与张忠谋接触不的人，很难现他的魅力。，他语言平实、有雄辩滔滔的风采，有一呼百诺的魅力。人，他拘谨，不人勾肩搭背、称兄弟，不力鼓舞。他是静静拟订策略、建构制度、改善组织。
国哈佛柯林斯比较很著名企业领袖，现领导人不人所象的热情洋溢、狂热十足；相反，他沉默、深思、谨慎。“他造钟，不是报，不强调人魅力，专注组织永续。”柯林斯说。
在半世纪的奋斗岁月中，张忠谋曾经攀登业顶端，曾遭受挫折，人情冷暖，更尝人间疾苦，生命中诸层面已云淡风轻，唯独业的热情有增无减。做了40年专业经理人，“他仍创业”，台湾集电路公司副总经理黄彦群说。
一生很少休假、绝少旅行，所有的生命奉献在工，尤其中年回台湾，默默建立半导体王国，默默克除万难，建立世界级企业。他相信国人，中国人。
假日，公司员工带着人享受丰足的生活，张忠谋仍不改工热诚。一手创建半导体王国的他往往在台北寓所，独思考公司未、公司策略，手中的烟斗一闪一灭。此陪伴他的是古典音乐满室的书籍。
张忠谋己、他人设高标准，引了一些人他的两面评价。“我有走太急，顾不别人的感受，常常不控制己的脾气，伤别人。”他说。
绰号“张帅”的他常常显现威风，他的报告，今，绝不迟；不的报告，往往丢回重写；给部属的目标，远超他的力；“更无法忍受平庸、不努力的部属”。“他讲你的缺点，一条条说尽，你奇怪，他怎有那材料讲。”他的旧部属，现任台湾集电路公司总经理布鲁克说。
格刚烈耿直，不愿与人妥协，阻碍了张忠谋晋升总裁路。例年德州仪器总裁菲柏重视消费电子，不愿幅投资半导体，张忠谋在公司每场合声疾呼，不管总裁在不在场。
己的缺点，张忠谋有否认，他说：“我是容易怒，但那是基做的热诚，什情总是做不呢？”
基做的热诚，在德州仪器他步步高升，他觉责任更重。“升迁不应是一人的程碑，人有旦夕祸福，国企业一夕局突变，谁说准呢？”在他，一人最的快乐，应该做一件，不是名利。
部分企业一，张忠谋尽量争取间运动强身、充实知识，做业打基础。他在未几年，台湾集电路公司圈子（世界）的人物，变圈子的人物。“他做人物，我许不，但是现在我帮他打基础。”是张忠谋未的思考设计。
台积电今的就，张忠谋一手的塑造。因此，企业的品格，从某意义取决领导者的品品质。
诚，领导者的很力是一赋，但是一名功的领导者仅仅靠赋是不够的，的努力与实践帮助每一有志的企业就己的业。
（1）努力习。不停加强己的理论修养，争取掌握更的管理知识与理论，毕竟领导说底是让工有效率，有些东西是需技术的。
（2）加强德修养。一名功的领导者无不具备高尚的品德，注意己的一言一行，树立一德的榜，“吾一日三省吾身”，必就器。
（3）深入实践。深入工的一线，懂员工的需求，方就己的领导路。