风光的台湾集电路公司，让人很难象1987年1990年的艰难历程：总经理难产，销路打不。厂长曾繁城记1990年，董长张忠谋在圣诞节带着两位部属，在冷清清的办公室，做年度经营计划，三人相苦着脸，不知年度的客户从何。
台湾集电路公司在国办处更是捉襟见肘。今在硅谷，拥有40人的台湾集电路公司国办处，有一位业务代表。他住东岸佛罗达州，星期一从佛罗达坐6钟头飞机西岸硅谷，周末回，拜访客户，介绍台湾集电路公司。“一年，有带进什客户，有每次台湾，向我举拇指说，我的方向正确。”张忠谋说。
意志虽坚强，现实依残酷，台湾集电路公司挂牌营业，原3设计公司或是生意欠佳，或是已找韩国、日本厂商代工，台湾集电路公司靠着少量订单苟延残喘。通常客户等需再订，货源很不稳定，“吃饱了顿，不知顿在那。”一位工人员说。
41岁就领导世界一半导体部门的张忠谋说，真的很释吗？
“有挫折、有失望。”他说。
遇此刻，他的就拿重新评估，“产生新的勇气、新的信，就重新冲刺。”
他更认有挫折才我更新，每人应该设定目标，达了，再设一更高的目标，逼迫己达。
走1990年半导体的不景气（张忠谋掌管的3企业现亏损），台湾集电路从1991年始迈入高速长期。一年增长1亿元2亿元。“才写他挑战一亿元，年底就已达了。”
麻省理工院教授梭罗说，在未无疆界经济中，企业就是追求长。规模不重，不是“”是、“”是，是“长”就是。“否则，你就恐龙。”
尽管台湾集电路公司几年很风光，但工人员仍安静、井有序忙碌着，业员、工程师、经理，接待客户、展制程依旧。他不擅与新闻界打，不擅长我推销，连己公司功的因素分析支离破碎，难象是他创造的世界一。“是典型的工程师文化。”张忠谋说。
但是从工人员的态度，台湾集电路公司的精神——专注。10年，他专注建立世界级企业、专注本业、专注技术、专注客户。在，张忠谋的表露无遗，组织文化团队员产生了难估量的影响。
代工虽是专注领域，但长空间却广。台湾集电路公司每年业绩增长30％，两年半就增长一倍，但目前仍占全球代工量的25％。即使今，很半导体公司在争相投入代工业务。台湾集电路公司在谨慎抗敌余，未却高度乐观，“正是逼己往更圈子走的候。”张忠谋认。
台湾集电路公司从不改变专业代工策略，不论在景气或困难中，坚持此策略。在1994、1995年，半导体市场炙手热，台湾集电路公司仍初衷未改，孜孜客户生产他的产品。一位同业分析，果台湾集电路公司生产己的产品，利润更高，但他不所动。
甚至在台湾集电路公司的经营理念，确立了做代工、不与客户竞争的永续原则。很符合波特的最新竞争理论，企业了长久保持竞争优势，在复杂的竞争活动中必须明确取舍与选择，深化策略定位。
人有逸恶劳的毛病，许正是什有那庸人的原因。做生意，即使你有雄厚的资本难免有失意的候，艰苦的条件不仅仅是指物质的匮乏，生意场的不意与失败是艰苦的条件。
面艰苦的条件，是退缩是前进，不单是一决策的问题，是一与人的斗争、懒惰的斗争，走不坎，功是奢谈。
古就有商场战场的说法，商场就是一有硝烟的战场，有真刀真枪的厮杀，有血横飞的恐怖，但是有“枪舌剑”的锋，有你死我活的明争暗斗，有王败寇永恒的真理！
张忠谋国外业已经取了令人艳羡的绩，但是他毅选择了重新走一条路。从一始诱惑就伴随其左右。己在半导体代工业取绩的候，各新的诱惑纷沓至。一失足千古恨，张忠谋始终坚持己的战略理念，既是一信是一魄力。