1958年，张忠谋进入德州仪器。位初茅庐的伙子说，他接受的一工绝是一的考验。
那候，IBM将一批己研究的产品设计给德州仪器，其中最难的由张忠谋负责。他领着几位工程师，不眠不休，经一年的努力，终将项产品研究生产功。
果卓著，且青蓝更胜蓝，良率（半导体最重的竞争利器，良率越高，本就越低）甚至超IBM的研究。张忠谋的表现惊动了德州仪器的总裁海格，并始异的目光审视位华人才俊，希望培植他做德州仪器的研究展最高主管。
知，张忠谋并不是电子的，他的半导体知识是靠几年边做边的，且有硕士历。因此，德州仪器希望送他进博士班读书。
，张忠谋回忆说：“他问我希望进哪读，我说斯坦福，他很满意。”因斯坦福是全半导体研究最的校，意味着很难进、很难毕业，德州仪器的人觉他很有志气，读就读最的。
间很快，3年博士生涯转眼间期了。有所的张忠谋重回德州仪器，面临更的挑战，他缔造己的纪录。
一纪录，是一部门的营业额一年间提高一倍半。IBM需一电晶体元件，但德州仪器一直办法供应，他的前任负责人了数十次议，仍有结论。不是说不，就是说IBM不。
但是张忠谋，位34岁的经理一任，了两次，就指定几位工程师一展。在几年的工经验，他累积了IBM足够的认识，他认IBM一定量采购。果，需求应接不暇，营业额利润呈倍数增长。那候，他已管理3000位员工，营业额5000万元。
德州仪器总张忠谋派最艰难，但最有长潜力的部门。35岁升任集电路部门总经理，36岁升任副总裁，5年升任主管全球半导体业务的资深副总裁。现今全球半导体一的英特尔不刚在硅谷立，营业额不几百万元，德州仪器已雄霸世界一年，呼风唤雨。在公司内，半导体业务占德州仪器的50％，全世界六、七万员工，其中两、三万员工归张忠谋管，那年他仅41岁。位中国的资深副总裁，已是公司内三号人物，仅次董长及总裁。
张忠谋在德州仪器25年的间，正是半导体百争鸣、风云变幻际。有企业流星，一闪逝，有企业盛极衰；更企业虎视眈眈，乘势。张忠谋运筹帷幄，纵横捭阖。1972年，他接全球半导体业资深副总裁职位，德州仪器给他“世界一”的冠冕，他始至终紧紧握住，丝毫不给别人觊觎的机。他设定高目标：一手，就争世界一。
最终，张忠谋虽在德州仪器有实现己的目标，但是他创的半导体代工帝国却了实实在在的世界一。
永争一是张忠谋一企业的魅力所在，其半导体代工帝国的建立提供了坚实的支持。
（1）有魅力的企业领袖一般己的企业充满激情，中刻刻着企业的展，不停勾画着企业未的蓝图。企业的激情够感染许许原带着打工态前工的员工，使他从内深处愿意企业的长展做贡献。因此，有魅力的领导够升华员工工的法，使他在认同领导的同认同企业。
（2）有魅力的企业领袖善思考善习，不断总结、不断提升己的认识。由张忠谋从的是高科技产业，展日新月异，所他勤求知。“不管他哪，他书店。”一位接近他的人说。
（3）有魅力的企业领袖充满信，但同并不张扬。他在与人流的候总是不急不躁，沉稳耐，显底气很足。信，尤其在企业面临危机，够给员工强的安全感，使企业充满信。
（4）有魅力的企业领袖是慧眼识才者，并且够舍培养企业的管理者投资。在的领导手，员工够新的知识技，够有不断长展的空间。
（5）企业领袖的魅力更在企业生死存亡的关头够拯救企业的力。企业的转危安有方面的因素，其中最至关重的是企业领袖果企业员工将功与企业的领袖联系，那企业领导就员工有相的魅力。