专注，使台湾集电路公司将台湾竞争优势挥淋漓尽致。台湾长制造、短设计，台湾集电路公司在决定做代工，就决定专注制造。一战略定位，离不张忠谋亲临一线的常年考察。
年轻的候，张忠谋在德州仪器做资深副总裁，每年台湾视察，台湾素质整齐的工程师，勤奋的产业军，从业员工程师深具竞争力。
因相信台湾竞争优势，是在每阶层素质整齐，台湾集电路公司重业员，例公司资深业员的薪水，比技术员高。公司放员工认股，业员认。放红利，业员经理同分股票。因此，有些毕业生，高中文凭报考台湾集电路公司的业员。
在厂房，穿着白袍的业员，提着装着芯片的盒子，快速奔走芯片移往另一组机器，准备一制程。“他责任重，打破一片，就是一部宝马车，”一位经理说。
旁边走，经理、工程师、业员围坐圆桌，讨论问题，比很工厂工程师直接令给业员，更具效率，让业员更有参与感。一位同业表示：“虽在高科技行业，他不让高阶层独享荣耀。”体现了台积电重视一线技术人员的传统。
前台积电CFO张孝威评价张忠谋：“他就是华人中最懂产业的人，他记的数字比我记的。”国益华计算机（ce）创始人黄炎松则感慨：“千兵易，一将难求。张忠谋就是那将。”
那，张忠谋什有的专业素养，并够一手支撑台积电座厦呢？根本原因就是他始终深入一线，既练了技术方面的基本功，做了管理者应该掌握的功课。所我，张忠谋是此重一线的技术人才，并给他创造最的工环境。
不，随着企业规模扩，张忠谋始转向战略规划设计。在1996年前，他台积电的日常经营均授权总经理副总经理，己专建立公司文化，及筹划公司未。
身则、深入一线已经功企业必备的领导素质一。无独有偶，李嘉诚曾经亲解析：“何我每年收五千元人工（即董酬金）？我证明，一间公司，梁一正，梁不正不”。李嘉诚做，其实是做一身则的榜。榜，就是待人诚、公正、公平、公司的利益着，不是己的利益着。
一企业的领导人，经营者基层了解真实的生产经营情况，掌握了完备准确的一手信息，才制定科的决策。否则，拍脑袋做决定，必给企业造巨损失，绝不是高明经营者的所。
一狼带领的一群羊，打败一羊带领的一群狼。在一团队，领导人的重不言喻。管理企业就像战场，必须数十年一日严格求产品品质，甚至是己卷衣袖，现场实操机器。你的企业才活更久。
《论语·子路》中，孔子云：“其身正，不令行；其身不正，虽令不从”。是说：管理者身端正，表率，不命令，被管理者就跟着行动；相反，果管理者身不端正，求被管理者端正，那未，纵三令五申，被管理者不服从的。
显，领导人基层员工呼叫，他真实的生产状况不甚了了，必引他的反感，甚至是抗。
李嘉诚认，企业的领导人己的观点法，够做行效，除了文字写的条文，员工遵守外，人身则，更容易使员工接受，使他潜移默化，习企业的领导人一，有相同的态度，不论在工岗位，在待人处，在员工间的团结，在强调效率、品质，同有。企业的领导人身则，有比枯燥的公司规条，更容易接受，挥的感染力更。
国者亨利·凯斯格尔说：“领导者的工，是他的部属带一不曾的境界。一般众并不完全了解世界，领导者就必须拓展他的视野。果不做，领导者，即使现在很受欢迎，最终是注定失败的。”
因此，果你赢基层员工的拥戴，那就他接触、沟通，打一片吧。尽管领导者手中握有权力，但那不是你耀武扬威的利器，放低身子流，就掌握一线的情报信息，从在领导、经商的程中运筹帷幄、决胜千。