高科技产品功的关键，往往取决市机。机遇转瞬即逝，唯有不断的创新才够紧跟代的步伐，立不败。
台湾集电路公司不断研究新制程，全生产，同步业，缩短货间。从平均8星期，降6星期，再4星期，等将客户市间提前1倍。“他（张忠谋）从不满足，合格率80％的，就达90％；90％，达95％。获利20％，达30％；达30％，就40％；40％，50％。”跟随张忠谋做10余年的一位资深主管说。
创新既是公司的策略，是文化，更是命脉。“有创新，就等死亡，”张忠谋说。张忠谋不仅仅求在产品不断创新，保持技术领先位，更重的是不断创新己的商业理念。
早在20世纪90年代初期，台湾集电路公司便创新迎接挑战者，竞争者从四面八方，张忠谋首先提，台湾集电路公司做客户的虚拟晶圆厂（VirtualFab），即公司就是客户的工厂。
客户在己的办公室，电脑网，就委托台湾集电路公司做的晶园什程度。有问题，就马打电话求公司修改。将，甚至本公布给客户。“既像己的工厂，客户知本少，我赚少加工费。”张忠谋说。
台湾集电路公司善挑选客户，目前全前十设计公司几乎是它的客户。公司锁定领先位的客户，是最先进、求最严格的客户，例初立的英特尔，现在的Analogue Device及Altera营业额是超10亿元，每年增长20％。“有此，才扩市场占有率。”麦肯锡咨询公司说。
“客户是伙伴，台湾集电路公司与客户资源共享、资讯共。每年，台湾集电路公司己公司未5年的技术蓝图（即未展什技术）提供客户，让客户知己设计的产品在台湾集电路公司有什技术配合。此与客户话，掘他的潜在需求，攻进新市场。”
每傍晚，台湾集电路公司将客户产品的进度，输入电脑，传客户那。二早，客户班打电脑，就一目了。有问题，立即业务代表联络，及解决，免重做。因“一次重做，耽误市间，客户就失1／4市场占有率。”
1991年，哈佛商业评论表著名文章，“有电脑的电脑公司，有芯片的芯片公司”，他已趁此风势扬帆4年。1996年，麦肯锡咨询公司表“先客户，再产品”的战略，说台湾集电路公司采此策略已经有了5年的间。
奥利经济熊彼特说：“创新应是企业的主特征，企业不是投机商，不是知赚钱、存钱的守财奴，应该是一胆创新、敢冒险、善拓的创造型人才。”
国哈佛校长普西曾经深刻指，一人是否具有创新力，是“一流人才三流人才间的分水岭”。同的理，考察一公司的竞争力，“创新精神”、“创新力”依据。
在市场越越熟、竞争越越激烈的代背景，“创新”已经公司的一战略资源。谁的创新力越强，谁就在变革迅速的市场中适应新环境，并吸引消费者的眼球，取功。特别是技术、文化公司说，创新已经公司赖生存的基础。
提创新，人首先的就是技术的创新。诚，在信息技术代，技术的创新力直接决定着高科技企业的生存，但是技术创新是远远不够的，现代企业所提倡的创新是一全面的创新，既包括技术的革命包括管理、制度等方面的创新。有企业的各方面与俱进，才实现企业的持续展。
联集团董局主席杨元庆说：“做创新企业是联员工做的最承诺，联一直在创新路奔跑。”目前联拥有接近两千人的研队伍，每年研投入达25亿元。且联已经搭建了新的全球技术支撑体系，愿意做研、擅长做研的技术人员提供展平台，保证他有很的待遇。比：联设立有首席科，由CEO直接任命。
实，理念的创新高科技企业说，比技术创新更重。高科技企业面着方位、层次的竞争，机的握无疑是企业败的关键。稍有不慎就落，落就意味着死亡。候有不断创新己的技术、理念，才够在战略领先手，在战术战胜手。