：商业竞争究竟鹿死谁手，很程度取决速度，在方向、条件不变的前提，速度与力量正比。