做企业，有战略构，不盲目行动。许候，思路清楚了，再行动就有方向感，就握关键点，拿捏很位。就是郭台铭常说的“格局”、“布局”、“步局”。
鸿海展今的三步走战略，郭台铭是描述的：
首先是格局。年，鸿海涉足连接器，才在PV领域崛。1999年，富士康立，公司正式进入手机代工制造。一跨越，使鸿海的产业“格局”生了逆转。
其次是布局。进入手机产业，鸿海加了资源整合。2003年10月16日，郭台铭一举并购了芬兰的一工厂——专门诺基亚代工的一企业。接着，鸿海又进军墨西哥，收购了加拿在的一工厂，从在跨国并购中实现了步步营的“布局”。
最是步局。2003年11月，郭台铭收购了国电——网通代工业的龙头企业。此，鸿海在手机市场春风意，达了制胜的目标。
具体说就是，在鸿海长期展的程中，郭台铭抓住每一次展机，打造企业的制造力，才在全球竞争中站稳了脚。
在早期展阶段，许台湾企业抽取资金，投入皮、房产炒，郭台铭却投资黑白电视连接器，结果从20世纪80年代火爆的电视机产业中掘取了一桶金。
了90年代，郭台铭抓住PC产业展趋势，模具制造力，从电脑机壳中找了己的蓝海。1983年，鸿海利日本进口的新设备，完计算机连接器。从此，鸿海正式进入PC领域，保持了每年长20%的趋势。
郭台铭赚了钱，并有己放进口袋，是又全部投入买机器。鸿海有停止前进的脚步，继续加投资，让了一企业长期投入、追求卓越的决信。
1984年，鸿海了建立金属电镀部门，直接从国引进全动连接线选择镀金设备电镀检测设备，花费了将近1000万台币。笔投资，约是鸿海营业额的十分一。
经一系列科技投入，鸿海始快速长，业绩迅速攀升。科技的雄厚实力，不但给鸿海带了丰厚的回报，奠定了它日全球化竞争的资本。
进入21世纪，郭台铭又涉足手机产业，再次使鸿海在全球产业竞争中分了一杯羹，续写了不败的神话。
鸿海长的每一步，是在投资己，一旦准方向就加技术研力度、人力资源，紧紧跟随全球市场脚步前进。郭台铭说：“有己长期投资己，才在全球竞争的法则生存。”
同，郭台铭经常说的一句话是：“鸿海不仅是在办企业，是在办一所校。在，每人长锻炼的机，因鸿海首先制造优秀的人才，才有优秀的的产品。”
重视教育培训一直是鸿海的传统，不吸引人做的更重原因是：鸿海有很的平台。通常，在工一段间，你就整行业有相的了解，专业水准提升。
“公司快速长一定有‘制造产品’‘制造人才’的双重力。”郭台铭的法是，在公司快速长的程中，果人才的质量跟不，产品品质就打折扣，企业说无疑是一灭顶灾。
今，商业模式已经企业竞争败的关键。管理师彼·德鲁克说：“今企业间的竞争，不是产品间的竞争，是商业模式间的竞争。”在快速扩张的潮中，通兼并收购，将优秀的商业模式复制新的企业，很企业做做强历程中的必经路。
商业模式无所谓优劣，有合适与否的差别。，除了在商业实践中摸索一套适合身展、盈利的商业模式外，经营者眼睛向外，通复制功的商业模式在竞争中占有一席。走一步，从几方面入手：
（1）商业模式一定有生命力
优秀的商业模式必须在商业竞争中千锤百炼，经历了市场的严峻考验，既有标准化操流程，有弹空间。的模式才打造无数与“母版公司”一有竞争力的“复制公司”。
（2）优秀的职业经理人必不少
一支队伍否打胜仗，关键在带队的人水平何。优秀的职业经理人是商业模式推广的指挥者，挥着不替代的。在一方复制商业模式的候，职业经理人往往接管被改造的企业，操刀新企业推行商业模式的整程，直最功的那一刻。
（3）有一支专业化管理团队
实现商业模式的完复制，需专业化的管理团队。商业模式的复制程，涉及知识管理的层面，不但耗费间精力，需熟的运营管理力，局的握水平。一支专业化的管理团队，是企业推广商业模式的组织保障。
（4）复制程中坚持“本土化”
企业的商业模式移植另外一方，必须使它落生根，实现真正的本土化。求企业空降部队必须握文化，在执行中做完接。的商业模式，有色的执行保证，遭遇“滑铁卢”，最终退市场。