张忠谋一直致力建立台湾集电路公司的企业文化。1996年半年，他花了很长间，从企业管理40年的，写10条经营理念，例：诚信、客户伙伴、专注本业、建立放型管理环境等。
“企业文化一民族文化，”他说，“德国、日本什迅速复兴，就是有坚强的民族文化，企业有文化就等有灵魂。”
走进台湾集电路公司，见10条经营理念悬在墙，印在文件，连餐厅的电子板打了。公司副总经理林坤禧说：“企业文化落实，员工的升迁、考核此标准。”
全球领导权威史蒂夫·柯维说：“在建立期，领导人是文化的塑造者，将价值、信仰、基本原则内化组织行。”
最先确立的是诚信。台湾集电路公司供应商绝不收回扣，供应商找张忠谋推荐产品，虽他给采购部门，但同指示列入考虑，不必特别处理。“他找我不找我一，”他说，“完全品质价格决定。”
他的计处理是最严格的准则，张忠谋认账面是短期的，长期竞争力有损。“他选择做企业，不做生意人。”公司副总经理黄彦群说。
诚信不外，己同有诚信，答应同完的，就应该完。张忠谋认：“有诚信，所有秩序瓦解。”
客户，他注重承诺，同行企业说3星期货是指平均3星期货，但在台湾集电路公司“是指3星期一定货”。
一旦企业文化扎根，就免除很争议，节省间（管理本）。例：台湾集电路公司经营理念中，有一条是坚持代工本业、己不做产品，避免客户利益冲突。因此面做产品比做代工利润，管理阶层不必讨论就已有共识，不涉足产品制造。
国管理皮特（Tom Peters）就曾指：“重赏带副，因高额的奖金使彼此封锁消息，影响工的正常展，整社的风气就不正。”因此企业单物质激励不一定，真正的激励与企业文化相协调。
管理在一定程度就是一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一重机制，有企业文化够真正融入每员工人的价值观，他才企业的目标己的奋斗目标。
有一真实的故。二战期德国投降，设柏林的英特公司的厂房被炸剩残垣断壁，一片荒凉。战余生的公司总经理走一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人有了，一切完了。
是奇迹现了，连续几，公司职员陆续工厂废址前，在战争中幸存的几乎全部了。他围着总经理说：“我人回了，一切东西回的，我始干吧！”不五年，英特公司便恢复战前水平，十年便了实力雄厚的跨国公司。便是企业文化的力量。
从某意义说，文化是最重的，是高一切的。人有所思才有所动，企业同是先有文化理念才有行。业务做，张忠谋注重企业文化的塑造，恰恰体现了他高瞻远瞩的一面。
“人类因梦伟，企业因文化繁荣。”一有文化的企业是有头脑灵魂的企业，的企业就从根本失了展的目标、方向战略，失了立足现代市场竞争的前瞻、动适应。分析国内外先进企业功的因素，突企业的文化管理，充分挥人才优势，调动人的积极，具有完整的文化体系深厚的文化底蕴，是一重的保证条件。
张忠谋台积电企业文化的并非空风，是基现实竞争的考虑。他早已经意识，知识型企业必须在文化塑造产生内聚力，才留住优秀人才，充分激人才的创造力，是获取竞争力的根本举。
此，海尔集团总裁张瑞敏说：“公司展从根本讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化核派生的。”
在公司中，果所有管理弊端公司不做强做的原因进行深入账追究的话，无一例外现——最终的责任者实际是企业文化。企业所长不，最根本的原因就在存在组织文化的匮乏，或者存在着一灰色的文化基因。
企业竞争力的最高层次是企业文化。因研品牌归根结底是依靠人做的，企业有在展程中逐步形己独特的企业文化，有明确的经营理念，包括企业宗旨、目标、价值观，适合市场经济文化的管理思管理体系，有严格的纪律行规范，企业才坚持正确的展方向，进行有效的管理，才有强的凝聚力，使每员工贡献己的智，从使企业持续稳定展。