台湾集电路公司克敌制胜、赢世界一，靠的是正确的策略。在几十年的领导生涯中，张忠谋非常注重策略。他认：策略市场，策略手。
通常，策略靠领导人的洞见，是由年读书、观察、谈话、思考。拟订策略更是着眼未。领导人最重的任务就是未、规划未，董长应该花75％的间未，总经理应该花50％的间，副总经理应该花25％的间。领导人应该不断给经理人问题，逼他公司的未。
在德州仪器25年的间，张忠谋打无数场战役，其中最著名的策略战就是其动动态随机存取存储器（DRAM）市场争，最终英特尔曾是他的手败将。
在1972年，德州仪器准备展存储器，市场主力产品是1K（目前16M，即初容量的16，000倍），最竞争者就是英特尔。张忠谋决定，做就做4K才竞争。“他不但有策略，且策略超越今。”他在德州仪器的部属罗夫评价说。
在威势逼人的国际企业，经理人一旦手，就必须席卷全球。张忠谋拟订策略，快速行动、主动击，总是push、push、push，丝毫不留情，直达他的止。
张忠谋另一策略神话就是通定降价夺取市场。今并不稀奇，在是“撼动产业界，改写游戏规则的”。德州仪器新产品，张忠谋就客户协定，每季降价10％，且他说做，即使本一无法降低，他信守承诺，导致顾客纷纷转向德州仪器。竞争手摩托罗拉，不但疲应付，更无招架力。
定期降价策略，被电子业广泛采。但10年前，张忠谋与英特尔总裁格鲁夫（他比张忠谋晚进半导体行业甚久）晤，英特尔仍坚持微处理器不降价。张忠谋就断言，果不降价，英特尔就不夺取高市场占有率。几年，英特尔始调降微处理器的价格。“吓退竞争者，是唯一的办法。”
策略，有一连串策略。策略竞争手，充分打击竞争者的弱点。台湾集电路公司的竞争者是日本企业，东芝、日立，些日本企业的合格率台湾集电路公司差不。找他的弱点，加打击。日本企业代工副业，有无，有在工厂闲置才愿意帮别人代工，且求客户技术授权，在市场跟客户竞争。
因此，台湾集电路公司树立了两策略：外，不客户竞争；内有弹，尽量配合客户需求。策略，有更的策略，例强调弹，就说做，日本企业6星期才货，他就降低一半，3星期就货，日本企业不愿意客户修改制程，他愿意改，客户拿什设计图他愿意配合。愿意试，客户很满意。因此工两年，台湾集电路公司就做了20亿台币的营业额。
张忠谋认，策略最是逆向思考，才容易有生存空间，台湾很企业的策略，却是顺向思考，比较有创意，因此从节省本，加强生产力着手，赚管理的钱。策略订正确，保证60％的功希望，其他40％是靠执行力，尤其逆向思考的策略，领导人花很间说服部属，才真正激他的执行力。
初台湾集电路公司做专业代工，有一两高层主管真正信服，直做绩，公司才觉是值追随。张忠谋说：“台湾集电路公司在专业代工领域原本此一，现在诸竞争者加入，就面临策略转折点，就考虑何竞争障碍越筑越高。例技术是一项障碍，何建立一坚强的技术团队、技术领先手呢？那就是：有人，就找人。既决定是项策略，就贯彻。”
做市场，做最就是拼毅力、拼决，谁坚持最，谁就是赢。执行力并不在规定定密密麻麻，在它的精神、团队工执行纪律。说穿了，执行力就是你一它做。
高效的执行力无疑是企业功的一必条件，企业的功离不的执行力；换句话说，意愿决是执行力的必条件，色的执行力离不坚定的决。有有执行力，先决是否强烈。