张忠谋认，台湾集电路公司既是国际公司，就应该找一外籍人士担任总经理。他找了几位前任部属，包括英特尔副总裁现任总经理布鲁克，但些人不愿台湾。
寻寻觅觅，终找原任国通电气公司半导体部门总裁的戴克，张忠谋与他促膝长谈，终说动他。但不一年，戴克因人不适应台湾离职。即便此，丝毫有动摇张忠谋使国际人才的人理念。
张忠谋希望借重国际人士的人脉、管理经验。有经验的人不愿荒拓土，张忠谋宁愿等，不愿妥协，很员工不理解他坚持。“现在，他像有理。”一位资深主管说。
经验丰富的总经理，敲国际企业的门，台湾集电路公司带业务。例1988年，的英特尔副总裁格鲁夫愿意台湾集电路公司认证，就是因一任总经理戴克的引介。
“那有ISO9000，英特尔的认证等国际通行证。”一位半导体业界人士指。
国际企业总经理精建立制度，因此台湾集电路公司从一始，人、财务制度就具有国际水准。例，确立客观给薪方法，中国人治色彩减至最低。
踏入台湾集电路公司，虽员工99％是中国人，但全公司通信、备忘录、文件全英文书写，高阶层议英语谈，公司聘有专职英文顾问，全公司各阶层英文写、话有问题，问。做，主是了培养员工建立国际观。
台湾集电路公司的功力中团队的搭配。在新竹，国的总经理布鲁克曾任英特尔副总经理，是从半导体业30年的老将，带领着一群平均年龄不30岁的员工厮杀商场。每早，着些员工飞奔至厂房，“产业军，在国已一二十年不了。”
在国硅谷，台湾集电路国办处籍经理路克是带领着一群中国业务代表，疆拓土。着批工人员白四处拜访客户，班又忙着与台湾联络、客户解决问题。换七八工的路克说：“是我见的最专注、努力的团队。”
近几年，世界知名跨国公司举进军中国，并力实施本土化经营战略，海尔、长虹、华等代表国内知名企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研资本等国际化方面迈了实质步伐。
目前，随着全球经济一体化我国加入WTO现实，越越的中国本土品牌更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一分争国际市场，是必的趋势。但像张忠谋那从一始就注重人才国际化的却数不，许正是张忠谋够在国际市场通吃四方的秘诀所在。
从理疆域，市场正冲破一切国界，朝着全球化、国际化方向展。托马斯·弗德曼在《世界是平的》一书中描述了一展趋势：“全球化不是一现象，不是一短暂的趋势，它是一取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术信息超越国界的结合，结合创造了一单一的全球市场，在某程度说是一全球村。”